工廠成本控制與價(jià)值分析
目 標(biāo)
本課程旨在介紹現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)學(xué)中先進(jìn)的戰(zhàn)略成本分析原則與方法。使能通過價(jià)值鏈分析實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理。
受訓(xùn)對象
成本會(huì)計(jì)、生產(chǎn)成本控制員、生產(chǎn)經(jīng)理及生產(chǎn)成本有關(guān)的管理人員。
課程大綱
一、生產(chǎn)經(jīng)營控制的監(jiān)督
生產(chǎn)贏利的衡量
找出重點(diǎn)
儀表板-經(jīng)營控制的工具
二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及成本會(huì)計(jì)
會(huì)計(jì)及成本會(huì)計(jì)
不同的工業(yè)成本
差異分析及單件成本
三、建立生產(chǎn)預(yù)算
原材料及消費(fèi)品
人工
間接費(fèi)用
四、計(jì)算投資回報(bào)及控制
3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：回收期、凈現(xiàn)值、內(nèi)含報(bào)銷率
敏感系數(shù)研究及模擬
五、現(xiàn)代經(jīng)營管理
現(xiàn)有系統(tǒng)的局限
作業(yè)成本法
生產(chǎn)經(jīng)營顧問
六、價(jià)值分析
價(jià)值分析原則
客戶需求原則
職能作用
價(jià)值成本率
可行的應(yīng)用
行政環(huán)節(jié)
制造過程
投資
方法實(shí)施
課程形式
- 講授 - 小組討論 - 案例分析- 練習(xí) - 角色扮演 - 啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)
課程期間
2天
名 額
30人以內(nèi)
開辦周期
按需要開辦
報(bào)讀方法
參加公開課或組織內(nèi)訓(xùn)
