北京PMP培訓(xùn)中心,項(xiàng)目管理培訓(xùn)學(xué)校,項(xiàng)目管理培訓(xùn)基地
PMP認(rèn)證培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)受益
對(duì)個(gè)人：
? 了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與*進(jìn)展
? 了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn)，透過(guò)案例研討增強(qiáng)項(xiàng)目管理技能
? 學(xué)會(huì)有效的項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法，熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評(píng)審的主要內(nèi)容與方法
? 掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧
對(duì)企業(yè)：
? 培養(yǎng)具備項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理
? 運(yùn)用和掌握*進(jìn)的項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)和理念，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理之間，項(xiàng)目經(jīng)理與其他國(guó)際合作伙伴的更快、更高效的溝通
? 統(tǒng)一組織級(jí)別、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 對(duì)項(xiàng)目的管理流程和制度的認(rèn)識(shí)
? 利用體系中9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域和5個(gè)過(guò)程組中的44個(gè)過(guò)程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項(xiàng)目模版和知識(shí)庫(kù)
培訓(xùn)對(duì)象：
企業(yè)中層管理者、企業(yè)中的人力資源管理人員、企業(yè)高級(jí)管理人員、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、CIO、PMO、項(xiàng)目監(jiān)管*的人員、項(xiàng)目骨干、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員等
培訓(xùn)時(shí)間，地點(diǎn)，費(fèi)用
1、課程學(xué)制: 9天（4天知識(shí)體系串講+1天綜合與案例+3天模擬考試+1天考前答疑）
2、上課時(shí)間：
備考PMP項(xiàng)目管理，09年12月班：
上課時(shí)間：
備考PMP項(xiàng)目管理，09年12月班：
城市 班號(hào) 上課日期 上課地點(diǎn) 截止日期
一、北京： （長(zhǎng)年招生，一年考四次）
BJ1003（1）
12月開(kāi)課班：
備考09年12月班
PMBOK知識(shí)體系串講：12月19日(周六)，12月20日(周日)，12月26日(周六)，12月27日(周日),1月9日（周六）,1月10日（周六）,2月27日（周六）。
模三并班：3月6日（周六）。
答疑并班：3月14日(周六)。
BJ1003（2）
1月開(kāi)課班
備考10年1月班
PMBOK知識(shí)體系串講： 1月16日（周六）1月17日（周日）1月23日（周六）1月24日（周日）1月30日（周六）1月31日（周日）2月27日（周六）
模三并班：3月6日（周六)。
答疑并班：3月14日(周日)。
二、上海：（一年考四期，針對(duì)每期的試，都開(kāi)設(shè)有培訓(xùn)，長(zhǎng)年招生）
SH備考1003期
1月開(kāi)課班
備考10年3月班
PMBOK知識(shí)體系串講：1月16日（周六）1月17日（周日）1月23日（周六）1月24日（周日）2月6日（周六）
模一： 2月7日（周日）
模二： 2月28日（周日）
模三： 3月7日（周日）
答疑： 3月13日（周六）
上海中福大酒店24層多功能教室
三、廣州
GZ 1003期 （長(zhǎng)期招生）
備考10年3月班
PMBOK知識(shí)體系串講：1月16日（周六） 1月17日（周日） 1月22日（周五） 1月23日（周六） 1月24日（周日）
?？迹?1月31日（周日）3月7日（周日） 3月13日（周六）
答疑： 3月14日（周日）
廣州琶洲會(huì)議大酒店9樓會(huì)議室
四、深圳
SZ1003期（長(zhǎng)期招生）
備考10年3月班
開(kāi)課時(shí)間：
PMBOK知識(shí)體系串講：1月16日（周六） 1月17日（周日） 1月23日（周六） 1月24日（周日） 1月30日（周六）
模一： 1月31日（周日）
模二： 2月27日（周六）
模三： 3月6日（周六）
五、天津 TJ1003期（長(zhǎng)期招生）
備考10年3月班
PMBOK知識(shí)體系串講：1月16日（周六） 1月17日（周日） 1月22日（周五） 1月23日（周六） 1月24日（周日）
模一： 1月31日（周日）
模二： 2月27日（周六）
模三： 3月6日（周六）
天津南開(kāi)區(qū)鞍山西道338號(hào)百腦匯科技大廈2018室（天津易迪思）
六、西安 XA1003期（長(zhǎng)期招生）
備考10年3月班
PMBOK知識(shí)體系串講：1月16日（周六） 1月17日（周日） 1月22日（周五） 1月23日（周六） 1月24日（周日）
模一： 1月31日（周日）
模二： 2月27日（周六）
模三： 3月6日（周六）
西安市興慶南路交大電腦城6號(hào)樓5層
七、大連 DL1003期（長(zhǎng)期招生）
備考10年3月班
PMBOK知識(shí)體系串講：12月19日(周六)，12月20日(周日)，12月26日(周六)，12月27日(周日),1月16日（周六)。
模考：1月17日(周日)，2月27日(周六)，3月6日(周六)。
答疑：3月14日(周六)。
八、網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程（長(zhǎng)期招生中）
網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程12月班
備考10年3月考試班
PMBOK知識(shí)體系串講：12月19日(周六)，12月20日(周日)，12月26日(周六)，12月27日(周日),1月9日（周六）,1月10日（周六）,2月27日（周六）。
模三并班：3月6日（周六）。
答疑并班：3月14日(周六)
遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)教學(xué)（長(zhǎng)期招生--*招生-PMP培訓(xùn)）
網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程1月班
備考10年3月班
PMBOK知識(shí)體系串講： 1月16日（周六）1月17日（周日）1月23日（周六）1月24日（周日）1月30日（周六）1月31日（周日）2月27日（周六）
模三并班：3月6日（周六)。
答疑并班：3月14日(周日)。
3、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)+考試費(fèi)
培訓(xùn)費(fèi)： (含:書(shū)本資料費(fèi),40小時(shí)PDU培訓(xùn)證明費(fèi),模考費(fèi),午餐費(fèi))
保證班 零風(fēng)險(xiǎn)班 經(jīng)典班
原價(jià):5200元/人 原價(jià):4800元/人 原價(jià):4000元/人
現(xiàn)價(jià):4980元/人 現(xiàn)價(jià):4500元/人 現(xiàn)價(jià):3800元/人
*保證班承諾:萬(wàn)一*次考不過(guò)，全額資助重考費(fèi)一次，并可以免費(fèi)重聽(tīng)一次。
*零風(fēng)險(xiǎn)班:指*次未通過(guò)PMP考試的學(xué)員可免費(fèi)享受PMP考前培訓(xùn)和模擬考試，如果第二次還未通過(guò)， 仍然可以免費(fèi)享受PMP考前培訓(xùn)和模擬考試，連續(xù)三次考試未通過(guò)者可培訓(xùn)費(fèi)全額退培訓(xùn)費(fèi)。
*經(jīng)典班:傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)課程，與保證模式及零風(fēng)險(xiǎn)模式享受同樣的教學(xué)和服務(wù)待遇，萬(wàn)一*次考試未過(guò)，可免費(fèi)重聽(tīng),重考風(fēng)險(xiǎn)由學(xué)員承擔(dān)。
注：面授班開(kāi)課城市：北京、上海、天津、廣州、深圳、西安、大連；其他城市均可上遠(yuǎn)程。
考試費(fèi)：3300元/人，*統(tǒng)一
五、培訓(xùn)提供方---北京神州巨龍管理咨詢有限公司
權(quán)威的咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)： 北京神州巨龍管理咨詢有限公司是國(guó)內(nèi)專(zhuān)業(yè)的教育培訓(xùn)與咨詢機(jī)構(gòu)。公司成立于2003年，按照"整體規(guī)劃、資源共享、全球運(yùn)作、良性擴(kuò)張"的發(fā)展思路，立足*，放眼世界，目標(biāo)是五年內(nèi)成為教育培訓(xùn)咨詢的著名品牌。 北京神州巨龍管理咨詢有限公司目前主要致力于先進(jìn)的項(xiàng)目管理知識(shí)體系、經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)軟件的推廣應(yīng)用，面向各類(lèi)企事業(yè)單位及個(gè)人提供專(zhuān)業(yè)化、高水平的項(xiàng)目管理教育培訓(xùn)與咨詢服務(wù)，目標(biāo)是盡快成為國(guó)內(nèi)項(xiàng)目管理培訓(xùn)咨詢領(lǐng)域的著名品牌。 北京神州巨龍管理咨詢有限公司目前主要依托科研院校的專(zhuān)家資源，聯(lián)合國(guó)內(nèi)外*企業(yè)的高級(jí)管理人員，組建了專(zhuān)業(yè)的咨詢顧問(wèn)和講師團(tuán)隊(duì)，采用講師全程負(fù)責(zé)制，鼎力打造項(xiàng)目管理教育培訓(xùn)與咨詢的金牌服務(wù)。我公司是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）的認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（R.E.P.），R.E.P.證號(hào)2270，神州巨龍同時(shí)獲得*外國(guó)專(zhuān)家局授權(quán)重慶PMP考試機(jī)構(gòu),編號(hào):35，向廣*員提供PMI注冊(cè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程，并提供PMI認(rèn)可的培訓(xùn)學(xué)時(shí)證明。同時(shí)也是英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸協(xié)會(huì)(ILT)國(guó)際認(rèn)證,英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)協(xié)會(huì)(CIPS)國(guó)際認(rèn)證,向廣*員提供項(xiàng)目管理\物流\采購(gòu)方面的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)課程。
公司計(jì)劃近期與國(guó)外著名院校以及專(zhuān)家展開(kāi)深入合作，促進(jìn)國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理思想、理念、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面的交流與合作。 北京神州巨龍管理咨詢有限公司熱忱歡迎社會(huì)各界團(tuán)體以及個(gè)人的多種形式的合作，互惠互利，共同發(fā)展。
巨龍目標(biāo)：做國(guó)內(nèi)一流的國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
巨龍使命：
成為*國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)*
成為*國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)市場(chǎng)占有率*名
成為*國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)成長(zhǎng)最快的公司
巨龍優(yōu)勢(shì)：
*項(xiàng)目管理領(lǐng)域*家推出“保證”培訓(xùn)模式的著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
*項(xiàng)目管理領(lǐng)域*家推出遠(yuǎn)程可視直播課程的著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
*項(xiàng)目管理領(lǐng)域*家推出針對(duì)項(xiàng)目管理中高級(jí)人才獵頭服務(wù)的著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
*PMP認(rèn)證考試市場(chǎng)率、通過(guò)率*領(lǐng)先
*外國(guó)專(zhuān)家局授權(quán)為重慶pmp考點(diǎn)資質(zhì)
我們的定位是做*最專(zhuān)業(yè)的國(guó)際認(rèn)證培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
我們的學(xué)員來(lái)自各行各業(yè)，其中*機(jī)械進(jìn)出口集團(tuán)有限公司、*冶金設(shè)備總公司、西門(mén)子、IBM、神州數(shù)碼、用友軟件、長(zhǎng)天集團(tuán)、兆維集團(tuán)、國(guó)永融通等十幾家大中型單位派員集體參加培訓(xùn)，還有來(lái)自其他公司的精英朋友們。神州巨龍從成立初期直到現(xiàn)在，一直致力于向*推廣和普及項(xiàng)目管理，從2003年9月神州巨龍正式招收遠(yuǎn)程學(xué)員以來(lái)，*各地報(bào)名的遠(yuǎn)程學(xué)員絡(luò)繹不絕，遍布黑龍江、遼寧、河北、山東、河南、江蘇、湖北、廣東、天津、廣州、深圳、上海、浙江、廣西、海南等十幾個(gè)省市，甚至還有來(lái)自香港、臺(tái)灣和國(guó)外的學(xué)員。
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美國(guó)注冊(cè)項(xiàng)目管理師（PMP）
考前認(rèn)證項(xiàng)目管理培訓(xùn)
一、培訓(xùn)簡(jiǎn)介
員工以及項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的技能尤其是對(duì)于項(xiàng)目中時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)的控制以及資源的分配與協(xié)調(diào)是單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，許多單位已將員工在此方面的素質(zhì)培養(yǎng)置于單位發(fā)展的戰(zhàn)略高度。神州巨龍針對(duì)目前單位管理人員急需提高綜合管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、時(shí)間管理等能力的現(xiàn)狀，濃縮單位員工在項(xiàng)目管理能力方面的要點(diǎn)，推出本培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)普及項(xiàng)目管理知識(shí)，培養(yǎng)符合具有國(guó)際水準(zhǔn)的項(xiàng)目管理師（PMP），提升單位中項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理方面的能力和解決相關(guān)問(wèn)題的綜合能力。
美國(guó)注冊(cè)項(xiàng)目管理師PMP?
◆美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）針對(duì)評(píng)價(jià)個(gè)人項(xiàng)目管理知識(shí)能力而設(shè)計(jì)的一項(xiàng)全世界范圍內(nèi)的資格認(rèn)證體系，通過(guò)該認(rèn)證的人員將獲得"PMP"（Project Management Professional）資格證書(shū)。在世界多個(gè)*，PMP已經(jīng)被認(rèn)為是項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)人士身份的標(biāo)志；國(guó)內(nèi)多家外資跨國(guó)企業(yè)已把PMP定為項(xiàng)目經(jīng)理人必須取得的重要資質(zhì)！
◆全球通行的權(quán)威證書(shū)——
※已得到全世界170多個(gè)*和地區(qū)的認(rèn)可 ※項(xiàng)目管理領(lǐng)域最*個(gè)獲得ISO9001認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)認(rèn)證
項(xiàng)目管理知識(shí)體系PMBOk?
◆PMBOK (Project Management Body of Knowledge )是由PMI的各國(guó)項(xiàng)目管理專(zhuān)家建立的國(guó)際項(xiàng)目管理知識(shí)基準(zhǔn)。
◆PMI每4年重新審查更新PMBOK 的內(nèi)容，是其始終保持最權(quán)威地位。
◆國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織以PMBOK為框架，制訂了ISO10006項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)
◆PMBOK把項(xiàng)目管理劃分為9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，即：范圍管理，時(shí)間管理，成本管理，質(zhì)量管理，人力資源管理，溝通管理，采購(gòu)管理，風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理。
