會計這個職業(yè)是比較受歡迎的職業(yè),會計有很多個小種類,今天要說的是公司財務(wù)主要負(fù)責(zé)什么工作 ,對于這個職業(yè)不是很了解的可以看一下公司法中財務(wù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是什么,公司財務(wù)是做什么的?財務(wù)人員都在做什么工作?,大公司的財務(wù)人員都在做什么工作?,小公司財務(wù)助理主要工作內(nèi)容是什么? 好做嗎?工資大概有多少?,財務(wù)公司是做什么的?具體點,謝謝,財務(wù)公司的主要工作是什么?,財務(wù)工作的主要工作內(nèi)容有哪些?理清這些,財務(wù)工作不再是難題!,銀行貸款給公司為什么需要公司提供財務(wù)負(fù)責(zé)人簡歷?主要用途是什么???。
根據(jù)公司法規(guī)定,公司中要有財務(wù)負(fù)責(zé)人,那么公司法中財務(wù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是什么,關(guān)于公司中財務(wù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)的法律規(guī)定有哪些呢?下面是我整理了關(guān)于公司中財務(wù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)的法律知識,供大家學(xué)習(xí)參考。公司中財務(wù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)1、規(guī)劃企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略能否成為一個出色的財務(wù)總監(jiān),戰(zhàn)略眼光尤其重要,戰(zhàn)略規(guī)劃的是未來的事情,試問企業(yè)有哪一個戰(zhàn)略決策沒有牽涉到資金的投入產(chǎn)出?“兵馬未動,糧草先行”,財務(wù)總監(jiān)的重要職責(zé)就是根據(jù)企業(yè)未來的戰(zhàn)略提前做好財務(wù)預(yù)測決策工作,做到未雨綢繆,從財務(wù)的角度預(yù)先做好投融資、成本控制的準(zhǔn)備,為企業(yè)高層決策提供后續(xù)資金保障,確保企業(yè)的戰(zhàn)略決策能夠順利實施。2、健全企業(yè)財務(wù)制度財務(wù)制度是否健全是衡量一家企業(yè)是否規(guī)范,也是衡量財務(wù)總監(jiān)水平高低的重要標(biāo)志,財務(wù)制度協(xié)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)外的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系,它依據(jù)*的有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)的實際情況進(jìn)行制訂,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和資金管理的“*法律”。每個企業(yè)都或多或少制訂了一些財務(wù)制度,盡管有些是口頭上的東西,隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和外部環(huán)境的不斷改變,財務(wù)制度也需要不斷地進(jìn)行完善。作為企業(yè)財務(wù)方面的*組織者和責(zé)任人,財務(wù)總監(jiān)應(yīng)不斷地健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度,組織好對*財政、財務(wù)、稅收等相關(guān)法規(guī)的學(xué)習(xí)與執(zhí)行,對制度的執(zhí)行進(jìn)行詳查,以確保企業(yè)守法經(jīng)營。3、建立預(yù)算檢查制度隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大,財務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的重要性越顯突出,財務(wù)預(yù)算包括收入和支出預(yù)算,財務(wù)總監(jiān)必須把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化成財務(wù)目標(biāo),并細(xì)化成相應(yīng)的財務(wù)指標(biāo),再把財務(wù)指標(biāo)與各責(zé)任中心掛鉤,通過目標(biāo)控制法,控制好成本、費用、資金、利潤等預(yù)算。當(dāng)然預(yù)算編制只是財務(wù)管理的初始,關(guān)鍵還在于執(zhí)行,如何使執(zhí)行不偏離原定規(guī)劃,在執(zhí)行過程中時刻進(jìn)行預(yù)算的日常檢查必不可少。4、審核分析財務(wù)報告財務(wù)總監(jiān)通過審核財務(wù)報告來監(jiān)管企業(yè)會計核算,監(jiān)管各項制度、政策的執(zhí)行情況,監(jiān)控企業(yè)預(yù)算執(zhí)行過程與結(jié)果,但由于企業(yè)財務(wù)報告專業(yè)性、綜合性較強(qiáng),很多財務(wù)數(shù)據(jù)不夠直觀,如果把財務(wù)報告直接上報給管理層,相信管理層和其他*很難看得懂,更不用說利用財務(wù)報告為經(jīng)營決策作參考。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)利用自己的專業(yè)知識,把復(fù)雜問題簡單化,把簡單問題通俗化,寫出比較系統(tǒng)、讓其他管理者都讀得懂的分析報告,為企業(yè)*決策者和其它*提供決策所需要的相關(guān)財務(wù)信息。5、控制成本籌劃稅收能否有效控制成本和合理避稅是所有老板最看重的指標(biāo),也是衡量一個財務(wù)總監(jiān)有沒真才實學(xué)的硬指標(biāo),因為其他能力固然重要,但都比較虛,只能間接產(chǎn)生收益,唯有這種能力能直接創(chuàng)造利潤。財務(wù)管理是一門藝術(shù),更是一門魔術(shù),玩法不同,結(jié)果自然不同。玩得不好,資金鏈斷裂,企業(yè)破產(chǎn)!玩得爐火純青,資金滾滾而來,企業(yè)利潤倍增!成本控制不是一味地節(jié)省成本,而是要計算投入產(chǎn)出,砍掉不能帶來更多價值的成本,而對能產(chǎn)生更多價值的項目要加大投入。稅收籌劃必須事前規(guī)劃,不要等到生米煮成熟飯了才想著如何避稅,那時候可發(fā)揮的空間不大。最有效的辦法是潛心研究稅收政策和會計處理方法,在每個會計年度開始之前,結(jié)合企業(yè)的未來戰(zhàn)略和經(jīng)營策略,作出最有利于企業(yè)的稅收籌劃,在遵守*法律法規(guī)的基礎(chǔ)上,合理降低企業(yè)稅負(fù),提升企業(yè)利潤。
關(guān)于財務(wù)的工作,很多同學(xué)都會覺得是最輕松的,平時沒有什么是,可以喝茶聊天,就是月底忙一陣子,是一個很簡單的工作。財務(wù)的工作真的這么簡單嗎,公司的財務(wù)工作都是做什么呢?財務(wù)人員平時都在做什么?今天悅報銷小編就和大家一起來了解一下。公司財務(wù)是做什么的?財務(wù)人員都在做什么工作?-悅報銷出納別人眼中的出納現(xiàn)實中?出納的每天工作:1、每月編制資金計劃表,合理安排資金;2、每月審核單據(jù),發(fā)票、填寫單據(jù)是否正確,以及付款工作;3、每日登記現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬;4、每月一些臨時工作等;會計別人眼中的會計實際上會計的日常工作1、填制記賬憑證;2、編制丁字賬,編制憑證匯總表;3、登記三欄式明細(xì)賬和其它各明細(xì)賬;4、登記總賬,編制試算平衡表5、編制財務(wù)報表。審核采購或各*報銷的原始憑證----復(fù)核出納填制涉及收付款的記賬憑證----填制未涉及收付款的記賬憑證----登賬(或電腦審核及過賬)----查核科目匯總試算平衡。月末工作:對賬工作,關(guān)賬工作,編制報表,納稅申報,整理歸檔資料。內(nèi)控別人眼中的內(nèi)控現(xiàn)實中內(nèi)控日常工作內(nèi)容負(fù)責(zé)修訂完善股份公司內(nèi)控發(fā)展規(guī)劃和年度計劃 ;負(fù)責(zé)組織各*各分子公司起草各項內(nèi)控制度及標(biāo)準(zhǔn)體系,不斷完善內(nèi)控審計工作質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)體系;負(fù)責(zé)起草公司整體內(nèi)部控制獨立檢查、評價和報告體系的建設(shè)計劃,并協(xié)調(diào)推動計劃的實施,組織集團(tuán)層面、各板塊、各業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制的年度風(fēng)險自我評估工作;負(fù)責(zé)組織實施內(nèi)控審計監(jiān)察工作,形成審計監(jiān)察意見,出具審計檢查報告并上報批準(zhǔn),監(jiān)督審計結(jié)論的執(zhí)行情況。財務(wù)分析別人眼中的財務(wù)分析實際上財務(wù)分析工作內(nèi)容一,資金與資產(chǎn)運作分析:資產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟(jì)資源,其管理水平直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)制度,預(yù)測并監(jiān)督公司現(xiàn)金流和各項資金使用情況,為公司的資金運作、調(diào)度與統(tǒng)籌提供信息與決策支持,為評價企業(yè)的管理水平提供依據(jù)。二,財務(wù)政策分析:根據(jù)各種財務(wù)報表,分析并預(yù)測公司的財務(wù)收益和風(fēng)險,為公司的業(yè)務(wù)發(fā)展、財務(wù)管理政策制度的建立及調(diào)整提供建議。三,經(jīng)營管理分析企業(yè)發(fā)展趨勢:參與銷售、生產(chǎn)的財務(wù)預(yù)測、預(yù)算執(zhí)行分析、業(yè)績分析,并提出專業(yè)的分析建議,為業(yè)務(wù)決策提供專業(yè)的財務(wù)支持,通過這些分析,判斷企業(yè)的發(fā)展趨勢,預(yù)測企業(yè)的經(jīng)營前景,為決策者提供依據(jù)。四,投融資管理分析:參與投資和融資項目的財務(wù)測算、成本分析、敏感性分析等活動,配合上級制定投資和融資方案,防范風(fēng)險,并實現(xiàn)公司利益的*化。五,財務(wù)分析報告:根據(jù)財務(wù)管理政策與業(yè)務(wù)發(fā)展需求,了解企業(yè)資產(chǎn)的流動性、負(fù)債水平及企業(yè)償還長短期債務(wù)的能力,撰寫財務(wù)分析報告、投資財務(wù)調(diào)研報告、可行性研究報告等,為公司財務(wù)決策提供分析支持。財務(wù)的工作看起來是比較簡單的,其實很復(fù)雜,很多年輕人剛畢業(yè)不懂的如何做職業(yè)發(fā)展選擇,一旦選擇行業(yè),公司失誤可能會導(dǎo)致頻繁跳槽,越跳越歪。所以大家需要多了解財務(wù)人員的工作內(nèi)容,打好基礎(chǔ),多積累經(jīng)驗,對整體發(fā)展更好。想要了解更多的財務(wù)知識,歡迎關(guān)注悅報銷網(wǎng)站!
這是我給一家上市公司財務(wù)部設(shè)計的崗位職責(zé),當(dāng)時他們要搞薪酬改革,所以寫的針對性比較強(qiáng),不具有代表性,僅供參考吧。資金管理崗(工作范圍包括本部和下屬單位):一般都叫出納崗,但叫資金管理也有道理,因為出納主要負(fù)責(zé)資金的收付和貨幣資金保管。資金管理職責(zé)要廣泛一些,公司下面有幾十家子孫公司,實行資金集中管理,下面的資金要實時歸集,還要監(jiān)管下屬單位的資金使用,這都是資金管理責(zé)任,加上資金預(yù)算、資金管理報表的編制等等,一個出納是不足以覆蓋,這也是大公司與小公司資金管理的主要區(qū)別。本部財務(wù)核算崗(工作范圍主要在本部):很多上市公司本部是不從事具體經(jīng)營業(yè)務(wù)的,這家公司也是,沒有經(jīng)營業(yè)務(wù),本部的核算相對簡單,主要各*的費用審核、報銷,*預(yù)算管理、投融資核算、本部報表編制等等。平時主要工作是費用報銷審核,有的會涉及一些工程項目審核。還有投融資項目的核算,上市公司業(yè)務(wù)涉及的多,報表上大部分科目都會用上,就核算而言還是很鍛煉人的,當(dāng)然能力要求也高。稅務(wù)管理崗(工作范圍包括本部和下屬單位):負(fù)責(zé)本部的報稅工作,重點是全集團(tuán)的稅務(wù)籌劃,一家上市公司業(yè)務(wù)范圍還是比較廣的,不同行業(yè)稅種稅率都不一樣,可以通過關(guān)聯(lián)交易統(tǒng)籌規(guī)劃,增值稅、所得稅都有籌劃的空間,還有中央、省里、市里、區(qū)里的稅收財政優(yōu)惠政策,都要及時了解并掌握。這個崗位很重要,要求高,不僅要懂稅懂會計,溝通能力也要強(qiáng),會來事,財政、稅務(wù)都有熟人才好辦事。責(zé)任心也很重要,大公司的稅務(wù)籌劃關(guān)鍵是統(tǒng)籌,不用逃稅,平時多留心政策變化,熟悉業(yè)務(wù),在所屬公司之間互通有無,就能省下一大筆錢。財務(wù)報告與分析崗(工作范圍面向全集團(tuán)):主要負(fù)責(zé)全集團(tuán)年度、半年度、季度、月度財務(wù)報告的編制與分析。這是一個綜合管理崗位,會計核算要精通,政策把握也要全面、精準(zhǔn),文字功底強(qiáng),能寫會算才行。平時主要是上傳下達(dá),對下及時收集信息,整理加工成報告和報表再向上報送。半年報比較忙,因為沒有審計幫忙,報告全靠自己寫,年報期的主要工作是與事務(wù)所合作把報告寫出來。財務(wù)部基礎(chǔ)崗位里財務(wù)報告與分析崗是最有前途的崗位,信息掌握最全面,年報期與事務(wù)所、各*、領(lǐng)導(dǎo)層都少不了要打交道,只要有心,提高的會很快。有的單位會把分析崗獨立出來,但我認(rèn)為財務(wù)分析不能平空想像,脫離實務(wù)工作的分析員寫出的報告都干貨都不多。所以賬務(wù)報告與財務(wù)分析崗位可以合并到一個人身上,平時編報表就能發(fā)現(xiàn)不少問題了,再寫分析報告素材有積累,可讀性也強(qiáng)。預(yù)算與績效管理崗(工作范圍包括本部和下屬單位):主要負(fù)責(zé)建立完善集團(tuán)和本部的預(yù)算管理機(jī)制,設(shè)計編制預(yù)算管理報表,與各單位各*協(xié)調(diào)確定預(yù)算目標(biāo)并監(jiān)督執(zhí)行??冃Ч芾韻徹?fù)責(zé)編制財務(wù)績效考核工作規(guī)劃、相應(yīng)的績效考核發(fā)展目標(biāo),開展年度的績效考核工作。這個崗位也可以分成預(yù)算管理崗和績效管理崗,但績效管理主要工作集中在年底兌現(xiàn)時,平時沒有那么多事,而且預(yù)算目標(biāo)比較全面與績效管理的經(jīng)營目標(biāo)有重疊,兩個崗位的大方向是一致的(經(jīng)營目標(biāo)確定后就是預(yù)算分解的工作),可以合并。預(yù)算與績效管理都是實實在在的財務(wù)管理工作,績效管理向外,科學(xué)有效的設(shè)計可以推動全體員工努力爭取完成目標(biāo)任務(wù),起到激勵作用。預(yù)算管理向內(nèi),講究張弛有度,不能管太死,太嚴(yán)員工不能花錢也就賺不到錢;也不能預(yù)算太松,太松變成了鼓勵花錢,預(yù)算就失去了意義。這兩個職能一個管開源一個管節(jié)流,都是企業(yè)管理的重要組成部分,能勝任這項工作的都是管理人才,缺點是相對偏科,如果企業(yè)不重視預(yù)算和考核工作,這個崗位就會變成有形無實的面子工作。內(nèi)部控制管理崗(工作范圍包括本部和下屬單位):負(fù)責(zé)修訂完善股份公司內(nèi)控發(fā)展規(guī)劃和年度計劃 ;負(fù)責(zé)組織各*各分子公司起草各項內(nèi)控制度及標(biāo)準(zhǔn)體系,不斷完善內(nèi)控審計工作質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)體系;負(fù)責(zé)起草公司整體內(nèi)部控制獨立檢查、評價和報告體系的建設(shè)計劃,并協(xié)調(diào)推動計劃的實施,組織集團(tuán)層面、各板塊、各業(yè)務(wù)流程內(nèi)部控制的年度風(fēng)險自我評估工作;負(fù)責(zé)組織實施內(nèi)控審計監(jiān)察工作,形成審計監(jiān)察意見,出具審計檢查報告并上報批準(zhǔn),監(jiān)督審計結(jié)論的執(zhí)行情況。上市公司每年內(nèi)控測評是要單獨出報告的,公司規(guī)模越大,內(nèi)控越重要,管理成本越高。但內(nèi)控也不是單純投入就可以的,關(guān)鍵還是有效,內(nèi)控流程不要太復(fù)雜,復(fù)雜會影響效率,增加管理成本,也不能太簡單,簡單就會失控。公司和人一樣,沒有長的一模一樣的,所以內(nèi)控制度不可能照搬別人的復(fù)制過來,要根據(jù)自己家的情況進(jìn)行設(shè)計,并結(jié)合業(yè)務(wù)實時調(diào)整。嚴(yán)格來說內(nèi)控管理不一定就是財務(wù)部的職能,但財務(wù)管理是內(nèi)控管理的重要組成部分,財務(wù)部又是公司信息的歸口*,在財務(wù)部設(shè)崗可能效率更高,缺點是財務(wù)人管內(nèi)控可能更關(guān)注財務(wù)部分,管起來不夠全面。投融資管理崗(工作范圍包括本部和下屬單位):負(fù)責(zé)協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)分析經(jīng)濟(jì)形勢,從財務(wù)角度對公司的投資項目進(jìn)行市場調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和可行性分析;參與設(shè)計投資項目,并對其進(jìn)行財務(wù)預(yù)測、風(fēng)險分析;參與編制投資調(diào)研報告、可行性研究報告及框架協(xié)議相關(guān)內(nèi)容,供公司領(lǐng)導(dǎo)參考;參與投資項目談判,建立并保持與合作伙伴、主管*和潛在客戶的良好的業(yè)務(wù)關(guān)系;參與投資項目的直接或間接管理,監(jiān)控和分析投資項目的經(jīng)營管理,并及時提出業(yè)務(wù)拓展和管理改進(jìn)的建議;負(fù)責(zé)分析企業(yè)財務(wù)狀況,對所屬子公司的融資需求進(jìn)行分析和評價,提出合理化建議;負(fù)責(zé)對企業(yè)的融資項目進(jìn)行可行性分析、制訂方案、實施及監(jiān)管。這里的投資管理主要是從財務(wù)角度開展工作,一般大公司都有自己的投資發(fā)展部,財務(wù)主要是打打輔助,分析報表,做可行性分析之類。重點還是融資,公司有融資需求,做幾個方案,分析融資成本,供領(lǐng)導(dǎo)做選擇。更多時候還是高層把大方向都定好了,財務(wù)把細(xì)節(jié)部分完善一下。所以投融資管理崗聽上去高大上,其實就是打雜的,真正的操盤手早就當(dāng)老總了。另外大公司的財務(wù)人員都不少,本部財務(wù)還有對下屬單位財務(wù)人員的管理職能,平時要對財務(wù)工作進(jìn)行檢查和考評,組織人員培訓(xùn),研究會計政策變化并積極應(yīng)對,配合應(yīng)對來自各方面的檢查和審計等等。人數(shù)就不好說了,有的公司本部財務(wù)人數(shù)很多,可以分成幾個*,如會計核算部、資金管理部、財務(wù)管理部等等,如果設(shè)共享中心人數(shù)會更多。有時人數(shù)很少,七八人也能把上面的活全干了。人數(shù)多少主要取決于領(lǐng)導(dǎo)層對財務(wù)工作的要求,有時面子工程最花時間了,如果管理層比較務(wù)實,工作理順了財務(wù)也不需要太多的人。總的來說,大公司財務(wù)工作與小公司還是有區(qū)別的,大公司專注于財務(wù)管理,小公司專注于賬務(wù)處理,分工更細(xì)也更專業(yè),即使不輪崗,在一個領(lǐng)域?qū)P母蓭啄暌材芴岣卟簧佟O矚g我的文章,請關(guān)注原創(chuàng)微信公眾號:貓大叔的財會窩!我會盡量回復(fù)來自公眾號的問題。
不好做啊.做小公司的財務(wù)太忙了,小公司一般沒有行政經(jīng)理由財務(wù)負(fù)責(zé), 簡直就是管家婆了.做為她的助理,我看累得夠嗆.又要跑銀行,又要跑稅務(wù)局,還要去海關(guān),商檢.做死做活工資還低,一般象在上海最多2500元. 請慎重考慮后再做決定.
錯。財務(wù)公司是大企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部成立的,用于集團(tuán)內(nèi)籌資、融資、借貸、投資等發(fā)展的具有獨立法人資格的公司。要求很高。申請設(shè)立財務(wù)公司的企業(yè)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)具備下列條件: (一)符合*的產(chǎn)業(yè)政策; (二)申請前一年,母公司的注冊資本金不低于8億元人民幣; (三)申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于30%; (四)申請前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于40億元人民幣,稅前利潤總額每年不低于2億元人民幣; (五)現(xiàn)金流量穩(wěn)定并具有較大規(guī)模; (六)母公司成立2年以上并且具有企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗; (七)母公司具有健全的公司法人治理結(jié)構(gòu),未發(fā)生違法違規(guī)行為,近3年無不良誠信紀(jì)錄; (八)母公司擁有核心主業(yè); (九)母公司無不當(dāng)關(guān)聯(lián)交易。 外資投資性公司除適用本條第(一)、(二)、(五)、(六)、(七)、(八)、(九)項的規(guī)定外,申請前一年其凈資產(chǎn)應(yīng)不低于20億元人民幣,申請前連續(xù)兩年每年稅前利潤總額不低于2億元人民幣。
財務(wù)財務(wù)公司的主要工作包括:一、公司注冊流程及時間:1、核名 (5個工作日)2、申請營業(yè)執(zhí)照 (5個工作日)3、刻制公章、財務(wù)章、法人章 (2個工作日)4、辦理組織機(jī)構(gòu)代碼 (1個工作日)5、辦理稅務(wù)登記證 (1個工作日)合計時間約:12個工作日;如有特殊需求,我們也可以走VIP通道(5個工作日辦完)完整全套資料:1、營業(yè)執(zhí)照(正副本)2、組織機(jī)構(gòu)代碼(正副本)3、稅務(wù)登記證(正副本)4、公章、財務(wù)章、法人章5、開戶許可證二、代理記賬包括:1.建賬套(可授權(quán)客戶進(jìn)行賬務(wù)和單位往來的查詢); 2.每月做賬(提供月報、季報、年報的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表); 3.納稅申報(月申報、季度企業(yè)所得稅申報、年度企業(yè)所得稅申報); 4.發(fā)票申請及購買; 5.銀行打印對賬單及回單; 6.協(xié)調(diào)每月做賬票據(jù)的收取等。三:企業(yè)變更包括:1.工商所有證件變更; 2.稅務(wù)變更四、企業(yè)注銷包括:1.辦理街道辦企業(yè)關(guān)閉申請表; 2.工商備案、登報; 3.稅務(wù)注銷(國、地稅); 4.營業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證注銷; 5.企業(yè)基本戶銀行注銷; 6.印章的銷毀。
財務(wù),是一個很大的類別,特別是大公司的財務(wù),更是各司所職,匯報對象、工作指標(biāo)、服務(wù)對象都是有很大區(qū)別。今天悅報銷小編就給大家梳理一下財務(wù)工作的主要內(nèi)容有哪些!應(yīng)付會計:1、每月初導(dǎo)出未付發(fā)票余額報表篩選出本月要支付的材料款,與采購進(jìn)行核對,審核,各領(lǐng)導(dǎo)簽字后提交給出納付款,同時出納付完款后,在ERP系統(tǒng)進(jìn)行付款創(chuàng)建會計科目操作;2、每月采購拿到材料發(fā)票進(jìn)行審核,創(chuàng)建會計科目入賬,同時將發(fā)票抵扣聯(lián)撕出來;3、每月報銷費用類的業(yè)務(wù)都是走費用控制系統(tǒng),需要業(yè)務(wù)人員在費用控制系統(tǒng)系統(tǒng)填寫單據(jù),然后傳到財務(wù)這邊,財務(wù)進(jìn)行審核,審核無誤進(jìn)行付款,付完款后推送到ERP中,然后創(chuàng)建會計科目;4、月末的時候核對往來賬,如其他應(yīng)付款,預(yù)付賬款、其他應(yīng)收款,應(yīng)付賬款-已確認(rèn),應(yīng)付賬款-暫估的余額是否和科目余額表一致,以及檢查有沒有異常的金額;5、月初的時候制作一些報表,如應(yīng)付這邊往來賬款的賬齡分析表,編制員工借支表發(fā)給各個*報銷的人員確認(rèn),以及對于三個月以上的業(yè)務(wù)進(jìn)行解釋并督促業(yè)務(wù)人員清理;6、年末提供關(guān)于應(yīng)付這邊資料,還有裝訂憑證等瑣碎型事宜。資產(chǎn)會計1、審核資產(chǎn)報銷單子是否齊全,發(fā)票,合同審批表,固定資產(chǎn)審批表,驗收單等等,錄入到固定資產(chǎn)系統(tǒng),信息如下:固定資產(chǎn)編號,名稱,原值,殘值,使用年限等信息;2、月末的時候進(jìn)行折舊操作,然后創(chuàng)建分錄,將固定資產(chǎn)報表和科目余額表核對,資產(chǎn)的原值,折舊金額等內(nèi)容進(jìn)行核對;3、月初的時候填寫關(guān)于固定資產(chǎn)報表,主要是固定資產(chǎn)預(yù)算和實際支付的金額對比表等信息,年末的時候整理一些關(guān)于提交固定資產(chǎn)的信息,為預(yù)算做支撐數(shù)據(jù);4、年中的時候進(jìn)行對抽查部分的固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點,編制固定資產(chǎn)盤點報表,整理完后進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)簽字,年末的時候?qū)λ泄潭ㄙY產(chǎn)進(jìn)行盤點,編制盤點報表;應(yīng)收會計稅務(wù)會計:1、對于收到貨款進(jìn)行核銷處理;2、根據(jù)上月發(fā)貨的明細(xì)進(jìn)行結(jié)算,開票,錄入系統(tǒng),確認(rèn)收入,以及結(jié)轉(zhuǎn)成本等操作;3、每月開發(fā)票、報稅,購買發(fā)票等稅務(wù)事宜;總賬會計:1、審核費控系統(tǒng)費用單據(jù),以及傳送到ERP生產(chǎn)會計分錄;2、計提每月與產(chǎn)量相關(guān)的數(shù)據(jù),如包裝費、運輸費、水電費等,計提工資以及固定發(fā)生的費用,對于計提費用及時催業(yè)務(wù)*拿來報銷單進(jìn)行報銷,避免發(fā)生重復(fù)計提;3、處理罰款、*補助、固定資產(chǎn)報廢、計提稅金、繳納稅金、支付工資社保、調(diào)賬等特殊業(yè)務(wù)的處理;4、月結(jié)的時候檢查銀行余額、增值稅、福利費負(fù)債類科目、中轉(zhuǎn)科目等異??颇浚?、年末的時候進(jìn)行利潤分配等業(yè)務(wù)操作;6、月末的時候整體看下費用情況,檢查是否入錯費用科目,以及漏計提等錯誤情況;7、每月裝訂憑證,年末對編制好的預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行錄入工作,以及提供審計這邊關(guān)于總賬資料等工作;成本會計:1、月末的時候進(jìn)行月結(jié)程序,采購模塊、庫存模塊事務(wù)處理進(jìn)行創(chuàng)建分錄,然后子模塊數(shù)據(jù)和科目余額表進(jìn)行核對工作;2、月結(jié)程序完結(jié)后進(jìn)行成本差異分?jǐn)?,將材料差異分?jǐn)偟缴a(chǎn)成本、庫存商品、發(fā)出商品、主營業(yè)成本等,編制會計分錄;3、年末的時候提供審計需要成本方面的資料等工作;管理會計:1、每月編制經(jīng)費預(yù)實對比表,費用預(yù)算和實際差異多少,以及差異的原因;2、每月審核合同,對于費用類的合同以及資產(chǎn)類合同要和預(yù)算進(jìn)行對比,看是否有預(yù)算;3、每月編制公司業(yè)績情況,公司資產(chǎn)、負(fù)債、利潤和預(yù)算對比,以及公司本月資金情況和預(yù)算對比,公司往來賬款的賬齡分析列示、以及存貨的賬齡、成本差異的數(shù)據(jù),以及經(jīng)費與預(yù)算整體差異情況;4、年底編制預(yù)算的時候,為領(lǐng)導(dǎo)提供一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù),如固定資產(chǎn)、經(jīng)費等金額;5、年底編制預(yù)算方面董事會資料,如營業(yè)收入、成本、期間費用、利潤、資產(chǎn)、現(xiàn)金流等重要信息;會計主管:1、主要審核各個模塊單據(jù),以及報銷單的單據(jù)是否合理、合法;2、各個模塊提交的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核工作;3、分配各個崗位臨時工作;出納:1、每月編制資金計劃表,合理安排資金;2、每月審核單據(jù),發(fā)票、填寫單據(jù)是否正確,以及付款工作;3、每日登記現(xiàn)金日記賬、銀行日記賬;4、每月一些臨時工作等;財務(wù)工作要做的,是不僅做好帳,還要會利用數(shù)字,透過每個數(shù)字,發(fā)現(xiàn)數(shù)字背后的問題,看到業(yè)務(wù)優(yōu)化點,成本節(jié)約點,為公司創(chuàng)造利潤增加收入降低成本,同時更能理解公司業(yè)務(wù)。 原文:財務(wù)工作的主要工作內(nèi)容有哪些?理清這些,財務(wù)工作不再是難題!-悅報銷 (.com)財務(wù)真正有趣的地方是透過數(shù)字看到業(yè)務(wù)的本質(zhì),用財務(wù)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù),使得業(yè)務(wù)變得更好?;蛘呖梢哉f是業(yè)務(wù)有趣讓財務(wù)變得有趣,脫離了業(yè)務(wù),那真是一堆毫無意義的數(shù)字。?想要了解更多財務(wù)知識,歡迎關(guān)注悅報銷網(wǎng)站!
銀行審核貸款風(fēng)險不光是要看企業(yè)還款能力,還要看還款意愿,這就涉及到要看主要負(fù)責(zé)人的誠信、素質(zhì)、道德水平等等,個人簡歷就是一個參考方面。也就是講,你有錢,有能力還錢是一回事,但愿不愿意還就說不準(zhǔn)了這既要看老總和財務(wù)老總的道德了,看簡歷可以大概了解一下,打個比方來說,一直受到良好教育的人,道德水平高的概率就會大一些。
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