旅行社的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)銷(xiāo)售要求，旅行社財(cái)務(wù)制度

會(huì)計(jì)這個(gè)職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè)，會(huì)計(jì)有很多個(gè)小種類(lèi)，今天要說(shuō)的是旅行社的財(cái)務(wù)管理制度對(duì)銷(xiāo)售要求 ，對(duì)于這個(gè)職業(yè)不是很了解的可以看一下新獨(dú)立旅行社需完善那些財(cái)務(wù)方面制度、體系，旅游公司財(cái)務(wù)怎么做賬？在旅行社上班的表妹送我一套旅游行業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)操資料，旅游景區(qū)財(cái)務(wù)：我實(shí)在太太太難了！，旅行社財(cái)務(wù)制度，旅行社財(cái)務(wù)管理制度急需模板啊，論文題目：我國(guó)旅游業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及問(wèn)題探討??。

1.新獨(dú)立旅行社需完善那些財(cái)務(wù)方面制度、體系

旅行社財(cái)務(wù)管理機(jī)制探索 瓶頸一，旅行社內(nèi)部的激勵(lì)與約束機(jī)制 內(nèi)部的激勵(lì)和約束機(jī)制是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。目前，國(guó)內(nèi)大部分旅行社在內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制上，特別是在二者結(jié)合上缺少明確的目標(biāo)，形不成有自己特色的核心力量，要么只有約束沒(méi)有激勵(lì)，或激勵(lì)方式人為因素較大，這在一些較大的國(guó)營(yíng)旅行社表現(xiàn)得尤為明顯。他們?nèi)匀谎赜蒙霞?jí)主管*給企業(yè)下指標(biāo)，企業(yè)再給業(yè)務(wù)*定任務(wù)，超額部分分成兌獎(jiǎng)來(lái)解決內(nèi)部激勵(lì)和約束機(jī)制的問(wèn)題，而指標(biāo)的制定往往又是滯后的，有些企業(yè)甚至到了年中過(guò)后才給各業(yè)務(wù)*定下任務(wù)。加上旅行社企業(yè)的業(yè)務(wù)人員變動(dòng)較為頻繁，企業(yè)為了完成上級(jí)*給定的指標(biāo)填補(bǔ)空缺的任務(wù)，總是人為造成給企業(yè)貢獻(xiàn)多的業(yè)務(wù)人員(*)指標(biāo)就定得高，給企業(yè)貢獻(xiàn)少的業(yè)務(wù)人員(*)指標(biāo)就定得低的“鞭打快牛”的怪現(xiàn)象。使干得好、貢獻(xiàn)大的業(yè)務(wù)人員(*)和干得差、貢獻(xiàn)少的業(yè)務(wù)人員(*)，在收入和獎(jiǎng)勵(lì)分配上沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的差距，嚴(yán)重地挫傷了優(yōu)秀的業(yè)務(wù)*(人員)的積極性。大部分中小旅行社目前則普遍實(shí)行*(個(gè)人)承包或變相*(個(gè)人)承包方式這種“以包代管”的機(jī)制是另一種只有激勵(lì)沒(méi)有約束的機(jī)制，由于這些旅行社自身控制乏力，財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，其結(jié)果是往往只收錢(qián)，不管理，*造成漏洞多、糾紛多的現(xiàn)象。如何解決好二者的結(jié)合關(guān)系一直是旅行社行業(yè)多年的弱點(diǎn)。 瓶頸二，旅行社的資金管理問(wèn)題 資金短缺問(wèn)題是妨礙旅行社發(fā)展的諸多因素中的首要矛盾，主要表現(xiàn)在: 其一，旅行社資金使用上的“大鍋飯”問(wèn)題。旅行社事實(shí)上只是資金流通的中間環(huán)節(jié)，資金在旅行社流轉(zhuǎn)非常頻繁，旅行社除去賺取的毛利外，其余均為代墊和撥付資金，所以資金的短缺一直是旅行社發(fā)展的滯障，資金使用產(chǎn)權(quán)不分、責(zé)任不明，更是造成了旅行社企業(yè)資金使用上的“大鍋飯”現(xiàn)象。一方面旅行社向銀行或上級(jí)單位貸款來(lái)支撐旅行社的團(tuán)隊(duì)運(yùn)行，償付高額的利息，財(cái)務(wù)經(jīng)理“焦急萬(wàn)分”;而另一方面是業(yè)務(wù)*的接待規(guī)模不斷擴(kuò)大，應(yīng)收賬款急劇膨脹，而業(yè)務(wù)人員卻“瀟灑自如”的怪現(xiàn)象。 其二，應(yīng)收賬款問(wèn)題。特別是應(yīng)收賬款的回收問(wèn)題更是多年來(lái)一直困擾旅行社老總們的一塊心病。多賣(mài)怕收不回團(tuán)費(fèi)，有限的賒銷(xiāo)，雖能減少呆賬，可又擔(dān)心失去市場(chǎng)。而在資金使用責(zé)任不明的情況下，外聯(lián)人員往往選擇后者，只強(qiáng)調(diào)提高市場(chǎng)占有率，增加客源，而忽視銷(xiāo)售所帶來(lái)的收款風(fēng)險(xiǎn)。只注重個(gè)人指標(biāo)的完成，而不關(guān)心賬款能否收回。還有極個(gè)別的外聯(lián)銷(xiāo)售人員只關(guān)心個(gè)人的灰色收入，而不關(guān)心團(tuán)隊(duì)有無(wú)利潤(rùn)，賬款能否收回，*總是不知不覺(jué)中將旅行社拖入資金的“黑洞”。 如何突破旅行社管理機(jī)制的瓶頸? 方法一，旅行社責(zé)任*的費(fèi)效比例機(jī)制 費(fèi)效比即費(fèi)用與績(jī)效之比，也就是每個(gè)責(zé)任*所花費(fèi)的各項(xiàng)費(fèi)用(主要是營(yíng)業(yè)費(fèi)用)與每個(gè)責(zé)任*所掙得毛利(主要是營(yíng)業(yè)毛利)之比，即營(yíng)業(yè)費(fèi)用是以營(yíng)業(yè)毛利為基礎(chǔ)形成的比例。每個(gè)責(zé)任*要花費(fèi)的費(fèi)用是根據(jù)責(zé)任*掙得的毛利多少來(lái)核定的，責(zé)任*給旅行社創(chuàng)利越多，貢獻(xiàn)越大，則責(zé)任*所分得的費(fèi)用就越多，在一定范圍內(nèi)所獲得的獎(jiǎng)勵(lì)也就越多，當(dāng)然獎(jiǎng)勵(lì)的多少更決定于責(zé)任*對(duì)費(fèi)用的節(jié)約程度。具體辦法有兩個(gè): 一、直接激勵(lì)辦法 費(fèi)效比例機(jī)制的實(shí)施難點(diǎn)在于如何確定責(zé)任*的費(fèi)效比例，旅行社可以根據(jù)本企業(yè)近幾年其主要責(zé)任*費(fèi)效比例的平均數(shù)來(lái)確定，例如，確定比例為40%，即如果以責(zé)任*的毛利基數(shù)為*的話，責(zé)任*可得到毛利的40%作為費(fèi)用，但必須本著“公平、公正、公開(kāi)”的原則來(lái)確定比例，否則，本機(jī)制難以實(shí)施。“公平、公正、公開(kāi)”的原則事實(shí)上也是企業(yè)管理者對(duì)外聯(lián)人員信用的承諾。當(dāng)然，營(yíng)業(yè)費(fèi)用中包括固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用，其中變動(dòng)費(fèi)用是可以節(jié)約的，節(jié)約的費(fèi)用可以作為獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)到位后各企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)業(yè)務(wù)人員自覺(jué)按*的有關(guān)規(guī)定上繳個(gè)人所得稅。 二、間接約束辦法 1. 行政約束。旅行社各責(zé)任*必須服從旅行社統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一核算的有關(guān)規(guī)定。 2. 成本約束。旅行團(tuán)成本嚴(yán)格按照*有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，堅(jiān)決杜絕為減少費(fèi)用而亂進(jìn)成本的現(xiàn)象。 3. 應(yīng)收賬款到賬情況的約束。業(yè)務(wù)人員的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放必須以應(yīng)收賬款到賬情況來(lái)核算，真正落實(shí)“誰(shuí)作團(tuán)，誰(shuí)收款”的原則。 費(fèi)效比例機(jī)制是一種自發(fā)的市場(chǎng)機(jī)制，它是通過(guò)一只“看不見(jiàn)的手”來(lái)不斷調(diào)節(jié)旅行社企業(yè)和外聯(lián)人員的貢獻(xiàn)和利益分配的機(jī)制，是符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的。當(dāng)然費(fèi)效比例機(jī)制的實(shí)施更有賴(lài)于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的穩(wěn)定和對(duì)業(yè)務(wù)人員信譽(yù)和承諾的可信度。如果一個(gè)企業(yè)頻繁更換領(lǐng)導(dǎo)，事實(shí)上也是企業(yè)對(duì)內(nèi)對(duì)外的信譽(yù)否定，其結(jié)果必須影響企業(yè)費(fèi)效比機(jī)制的實(shí)施。 方法二:旅行社的內(nèi)部銀行機(jī)制 旅行社企業(yè)的資金短缺問(wèn)題是當(dāng)前旅行社行業(yè)所面臨著的一個(gè)十分突出的問(wèn)題，有些旅行社有時(shí)甚至由于資金的“貧血”而嚴(yán)重阻礙企業(yè)的正常發(fā)展，所以強(qiáng)化資金管理、優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)、大力盤(pán)活資金力度、提高資金運(yùn)營(yíng)效率是旅行社企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。旅行社的內(nèi)部銀行機(jī)制便是強(qiáng)化資金管理的有效途徑之一。 一、企業(yè)內(nèi)部銀行機(jī)制的概念 企業(yè)內(nèi)部銀行是核算企業(yè)內(nèi)部資金占用的組織結(jié)構(gòu)，是企業(yè)虛擬的利潤(rùn)中心，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)整體資金統(tǒng)籌運(yùn)作。企業(yè)的內(nèi)部銀行機(jī)制便是在企業(yè)內(nèi)部劃分若干個(gè)責(zé)任中心，核定各責(zé)任*資金定額，并積極組織“存款”，發(fā)放“貸款”，按照銀行同期利率收取資金占用費(fèi)。 二、內(nèi)部銀行機(jī)制的實(shí)施辦法 核定企業(yè)內(nèi)各責(zé)任中心的資金定額應(yīng)本著“公正、公平、公開(kāi)”的原則，或通過(guò)先核定一定的資金定額作為企業(yè)為各責(zé)任中心提供的啟動(dòng)資金，然后通過(guò)各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人以招標(biāo)形式來(lái)有償使用資金，各旅行社可結(jié)合自己的具體情況靈活運(yùn)用利率的杠桿來(lái)鼓勵(lì)和限制貸款，通過(guò)合理的資金調(diào)劑、充分激勵(lì)那些資金周轉(zhuǎn)速度快、應(yīng)收賬款回款好的責(zé)任中心，利用它們充裕的資金沖減資金使用成本，而那些資金周轉(zhuǎn)速度慢、應(yīng)收賬款回收不好的責(zé)任中心，不僅要為此付出更多的資金成本、風(fēng)險(xiǎn)成本，而且最終會(huì)被資本市場(chǎng)“掃地出門(mén)”。 三、加強(qiáng)內(nèi)部銀行的管理 內(nèi)部銀行制度為一種行之有效的資金管理制度，具有提高企業(yè)整體資金使用效益的作用，同時(shí)也增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。但我們并不是放任自流，而更應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部銀行的管理，這就要求企業(yè)對(duì)內(nèi)部各核算單位的管理狀況、經(jīng)濟(jì)效益等情況進(jìn)行綜合分析。對(duì)于經(jīng)營(yíng)狀況好、信譽(yù)度高的核算單位可通過(guò)利率的杠桿來(lái)減少他們的資金成本;對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理不善、還貸還息不及時(shí)、信譽(yù)度較差的核算單位，則要嚴(yán)格控制其放款規(guī)模，消除其對(duì)內(nèi)部銀行的依賴(lài)，增強(qiáng)回收貸款的積極性。 解決旅行社資金管理和應(yīng)收賬款回收的關(guān)鍵問(wèn)題在于“分清責(zé)任和資金的有償使用”。企業(yè)的內(nèi)部銀行機(jī)制是解決這一問(wèn)題和化解企業(yè)資金困難的一種比較理想的方法之一。它集企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和銀行金融管理于一身，在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮著資金信貸、資金結(jié)算、資金監(jiān)控的職能，同時(shí)它的設(shè)立也有利于增強(qiáng)旅行社企業(yè)整體的活力。

2.旅游公司財(cái)務(wù)怎么做賬？在旅行社上班的表妹送我一套旅游行業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)操資料

表妹很喜歡旅游，然而上天給她開(kāi)了一個(gè)玩笑，報(bào)考了會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，找工作的時(shí)候?yàn)榱藘扇涿?，進(jìn)入了旅游公司當(dāng)起了財(cái)務(wù)。不忙的時(shí)候跟團(tuán)一起外出旅游，怎能用一個(gè)爽字概括？今天表妹就把旅游公司會(huì)計(jì)實(shí)操資料分享給大家，有想去旅游公司做會(huì)計(jì)的朋友可以做個(gè)參考。（領(lǐng)取方式見(jiàn)文末）旅游景點(diǎn)-黃鶴樓一、旅游行業(yè)會(huì)計(jì)賬務(wù)處理及納稅申報(bào)二、旅游行業(yè)會(huì)計(jì)公式匯總?cè)?、旅游酒店行業(yè)會(huì)計(jì)核算1、旅行社經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的內(nèi)容2、旅行社營(yíng)收的構(gòu)成四、38筆旅游行業(yè)賬務(wù)處理案例企業(yè)簡(jiǎn)介：北京**旅行社 小規(guī)模納稅人經(jīng)營(yíng)范圍：入境旅游業(yè)務(wù)、出境旅游業(yè)務(wù)和國(guó)內(nèi)旅游業(yè)務(wù)； 旅游信息咨詢(xún)；代購(gòu) 代訂 國(guó)內(nèi)交通客票；代辦簽證。相關(guān)賬務(wù)處理1、增值稅（營(yíng)改增后稅務(wù)處理）2016年5月1日，公司屬于營(yíng)改增范疇，納稅人屬于小規(guī)模納稅人。延續(xù)旅游企業(yè)差額征稅的政策在營(yíng)改增后實(shí)務(wù)中需要關(guān)注的事項(xiàng)2、差額征稅的計(jì)算過(guò)程差額征稅額=（含稅收入-可扣減成本）/（1+稅率）*稅率3、會(huì)計(jì)核算小規(guī)模納稅人差額征稅會(huì)計(jì)核算企業(yè)所得稅根據(jù)《企業(yè)所得稅法》，本企業(yè)按照查賬征收，稅率為25%，假設(shè)會(huì)計(jì)和稅法在本單位業(yè)務(wù)沒(méi)有差異，會(huì)計(jì)的利潤(rùn)總額等于企業(yè)所得稅的應(yīng)納稅所得額。本公司按照季度預(yù)交所得稅，年末匯算清繳。征收方式及稅率企業(yè)為小規(guī)模納稅人，增值稅差額征稅率為3%，城建稅稅率7%，教育費(fèi)附加3%，地方教育費(fèi)附加2%，增值稅及附加稅、所得稅經(jīng)稅務(wù)機(jī)關(guān)核定采用按季度征收的方式。業(yè)務(wù)1、代訂機(jī)票收入5月1日，為客人張超代購(gòu)機(jī)票，收到機(jī)票款30000.00元，機(jī)票成本為24200.00元未給攜程網(wǎng)結(jié)賬，機(jī)票款項(xiàng)匯入銀行。業(yè)務(wù)1記賬憑證業(yè)務(wù)2、預(yù)收?qǐng)F(tuán)費(fèi)5月2日，預(yù)收北京龍華科技有限公司去海南島的團(tuán)費(fèi)50000.00元，款項(xiàng)匯入銀行。給對(duì)方開(kāi)具收款收據(jù)。業(yè)務(wù)2記賬憑證業(yè)務(wù)3、接待美國(guó)旅行團(tuán)收取團(tuán)費(fèi)5月3日，接待美國(guó)旅行社團(tuán)旅游業(yè)務(wù)結(jié)束，共20人，按合同收到組團(tuán)費(fèi)人民幣52500.00元，支出費(fèi)用合計(jì)為30800.00元，收到銀行入賬通知。開(kāi)具發(fā)票業(yè)務(wù)3記賬憑證4、預(yù)收A人文團(tuán)旅行團(tuán)費(fèi)（散客）5月4日，北京青年旅行社組成北京到四川的30人的A人文旅行團(tuán)，負(fù)責(zé)人李明。團(tuán)期5.4日-5.10日，根據(jù)預(yù)計(jì)支出情況預(yù)收價(jià)款42500.00元。業(yè)務(wù)4記賬憑證業(yè)務(wù)5、購(gòu)入辦公用品5月7日，從北京晨光商貿(mào)有限公司購(gòu)入辦公用品共756.00元，現(xiàn)金支付。業(yè)務(wù)5記賬憑證......此處省略33個(gè)真賬案例說(shuō)明：由于篇幅有限，旅游行業(yè)會(huì)計(jì)實(shí)操資料就和大家分享到這里，希望你早日過(guò)上一邊旅游一邊賺錢(qián)的生活！

3.旅游景區(qū)財(cái)務(wù)：我實(shí)在太太太難了！

各種堆積如山的單據(jù)手工制作的各項(xiàng)表格各種單據(jù)票據(jù)底單沒(méi)有電子版要查詢(xún)還要去翻箱倒柜統(tǒng)計(jì)復(fù)雜，費(fèi)時(shí)費(fèi)力景區(qū)財(cái)務(wù)人員直呼“我太難了”賬務(wù)數(shù)據(jù)一旦過(guò)多，未形成有效數(shù)字化，整理起來(lái)就會(huì)越來(lái)越麻煩，信息查詢(xún)變得更加繁瑣，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)賬目混亂、計(jì)算易出錯(cuò)；財(cái)務(wù)賬目不清晰，整理時(shí)間長(zhǎng)，導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法及時(shí)查看，難以清楚掌握景區(qū)經(jīng)營(yíng)的盈虧狀況，影響對(duì)景區(qū)未來(lái)發(fā)展的決策，沒(méi)有清晰的數(shù)字量化概念，導(dǎo)致做賬難、查賬難、管理難！景區(qū)票務(wù)系統(tǒng)如何讓賬目更清晰、管理更輕松？報(bào)表統(tǒng)計(jì)管理① 門(mén)票銷(xiāo)售管理：對(duì)景區(qū)自營(yíng)窗口的各類(lèi)型統(tǒng)計(jì)，包括現(xiàn)金、微信、支付寶、散客、團(tuán)體等各渠道統(tǒng)計(jì)；統(tǒng)計(jì)全價(jià)票、半價(jià)票、老人票、兒童票、優(yōu)惠票等多種門(mén)票類(lèi)型銷(xiāo)售額。② 分銷(xiāo)渠道統(tǒng)計(jì)：自動(dòng)統(tǒng)計(jì)各OTA分銷(xiāo)平臺(tái)訂單數(shù)量、銷(xiāo)售額，以及銷(xiāo)售占比統(tǒng)計(jì)。③ 實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)員卡充值明細(xì)、儲(chǔ)物柜使用明細(xì)、一卡通消費(fèi)明細(xì)等報(bào)表的統(tǒng)計(jì)。④ 票務(wù)系統(tǒng)支持EXCEL格式導(dǎo)出，可自由編輯、過(guò)濾、篩選數(shù)據(jù)，自定義選擇報(bào)表時(shí)段，可生成月、季、年度報(bào)表，系統(tǒng)提供準(zhǔn)確、詳細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)的各類(lèi)財(cái)務(wù)報(bào)表，滿足企業(yè)管理與決策所需。分銷(xiāo)商財(cái)務(wù)管理可設(shè)置線下收款賬戶(hù)，記錄分銷(xiāo)商線下打款、轉(zhuǎn)賬、提交預(yù)存、還款申請(qǐng)等信息，訂票檢票退票匯總一目了然，分銷(xiāo)商利潤(rùn)實(shí)時(shí)更新，輕松完成對(duì)賬；提前預(yù)存授信分銷(xiāo)商及時(shí)充值還款，避免一直催賬。日常收支情況隨時(shí)可查，各類(lèi)明細(xì)盡在掌握，客戶(hù)應(yīng)收款、供應(yīng)商應(yīng)付款一目了然。財(cái)務(wù)工作變得簡(jiǎn)單有序，操作有跡可循。為景區(qū)供應(yīng)商和旅行社節(jié)省了大量的時(shí)間和人力，降低企業(yè)成本。Boss云報(bào)表系統(tǒng)可生成門(mén)票銷(xiāo)售額、檢票匯總、各渠道營(yíng)收狀況統(tǒng)計(jì)等領(lǐng)導(dǎo)最為關(guān)注的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析表。票務(wù)云助手可提供全渠道的門(mén)票數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、查詢(xún)、分類(lèi)、報(bào)表功能，完成對(duì)售檢票數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)。景區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和管理者通過(guò)手機(jī)，隨時(shí)隨地使用云助手查看景區(qū)票務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。為精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)提供重要的數(shù)據(jù)支撐，對(duì)發(fā)掘和發(fā)展好的旅游產(chǎn)品和渠道提供重要依據(jù)。

4.旅行社財(cái)務(wù)制度

大家有沒(méi)有旅行社財(cái)務(wù)制度啊 給我一份 今天就要 要求有費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn) 公司報(bào)賬

5.旅行社財(cái)務(wù)管理制度急需模板啊

　　第八篇 旅行社財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)管理制度　　資本預(yù)算管理制度、 利潤(rùn)中心管理制度、 財(cái)務(wù)控制與稽核制度、 資產(chǎn)管理制度、 籌資與投資管理制度、 財(cái)務(wù)管理細(xì)則、 成本會(huì)計(jì)制度、 帳款管理制度、 會(huì)計(jì)管理制度、 會(huì)計(jì)檔案制度、 審計(jì)工作制度、 統(tǒng)計(jì)工作制度　　本書(shū)目錄：　　*篇 現(xiàn)代旅行社及其管理原理　　*章 旅行社概述　　第二章 旅行社管理的定義與特點(diǎn)　　第三章 旅行社管理的要素、職能與基本原則　　第四章 旅行社的產(chǎn)權(quán)管理　　第五章 我國(guó)旅行社業(yè)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)　　第六章 旅行社的風(fēng)險(xiǎn)管理　　第七章 旅行社信用管理　　第二篇 現(xiàn)代旅行社業(yè)務(wù)　　*章 導(dǎo)論　　第二章 設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)　　第三章 導(dǎo)游業(yè)務(wù)　　第四章 旅程責(zé)任　　第五章 出入境手續(xù)　　第六章 旅游信息處理　　第七章 旅行社的外聯(lián)業(yè)務(wù)　　第八章 旅行社的計(jì)調(diào)業(yè)　　第九章 旅行社的宣傳業(yè)務(wù)　　第十章 旅行社的接團(tuán)、發(fā)團(tuán)管理　　第十一章 旅游輔助服務(wù)　　第三篇 旅行社經(jīng)營(yíng)管理實(shí)務(wù)　　*章 旅行社的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理　　第二章 旅行社的組織設(shè)計(jì)與組織管理　　第三章 旅行社質(zhì)量管理　　第四章 旅行社采購(gòu)管理　　第五章 旅行社的技術(shù)管理　　第六章 旅行社的公關(guān)管理　　第七章 旅行社的接待管理　　第八章 施行社的計(jì)劃管理　　第四篇 旅行社市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理　　*章 導(dǎo)論　　第二章 旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境　　第三章 旅游者購(gòu)買(mǎi)行業(yè)分析　　第四章 旅游市場(chǎng)細(xì)分　　第五章 旅游目標(biāo)市場(chǎng)的選擇　　第六章 旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)定位　　第七章 旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合　　第八章 旅游產(chǎn)品策略　　第九章 旅游產(chǎn)品定價(jià)策略　　第十章 旅游產(chǎn)品分銷(xiāo)渠道策略　　第十一章 旅游促銷(xiāo)策略　　第十二章 旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研　　第十三章 旅游市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的控制與管理　　第五篇 旅行社組織、人事與人力資源管理制度　　*章 權(quán)責(zé)劃分制度　　第二章 組織管理制度　　第三章 人事管理程序與規(guī)劃　　第四章 人事職責(zé)制度　　第五章 薪金管理制度　　第六章 獎(jiǎng)懲管理制度　　第七章 員工聘用制度　　第八章 員工管理制度　　第九章 錄用遷調(diào)制度　　第十章 考勤管理制度　　第十一章 員工福利制度　　第十二章 退休管理制度　　第六篇 旅行社行政辦公管理制度　　*章 辦公物品管理制度　　第二章 印信管理制　　第三章 會(huì)議管理制度　　第四章 文書(shū)管理制度　　第五章 書(shū)刊管理制度　　第六章 提案管理制度　　第七章 日常涉外事務(wù)管理制度　　第七篇 旅行社安全保衛(wèi)、總務(wù)、后勤管理制度　　*章 安全保衛(wèi)制度　　第二章 車(chē)輛管理制度　　第三章 清潔衛(wèi)生管理制度　　第四章 宿舍、食堂管理制度　　第五章 房產(chǎn)與基建管理　　第八篇 旅行社財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、稅務(wù)、統(tǒng)計(jì)管理制度　　*章 資本預(yù)算管理制度　　第二章 利潤(rùn)中心管理制度　　第三章 財(cái)務(wù)控制與稽核制度　　第四章 資產(chǎn)管理制度　　第五章 籌資與投資管理制度　　第六章 財(cái)務(wù)管理細(xì)則　　第七章 成本會(huì)計(jì)制度　　第八章 帳款管理制度　　第九章 會(huì)計(jì)管理制度　　第十章 會(huì)計(jì)檔案制度　　第十一章 審計(jì)工作制度　　第十二章 統(tǒng)計(jì)工作制度　　第九篇 旅游業(yè)法律制度及相關(guān)法規(guī)　　*章 旅行社管理法規(guī)制度　　第二章 導(dǎo)游人員管理法規(guī)制度　　第三章 旅游出入境管理法律制度　　第四章 旅游住宿管理法規(guī)制度　　第五章 風(fēng)景名勝區(qū)管理法規(guī)制度　　第六章 旅游安全管理規(guī)章制度　　第七章 旅游業(yè)相關(guān)法規(guī)　　第十篇 旅游社標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證示例　　*章 QEOHS管理體系文件編寫(xiě)技巧　　第二章 旅游公司《QEOHSM手冊(cè)》　　第三章 旅游公司程序文件

6.論文題目：我國(guó)旅游業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析及問(wèn)題探討

　一、關(guān)于我國(guó)旅游業(yè)基本概述　　我國(guó)十一屆三中全會(huì)確立改革開(kāi)放以來(lái)，旅游業(yè)開(kāi)始迅猛發(fā)展。作為第三產(chǎn)業(yè)，具有低碳、環(huán)保特點(diǎn)，資源消耗低，加之憑借其產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)帶動(dòng)作用，直接間接解決了我國(guó)一部分就業(yè)問(wèn)題，帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。而且旅游業(yè)的發(fā)展也推動(dòng)不同文化區(qū)域的交流，增強(qiáng)城市文化氣息。作為服務(wù)性行業(yè)，直面服務(wù)、產(chǎn)銷(xiāo)合一是它主要的特征，近年來(lái)的國(guó)際化程度不斷提高，使其成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新增長(zhǎng)點(diǎn)，賺取外匯的主要產(chǎn)業(yè)之一。 　二、旅游業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析　　(一)旅游財(cái)務(wù)決策信息滯后　　我國(guó)旅游業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)目前還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成，信息化還處于應(yīng)用階段。在旅游企業(yè)或旅行社中，財(cái)務(wù)信息通常由業(yè)務(wù)人員反饋，而財(cái)務(wù)*沒(méi)有一項(xiàng)制度來(lái)制約規(guī)范業(yè)務(wù)人員，只能從財(cái)務(wù)人員手中的票據(jù)進(jìn)行核算，中間很多地方存在漏洞，信息失真性就在所難免。核算不規(guī)范，會(huì)計(jì)信息時(shí)效差，那么財(cái)務(wù)決策時(shí)會(huì)出現(xiàn)諸多問(wèn)題。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，隨時(shí)把握行情，及時(shí)調(diào)整策略，才能夠比自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手奪得先機(jī)。這種財(cái)務(wù)決策信息滯后還會(huì)導(dǎo)致進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債評(píng)估時(shí)，無(wú)法給出一個(gè)準(zhǔn)確的評(píng)估結(jié)果，*讓旅游企業(yè)或旅行社背上資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)?！　?二)旅游財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)不明確　　如今很多的旅游企業(yè)或旅行社中設(shè)置的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不明確，甚至出現(xiàn)混亂的狀態(tài)。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置存在著交叉冗雜，分工不明的弊端。這主要還是歸結(jié)于對(duì)財(cái)務(wù)管理的不重視，只看重業(yè)績(jī)，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是核算，忽視了財(cái)務(wù)中的任何信息對(duì)企業(yè)日后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)作用。這樣直接帶來(lái)了預(yù)算編制虛，資金使用效率低，企業(yè)資產(chǎn)流失以及內(nèi)部控制混亂?！　?三)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低　　由于不重視財(cái)務(wù)管理，很多的財(cái)務(wù)管理人員都沒(méi)有接受過(guò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的知識(shí)，旅游企業(yè)也沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)，缺少必要的財(cái)經(jīng)知識(shí)和低業(yè)務(wù)素質(zhì)的管理人員就直接上崗，導(dǎo)致工作中出現(xiàn)了會(huì)計(jì)賬目缺乏條理，諸多漏洞的現(xiàn)象。在發(fā)生財(cái)務(wù)問(wèn)題的時(shí)候，解決財(cái)務(wù)能力低，如收賬不能及時(shí)回收整理，降低了旅游業(yè)的盈利可能性。加上財(cái)務(wù)管理目標(biāo)短期化，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)眼光，使旅游業(yè)面對(duì)激烈的、復(fù)雜多變的、開(kāi)放的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，容易遭受被淘汰的命運(yùn)。　　(四)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體制不嚴(yán)格　　旅游業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制不嚴(yán)格，財(cái)務(wù)違規(guī)操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這樣導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理受領(lǐng)導(dǎo)的影響過(guò)大，部分領(lǐng)導(dǎo)干部有機(jī)可乘，設(shè)置假賬，弄虛作假等等不良行為多有發(fā)生。對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表審查的時(shí)候，多是流于技術(shù)上的差錯(cuò)，忽視了真實(shí)性。就是發(fā)現(xiàn)了錯(cuò)誤，也沒(méi)有明確的對(duì)違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行責(zé)任追究和懲罰措施。 　三、旅游業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題策略分析　　(一)建立健全旅游業(yè)財(cái)務(wù)管理控制機(jī)制　　為了更好的改變旅游業(yè)信息滯后現(xiàn)象，應(yīng)該改革財(cái)務(wù)信息流通，運(yùn)用現(xiàn)代科技手段及時(shí)反饋各種信息，便于結(jié)合數(shù)據(jù)更好的進(jìn)行投資成本和收益解讀，從而及時(shí)對(duì)市場(chǎng)做出正確的投資回應(yīng)，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)?！　?二)明確財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)分工　　分工不明容易造成資源浪費(fèi)，也不利于財(cái)務(wù)*更好的獨(dú)立處理業(yè)務(wù)，保證會(huì)計(jì)信息的客觀公正性。目前的旅游企業(yè)中，尤其要重視財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的分工明確，會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行的基礎(chǔ)，二者不能混同，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的同時(shí)，要深入貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)管理的工作，有利于帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的管理水平提高，促進(jìn)旅游業(yè)更好的發(fā)展。　　(三)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員內(nèi)部管理機(jī)制　　財(cái)務(wù)管理一旦開(kāi)展了整改工作，財(cái)務(wù)工作的難度必然會(huì)增加，目前的財(cái)務(wù)管理人員必然會(huì)感覺(jué)到難以勝任工作，這就對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求提高。所以要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員知識(shí)水平的更新，業(yè)務(wù)水平的提高，將財(cái)務(wù)人員獎(jiǎng)勵(lì)措施同業(yè)績(jī)考評(píng)掛鉤，使財(cái)務(wù)人員更能自覺(jué)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自己崗位責(zé)任感，敢于接受財(cái)務(wù)審核和監(jiān)督工作?！　∝?fù)責(zé)財(cái)務(wù)審核的員工，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，對(duì)于不真實(shí)、不合規(guī)，甚至領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)的不合法財(cái)務(wù)要敢于指出。對(duì)于記載不準(zhǔn)確、不完整的財(cái)務(wù)報(bào)表，應(yīng)堅(jiān)決予以退回，要求更正、重改。確保財(cái)務(wù)管理每一步做到到位、準(zhǔn)確，避免延誤企業(yè)做出正確及時(shí)的調(diào)整措施?！　?四)發(fā)揮外部對(duì)旅游業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理　　旅游行業(yè)中，審計(jì)隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)監(jiān)督管理工作，財(cái)務(wù)管理稍有不慎，就會(huì)有許多漏洞讓人有機(jī)可乘，損害集體的利益，所以必須要加強(qiáng)重點(diǎn)投資資金的監(jiān)督，加強(qiáng)質(zhì)量保證金的監(jiān)督，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的監(jiān)督。不定時(shí)的突擊檢查監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并向高級(jí)負(fù)責(zé)人直接匯報(bào)，有利于及時(shí)解決，化解旅游業(yè)企業(yè)可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?！　∽龊秘?cái)務(wù)監(jiān)督管理，有了約束機(jī)制。隨時(shí)了解資金的流向，就能更好的做到專(zhuān)款專(zhuān)項(xiàng)，防止出現(xiàn)資金挪用、資金缺口不明、“三角債“現(xiàn)象的發(fā)生。也有利于更好的為企業(yè)把好成。 　四、總結(jié)　　國(guó)門(mén)的越加開(kāi)放，旅游業(yè)對(duì)于吸引外資等各方面有著其他產(chǎn)業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，必然能帶動(dòng)旅游業(yè)發(fā)展更加繁榮，成為實(shí)現(xiàn)“*夢(mèng)”的一個(gè)前景產(chǎn)業(yè)?！獊?lái)源：996論文網(wǎng)

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