北京PMP培訓(xùn)中心,項目管理培訓(xùn)學(xué)校,項目管理培訓(xùn)基地
課程受從:
項目經(jīng)理及項目成員
企業(yè)中層管理者
企業(yè)高級管理人員
培訓(xùn)收益：
掌握項目管理工具與方法；
提升管理者執(zhí)行能力；
提高工作成功概率。
課程大綱：
*部分 什么是項目管理
*講 項目與項目管理
1. 項目與運營
2. 項目特點分析
3. 傳統(tǒng)項目分類
4. 項目管理新發(fā)展
5. 逆向（富人）思維方式
6. *流程實踐
7. 工具與方法
第二講 項目管理做什么
1. 項目管理過程組
2. 項目技術(shù)活動
3. 項目管理9大知識領(lǐng)域
4. 項目管理三角約束
第二部分 啟動項目-千里之行，始于足下
第三講 如何識別干系人確立項目目標(biāo)
1． 誰是干系人
2． 為什么要識別干系人
3． 如何識別干系人
4． 如何分析干系人需求
5． 沒有目標(biāo)就沒有方向
6． 需求、成果與目標(biāo)
7． 如何定義項目成果
8． 如何設(shè)置項目目標(biāo)
第三部分 規(guī)劃項目-運籌帷幄，決勝千里
第四講 如何確定項目范圍
1． 什么是產(chǎn)品范圍
2． 什么是項目范圍
3． 如何使用WBS確定范圍
第五講 如何安排項目進度
1． 只做必要的事-定義活動
2． *順序做事-活動排序
3． *資源投入-活動資源估算
4． 平衡投入時間-活動歷時估算
5． 找出進度風(fēng)險-找出關(guān)鍵路徑（CPM）
6． 優(yōu)化進度計劃-資源平衡
第六講 如何管理項目成本
1． 我們需要投入多少錢-估算成本
2． 什么時候花出多少錢-建立基線
3． 如何知道錢不夠不花-成本控制
第七講 如何管理項目質(zhì)量
1． 究竟達到什么標(biāo)準(zhǔn)-確定標(biāo)準(zhǔn)
2． 如何達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量保證
3． 如何知道是否達到-質(zhì)量控制
第八講 如何編寫項目人力資源計劃
1． 需要什么樣的人
2． 如何獲得這些人
3． 他們什么時候來
4． 他們什么時候走
第九講 如何確定項目溝通計劃
1． 有誰需要溝通
2． 需要什么信息
3． 什么方式溝通
4． 多長時間一次
第十講 如何確定項目風(fēng)險計劃
1． 如何管理風(fēng)險-風(fēng)險規(guī)劃
2． 如何找出風(fēng)險-風(fēng)險識別
3． 哪些風(fēng)險重要-風(fēng)險分析
4． 如何解決風(fēng)險-風(fēng)險應(yīng)對
第四部分 執(zhí)行項目- 言必行，行必果
第十一講 執(zhí)行48字真經(jīng)
1． 8字方針
2． 16字原則
3． 24字戰(zhàn)略
第十二講 打造優(yōu)秀團隊
1． 團隊與個人
2． 如何建設(shè)團隊
3． 如何激勵團隊
第五部分 監(jiān)控項目- 審時度勢，沉著應(yīng)變
第十三講 如何評估項目狀況
1． 如何搜集項目信息
2． 如何做績效報告
3． 如何評估項目風(fēng)險
第十四講 項目偏差管理
1． 誰管理變更-組織結(jié)構(gòu)
2． 如何做變更-控制流程
3． 變更的執(zhí)行-結(jié)果監(jiān)控
第六部分 收尾項目- 有始有終，如履薄冰
第十五講 如何完成項目收尾
1． 找出成功標(biāo)準(zhǔn)
2． 總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)
3． 表彰項目團隊
第十六講 成功的項目管理者
1． 項目經(jīng)理的職責(zé)
2． 項目經(jīng)理的素質(zhì)
3． 項目經(jīng)理的知識構(gòu)成
4． 項目經(jīng)理的關(guān)鍵技能
講師背景
吳永達老師，北京神州巨龍管理咨詢有限公司高級講師，實戰(zhàn)派項目管理專家，美國項目管理協(xié)會（PMI）認(rèn)證PMP，PMI會員，美國培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會（AACTP）認(rèn)證培訓(xùn)師，國際信息系統(tǒng)審計與控制協(xié)會（ISACA）會員，清華*、北京*、人民*客座講師，神州數(shù)碼教育項目管理講師，微軟認(rèn)證MCSE\MCDBA，信息產(chǎn)業(yè)部注冊信息系統(tǒng)工程監(jiān)理師。歷任北京朋佳科技咨詢有限公司信息系統(tǒng)監(jiān)理師、項目經(jīng)理、項目管理咨詢師，北京飛創(chuàng)世紀(jì)數(shù)碼科技有限公司軟件程序員、系統(tǒng)架構(gòu)師、軟件項目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)，北京必宜華管理顧問有限公司特聘高級顧問。
技術(shù)背景：6年微軟ASP/ASP.NET環(huán)境、B/S架構(gòu)應(yīng)用開發(fā)項目管理經(jīng)驗；3年J2EE環(huán)境、B/S架構(gòu)應(yīng)用開發(fā)項目管理經(jīng)驗；
研究方向：項目經(jīng)理核心修煉、項目管理實戰(zhàn)演練、Project軟件、PMP考前輔導(dǎo)等。
授課風(fēng)格：吳老師多年從事項目管理，曾參與大量省市電子政務(wù)項目管理、監(jiān)理工作，特別在IT項目管理領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。他密切關(guān)注項目管理者生存現(xiàn)狀，對項目管理中*出現(xiàn)的問題及時進行研究總結(jié)。吳老師所采用案例真實、貼切，他的講解風(fēng)格生動、貼近實際，更易引起學(xué)員共鳴。
服務(wù)客戶：客戶包括但不限于：2008年奧運會組委會監(jiān)察審計部、北京市公共衛(wèi)生信息中心、*電網(wǎng)、SOHU奧運項目部、工商銀行數(shù)據(jù)中心、*建設(shè)銀行、*電信、*聯(lián)通、*移動、埃森哲、中儀英斯泰克進出口公司、禾豐股份、大唐環(huán)境工程公司、神州數(shù)碼、*航空結(jié)算有限公司、萬聲通訊、北京軟通動力信息技術(shù)有限公司、IDG國際數(shù)據(jù)集團、李寧、神華煤制油、*計算機租賃有限公司等。
