長(zhǎng)沙薪酬福利設(shè)計(jì)及應(yīng)用培訓(xùn)

薪酬福利設(shè)計(jì)及應(yīng)用培訓(xùn) 目 標(biāo) 了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬原則，掌握薪酬設(shè)計(jì)方法及相關(guān)技巧，現(xiàn)場(chǎng)薪酬調(diào)查。 受訓(xùn)對(duì)象 企業(yè)人事管理人員、會(huì)計(jì)*管理人員以及中高層管理人員 課程大綱 一、傳統(tǒng)企業(yè)與現(xiàn)代企業(yè)薪酬制度的比較 - 根據(jù)工作時(shí)間制定的薪酬制度 - 根據(jù)貢獻(xiàn)制定薪酬制度 二、建立現(xiàn)代企業(yè)薪酬福利制度的基本原則 - 對(duì)內(nèi)保持公平合理 - 對(duì)外保證競(jìng)爭(zhēng) - 達(dá)到激勵(lì)全體人員的目的 三、職位分析與職位評(píng)值工作程序 - 職位分析 - 職位分類 - 職位評(píng)值 四、薪酬政策曲線的設(shè)計(jì) - 現(xiàn)行薪酬水平分析 - 市場(chǎng)薪酬水平調(diào)查 - 企業(yè)薪酬政策及獎(jiǎng)勵(lì)政策 五、員工薪酬控制表 - 職位類別及等級(jí) - 基本工資與資金及稅收處理 - 薪酬與福利的比例 六、現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練 - 職位評(píng)值訓(xùn)練 - 薪酬調(diào)查訓(xùn)練 - 工資表制作訓(xùn)練 課程形式 講座形式，配合大量的針對(duì)性案例，并安排學(xué)員進(jìn)行案例討論 課程期間 2天 名 額 30人以內(nèi) 開(kāi)辦周期 按需要開(kāi)辦 報(bào)讀方法 參加公開(kāi)課或組織內(nèi)訓(xùn)