北京中經(jīng)科環(huán)技術培訓有限公司怎么樣(北京中經(jīng)科環(huán)技術培訓有限公司介紹)

【中經(jīng)科環(huán)企業(yè)管理研究中心】 為實現(xiàn)為組織提供增值服務、全面提升組織管理績效的承諾，中經(jīng)科環(huán)質(zhì)量認證公司整合各類優(yōu)勢資源，與****、北京*光華管理*、*勞動保障科學研究院、零缺陷管理*研究院、*民（私）營經(jīng)濟研究會、錫恩執(zhí)行*、國際培訓師協(xié)會等達成戰(zhàn)略聯(lián)盟，成立了中經(jīng)科環(huán)企業(yè)管理研究中心，面向認證組織及社會具規(guī)模的*組織提供各類培訓和客戶服務。 中經(jīng)科環(huán)企業(yè)管理研究中心本著“精心設計，科學管理，立足組織需求，培養(yǎng)高素質(zhì)管理人才，提供高品質(zhì)超值服務”的思想，跟蹤國際先進經(jīng)營和管理的*發(fā)展，引進和開發(fā)先進實用的研討和培訓課程。從企業(yè)培訓需求分析、培訓課程設計、培訓提供和培訓效果評價幾方面規(guī)范內(nèi)部管理，致力于為企業(yè)和個人提供滿意的有效培訓，幫助企業(yè)開發(fā)人力資源，提高管理績效，為企業(yè)和有志從事認證工作的人員提供滿意的培訓和增值服務。 本中心依托合作伙伴的強強優(yōu)勢，合作開發(fā)了系列化的培訓課程，以其可靠的資源平臺、強大的專家學者隊伍和雄厚的實力，形成了一套行之有效的運作體系，將資深顧問、講師的實戰(zhàn)經(jīng)驗與組織成功案例相結(jié)合，為組織和個人帶來全新的管理觀念和管理視角，以新的機制和理念、新的發(fā)展戰(zhàn)略和方式、新的品牌和形象，努力滿足市場需求和客戶需求，竭誠為廣大客戶服務，幫助企業(yè)打造一支目標明確、協(xié)作互動、專業(yè)嫻熟、群策群力的團隊，*限度的實現(xiàn)企業(yè)的既定目標，為企業(yè)鑄造管理堡壘。 我們的目標是：研究企業(yè)管理真諦，優(yōu)化整合優(yōu)勢資源，構(gòu)建終身教育體系，引領客戶持續(xù)發(fā)展。 我們的宗旨是：用我們的知識和智慧給您帶來*的管理理念和全新的管理視角。 【課程介紹】 常規(guī)管理培訓課程公開課 ? 授課方式：公開課，采取教師講課、案例分析、角色扮演、模擬、分組討論或個人思考、課堂互動研討、教師點評、總結(jié)及評獎等方式，企業(yè)可以依據(jù)實際情況的需要，選擇不同職務級別的員工和不同專業(yè)領域的員工培訓。培訓內(nèi)容全面具體，可以綜合選擇培訓項目，也可以組合性選擇培訓課程。 ? 課程特點：層次遞進、模塊組合、自由搭配、交叉實施。 ? 培訓目的：使學員掌握更多的知識、增長更多的能力，提高企業(yè)的凝聚力和團隊精神。 ? 取得效果：提高學員課堂參與的積極性，增加課堂的活躍程度；增加老師與學員之間的雙向溝通，增強內(nèi)容的針對性；增加新知識與舊知識的聯(lián)系，減小知識的記憶難度；增加實際操作和分組討論的內(nèi)容，提高對各類培訓知識及技巧的感性認識。 專業(yè)領域的管理培訓課程 ? 授課方式：定向、定性式的企業(yè)內(nèi)訓。 ? 課程特點：通過調(diào)查、了解企業(yè)的現(xiàn)狀，找出企業(yè)真實的培訓需求，提供一套完整的培訓方案，并在培訓實施后做出跟蹤調(diào)查，以評估培訓效果，從而確定下一步的培訓計劃。 ? 培訓目的：結(jié)合企業(yè)實際情況開展針對性的個性化、定制化的培訓服務，一對一專業(yè)指導，使企業(yè)人員掌握相應的知識和技巧，解決問題；提高企業(yè)綜合素質(zhì)和管理水平，持續(xù)發(fā)展。 ? 取得效果：在課程設計上更具有完整性和適用性，長期持續(xù)的培訓，有利于企業(yè)建 立完整的培訓體系。 專題講座、論壇、研討會 ? 聘請國內(nèi)外*專家、學者、*企業(yè)的高層管理者等，就管理熱點話題或某個專 業(yè)領域進行學術論壇、研討會，搭建一個互動平臺。 ? 課程特色：管理體系內(nèi)部審核員提升培訓； 管理體系有效性與卓越執(zhí)行力培訓； 市場營銷與客戶關系管理培訓； 管理技能提升與人力資源培訓； 品牌塑造與顧客滿意服務培訓。 ? 目的：提供企業(yè)認證審核經(jīng)驗分享、搭建資源互補的空間和橋梁。 新產(chǎn)品推介： “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。6S管理是打造具有競爭力的企業(yè)、建設*素質(zhì)員工隊伍的先進的基礎管理手段。通過6S運動，企業(yè)能夠健康穩(wěn)定地快速成長，逐漸發(fā)展成為對地區(qū)有貢獻和影響力的企業(yè)，達到各相關方的滿意。