南京|江蘇商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)|南京企業(yè)管理咨詢公司|南京培訓(xùn)公司
南京|江蘇商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)|南京培訓(xùn)公司|銀行營(yíng)業(yè)廳培訓(xùn)課程|商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)|南京蘇州蕪湖馬鞍山徐州合肥揚(yáng)州蕪湖蘇州無(wú)錫南通徐州商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)|南京合肥揚(yáng)州蕪湖商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)|南京蘇州蕪湖馬鞍山徐州合肥揚(yáng)州蕪湖蘇州無(wú)錫南通商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)廳現(xiàn)場(chǎng)5S管理培訓(xùn)
培訓(xùn)收益：幫助銀行全體人員熟悉 5S管理要求，了解5S管理的定義、意義和操作方法。
參訓(xùn)對(duì)象：營(yíng)業(yè)廳經(jīng)理、 值班經(jīng)理、一線管理者、現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及需要了解 5S管理的其他管理人員。
授課形式： 講授、討論、游戲、分組討論、示范、集體訓(xùn)練、分組演示、評(píng)估、測(cè)試等
培訓(xùn)目的：
1、基本原理
2、個(gè)S的推行重點(diǎn)及方法
3、視管理的方法
4、S標(biāo)準(zhǔn)化推行手法
5、DCA循環(huán)的應(yīng)用
6、S的推行體系的維護(hù)與改善手法
課程內(nèi)容
*單元 什么是5S
---5S的起源
---5S的定義
---5S的推行的意義
---5S與其它管理體系的關(guān)系
第二單元 整理的推行
---整理的含義
---整理的作用
---推行的步驟
---現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例
第三單元 整頓的推行
---整頓的含義
---整頓的作用
---推行的步驟
---現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例
第四單元 清掃的推行
---清掃的含義
---清掃的作用
---推行的步驟
---現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例
第五單元 清潔的推行
---清潔的含義
---清潔的作用
---推行的步驟
---現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例
第六單元 素養(yǎng)的推行
---素養(yǎng)的含義
---素養(yǎng)的作用
---推行的步驟
---現(xiàn)場(chǎng)實(shí)例
第七單元 5S的推行
---組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)
---典章制度的建立
---工作計(jì)劃制定與實(shí)施
---文件體系的建立
---宣傳策劃
---教育宣導(dǎo)
---現(xiàn)場(chǎng)巡查
---總結(jié)報(bào)告
---合理化建議
第八單元 5S的推行步驟
---準(zhǔn)備階段
---實(shí)施階段
---總結(jié)評(píng)價(jià)鞏固階段
第九單元 目視管理
---目視管理定義
---目視管理的應(yīng)用
---紅單運(yùn)動(dòng)
---看板作戰(zhàn)
第十單元 5S的標(biāo)準(zhǔn)化推行
---標(biāo)準(zhǔn)化的定義
---標(biāo)準(zhǔn)化的作用
---標(biāo)準(zhǔn)化的推行
---標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)
---如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
---標(biāo)準(zhǔn)化的效果與改善
第十一單元 改善手法與五現(xiàn)手法 ---改善的思想
---改善的作用與應(yīng)用
---五現(xiàn)手法的應(yīng)用
第十二單元 5S對(duì)象 ---改善布局
---規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)
---改善物流
---減少搬運(yùn)
---降低庫(kù)存
---會(huì)議5S
---文件5S
第十三單元 5S審核與提升 ---前期審核準(zhǔn)備
---建立審核工作系統(tǒng)
---資料收集和文件評(píng)審
---審核計(jì)劃制定
---審核表的編制
---首次會(huì)議
---實(shí)施審核
---末次會(huì)議
---編制審核報(bào)告
第十四單元 糾正和預(yù)防措施
---糾正措施
---預(yù)防措施
---跟蹤驗(yàn)證
