《“成”也中層 “敗”也中層》

課程主題：《“成”也中層 “敗”也中層》 課程時間：2010年8月26日 （9：00—17：00） 課程費用：1200元/人 課程目標： 認知作為中層管理者在企業(yè)中的角色定位 學會提高工作效率的方法 掌握與上司溝通、*溝通、下屬溝通的技巧 熟悉目標管理，做到有效控制工作目標實現(xiàn) 學習激勵不同下屬的方法 培訓對象： 中層干部、經(jīng)理等企業(yè)中層管理人員 講師簡介： 孫旻 教育學與管理學方面專家，清華*組織學習推進中心項目組成員，人力資源和社會保障部*就業(yè)培訓技術(shù)指導中心職業(yè)指導師項目特聘師資講師，北京體育*體育MBA班特聘講師，共青團中央中青教育學校特聘講師。 國內(nèi)多家企業(yè)培訓與管理咨詢顧問，*體驗式培訓的先行者與資深培訓師，北京領跑人管理咨詢中心總經(jīng)理，北京燕捷野外生存拓展訓練中心副總經(jīng)理。 部分客戶：*石化集團、*移動、*網(wǎng)通、*電信、中紡機集團、海爾集團、中遠集團、*外運集團等。 課程大綱： ?中層主管在組織中的特殊使命 ?建立積極人際關系的有效互動原則 ?中層主管帶動他人釋放他人能力的四種技能 ? 模塊一：激發(fā)與引導，部屬成長領航員 A、如何運用激發(fā)引導策略為部屬領航 B、如何激發(fā)引導部屬創(chuàng)造高績效 C、如何引導部屬高層次的需求 D、激勵的原則、特性 E、激勵的運用手法 F、激勵對策及應用 模塊二：培育與指導，部屬成長的教練 G、主管培育與指導的教練行為 H、教練與績效的關系及四種主要教練職能 I、教練培育部屬的實用技巧 J、主管須把握的教練核心技能 ? 模塊三：諮商與輔導，點燃部屬的愿力 K、區(qū)分教導與輔導，提升高效輔導技巧 L、輔導的運用時機 M、如何運用工作諮商高效輔導部屬 N、部屬諮商的工具 ? 模塊四：追隨與輔佐，上司不可或缺的助手 O、追隨與輔佐的意義 P、什么是有效的追隨與輔佐 Q、有效輔佐上司的原則 課程形式： ? 體驗游戲 ? 案例分析與研討 ? 角色扮演 ? 測評