第192期企業(yè)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略總裁峰會(huì)課程提綱
（2010年 6 月?北京）
*部分：*的企業(yè)還不到打造學(xué)習(xí)型組織的階段，業(yè)績(jī)型組織是你前進(jìn)的必經(jīng)之路
跨越原理
颶風(fēng)思維
11年的市場(chǎng)拐點(diǎn)
練套路的關(guān)鍵理念
第二部分：業(yè)績(jī)型員工的九大練兵術(shù)省令合融信忠聚靈精
業(yè)績(jī)型員工的決心程度：開(kāi)前途，斷后路
“培”是給根基增加土壤，“訓(xùn)”針對(duì)預(yù)具備的能力展開(kāi)計(jì)劃性練習(xí)
沒(méi)有有訓(xùn)練過(guò)的員工還是游民，沒(méi)有訓(xùn)練的團(tuán)隊(duì)還是土匪
訓(xùn)練的關(guān)鍵：通心路 謀思路 練套路
第三部分：打造業(yè)績(jī)型組織的基礎(chǔ)能力如何讓“團(tuán)隊(duì)”遇“夢(mèng)”而止
止的關(guān)鍵：打造終極關(guān)懷文化 五定法則
員工知止即可 中層之定則行 高層能靜方宜 有前三者老板則安
每一個(gè)員工渴望找到安身立命的地方，和他們站在一起，而非對(duì)立
不要把員工當(dāng)成工具，也不要把愛(ài)員工當(dāng)口號(hào)，你只需要業(yè)績(jī)型文化
第四部分：打造業(yè)績(jī)型組織的關(guān)鍵能力成果變現(xiàn)能力
業(yè)績(jī)型組織的成果變現(xiàn)能力的*責(zé)任人中層經(jīng)理
沒(méi)有成果的執(zhí)行是最惡心的執(zhí)行，體力、心力、財(cái)力都變成無(wú)知的消耗與浪費(fèi)
修佛的人怎么修都渴望修成正果，沒(méi)有成果變現(xiàn)能力，除了下地獄無(wú)路可走
業(yè)績(jī)型文化是母親，業(yè)績(jī)型訓(xùn)練是父親，成果就是他們的孩子
第五部分：讓中層經(jīng)理執(zhí)行到骨髓的兩大流程
管理流程：要結(jié)果，給支持
執(zhí)行流程：要支持，給結(jié)果
中層是企業(yè)的腰，中層沒(méi)有業(yè)績(jī)型素質(zhì)就是“腎虛”，結(jié)果可想而知
中層執(zhí)行有力很好，但沒(méi)有流程性思維，幾次錯(cuò)誤的折騰將患執(zhí)行恐懼癥
第六部分：業(yè)績(jī)型經(jīng)理執(zhí)行德九大步驟環(huán)環(huán)相扣
使用初期貫穿：情理法
使用后期貫穿：情法理
在*的企業(yè)，你對(duì)中層不能沒(méi)有情，尤其是核心
優(yōu)勝劣汰法則是自然規(guī)律，然而失去了愛(ài)與責(zé)任，你淘汰的是自己
第七部分：業(yè)績(jī)型領(lǐng)袖企業(yè)跨越式發(fā)展戰(zhàn)略的決定型能力
業(yè)績(jī)領(lǐng)袖引領(lǐng)混亂市場(chǎng)的時(shí)代潮流
領(lǐng)袖的八大共性
業(yè)績(jī)型領(lǐng)袖的修煉之路
第八部分：業(yè)績(jī)型組織的修煉部分
無(wú)論什么人什么事，當(dāng)上升到組織的時(shí)候，只有服從是對(duì)的
業(yè)績(jī)型組織是以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的完整生命體，不缺乏戰(zhàn)略與執(zhí)行
軍隊(duì)式訓(xùn)練：為什么黃埔軍校能夠在六個(gè)月內(nèi)把一個(gè)農(nóng)民變成將軍
每一個(gè)宗教的存在和發(fā)展從來(lái)沒(méi)有離開(kāi)過(guò)業(yè)績(jī)，因?yàn)樗茏屓藲w心
主講：智元集團(tuán)咨詢訓(xùn)練專家團(tuán)
時(shí)間：2010年6月24日（9:0017:30）
現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)票：880元/人 預(yù)約購(gòu)票：380元/人
