【培 訓(xùn) 對 象】總經(jīng)理/副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、人力資源專員等企業(yè)管理人員
【課 程 背 景】
？你是否對優(yōu)秀企業(yè)的員工工作狀態(tài)和效率感到驚訝和羨慕
？你是否以為文化體育活動就是企業(yè)文化的重點
？你是否正徘徊在企業(yè)文化建設(shè)與管理的十字路口
？你是否在企業(yè)文化構(gòu)建這一管理命題面前感到無從下手
？你是否正在為自己的企業(yè)缺乏活力感到無能為力
？你有沒有找到解決企業(yè)裹足不前困境的有效方法
？你是否認識到構(gòu)建一支無堅不摧的核心員工團隊是企業(yè)制勝的法寶
? 你是否期望獲得塑造一支無堅不摧核心團隊的有效方法和途徑
構(gòu)建屬于企業(yè)自己的獨特而有效的企業(yè)文化是眾多企業(yè)向往的一項基礎(chǔ)管理目標?，F(xiàn)實中，許多企業(yè)曾為此付出了相當?shù)呐?，但結(jié)果卻往往事與愿違。企業(yè)文化仿佛是天上的流云，可望卻不可及。在“登頂之路新管理講壇”的系列講座中，我們通過《塑造企業(yè)文化符號----企業(yè)實效文化構(gòu)建流程》這一主題講座來介紹企業(yè)文化符號、企業(yè)文化符號人及其塑造的方法和實現(xiàn)流程，指導(dǎo)和幫助企業(yè)在其文化建設(shè)方面取得實效性進展；獲得可測的管理成效。企業(yè)文化符號和文化符號人的概念及其塑造流程可以幫助企業(yè)走出企業(yè)文化建設(shè)的困局，它提供了企業(yè)建立實效性企業(yè)文化的一種新途徑，使得企業(yè)文化和無堅不摧的核心團隊不再是空中樓閣。學(xué)員通過參加“登頂之路新管理講壇”的這一主題培訓(xùn)，在企業(yè)管理實踐中運用所學(xué)的思想和方法，實施和建立一個實實在在的構(gòu)建流程，可以快速推動企業(yè)文化的演化進程，進而達到使企業(yè)文化成為企業(yè)血脈的期待目標。
【課 程 特 點】
將企業(yè)文化理論的精髓和*企業(yè)的現(xiàn)狀相互融合，用可操作的流程實現(xiàn)企業(yè)文化的提煉和植入，幫助企業(yè)實實在在的建立屬于自己的、具有鮮明個性的企業(yè)文化，實現(xiàn)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營
1 理論和實踐并重，既講理論，更注重實踐。
2 透析*中小企業(yè)文化的現(xiàn)狀，幫助學(xué)員建立企業(yè)文化符號和企業(yè)文化符號人的概念。
3 以企業(yè)文化符號和企業(yè)文化符號人塑造為導(dǎo)向，幫助學(xué)員提煉本企業(yè)的文化符號。
4 幫助掌握構(gòu)建企業(yè)文化符號的系統(tǒng)方法，包括創(chuàng)建的流程、關(guān)鍵活動、相關(guān)管理工具和模板等。
【課 程 收 益】
1 系統(tǒng)掌握企業(yè)文化的體系和內(nèi)容
2 建立企業(yè)文化符號的新概念
3 建立企業(yè)文化符號人的新概念
4 認識企業(yè)文化符號在企業(yè)文化建設(shè)中的重要作用
5 理解提煉本企業(yè)的文化符號的方法和要領(lǐng)
6 全面掌握構(gòu)建企業(yè)文化符號的系統(tǒng)方法，包括創(chuàng)建的流程、關(guān)鍵活動、相關(guān)管理工具和模板等
【課 程 大 綱】
一 企 業(yè) 與 文 化
1 企業(yè)與企業(yè)管理
2 文化與企業(yè)文化
3 案例解析：某跨國公司中西方文化融合的失敗教訓(xùn)
二 企 業(yè) 文 化 的 層 次 與 體 系
1 企業(yè)的核心文化
2 企業(yè)的制度文化
3 企業(yè)的行為文化
4 企業(yè)的物質(zhì)文化
5 企業(yè)的質(zhì)量文化
6 企業(yè)的安全文化
7 企業(yè)CIS與品牌文化
8 案例解析：百度、比亞迪等多家明星企業(yè)的新時代文化特色
三 企 業(yè) 文 化 符 號 和 企 業(yè) 文 化 符 號 人
1 *中小企業(yè)文化現(xiàn)狀透析
2 企業(yè)文化符號的涵義
3 企業(yè)文化符號人的概念和定義
4 企業(yè)文化符號的特征
5 企業(yè)文化符號的作用
6 企業(yè)文化符號種類和范式
7 案例解析：大族激光、沃爾馬等數(shù)家著名公司的企業(yè)文化符號
四 企 業(yè) 文 化 符 號 構(gòu) 建 的 實 施 流 程
1 企業(yè)文化符號提煉的準則和步驟
2 企業(yè)文化符號的構(gòu)建原則
3 企業(yè)文化符號的先期導(dǎo)入
4 企業(yè)文化符號的宣講
5 企業(yè)文化符號構(gòu)建的組織與關(guān)鍵活動
6 企業(yè)文化符號的管理植入（工具和模板）
7 企業(yè)文化符號構(gòu)建中的關(guān)鍵節(jié)點管理
8 配合企業(yè)文化符號構(gòu)建的其他文化建設(shè)工作
9 企業(yè)文化符號構(gòu)建的評審與循環(huán)改進
10 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)文化符號構(gòu)建活動中的角色作用
11 案 例 研 討
五 集 團 式 組 織 架 構(gòu) 下 的 企 業(yè) 文 化 符 號 構(gòu) 建
1 企業(yè)集團文化及其作用
2 企業(yè)集團文化符號塑造的意義
3 企業(yè)集團文化符號的導(dǎo)入和塑造模式
4 企業(yè)集團文化符號塑造的管理實施
5 案例解析：海王集團的集團文化符號和文化建設(shè)。
***** 課程大綱為曾老師知識著作產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)其許可，套用/轉(zhuǎn)載必究 *****
【講 師 介 紹】
曾 年 老 師，變革創(chuàng)新管理專家，咨詢與培訓(xùn)專家，國際職業(yè)培訓(xùn)師，“要求管理”等新管理模式創(chuàng)始人，“企業(yè)文化符號理論和文化符號人”提出者，“登頂之路新管理沙龍”和“登頂之路新管理講壇”領(lǐng)銜主講，多家培訓(xùn)機構(gòu)金牌講師。八十年代初求學(xué)于武漢*，首批楓園研究生院畢業(yè)生，M.S. 現(xiàn)任*企業(yè)家協(xié)會和多家高科技企業(yè)顧問，深圳智元谷企業(yè)管理研究會高級顧問研究員，數(shù)本管理專著如：《讓文化起飛---論企業(yè)文化符號及其塑造》、 《被管理大師遺忘的金鑰匙---要求的管理》待出版。 二十余載豐富的企業(yè)管理實踐和理論研究歷程，親歷了著名大型國企、500強美企、上市港企、臺企、民營高科技企業(yè)從經(jīng)理—高管—總經(jīng)理的解剖式管理實踐， 曾發(fā)起和創(chuàng)立民營高科技企業(yè)并取得了教科書式的成功經(jīng)驗。研究理念和原則：融合先進的管理思想，在實踐中進行理論創(chuàng)新，在變革中推動管理學(xué)發(fā)展。在登頂之路新管理沙龍和講壇上，講授與新時代同步的管理新方法和新模式，以個人標志性的“套餐式內(nèi)訓(xùn)”實現(xiàn)自己“為創(chuàng)新*貢獻智慧”的價值追求。授課特點是：體系嚴謹、主線清晰、層次分明、幽默生動、案例新穎而豐富。授課格言：講授新思想，造就新動力。
業(yè)內(nèi)首推顧問式套餐培訓(xùn)，企業(yè)可在以下*課程中挑選幾門課程，費用等同一門內(nèi)訓(xùn)課。
1 企業(yè)文化課 《塑造企業(yè)文化符號---企業(yè)實效文化的構(gòu)建流程》
（核心內(nèi)容：用企業(yè)文化符號、文化符號人及其塑造方法和流程去建立實效性企業(yè)文化，為企業(yè)展
示一種快速構(gòu)建獨特企業(yè)文化的高效途徑，使企業(yè)文化和無堅不摧核心團隊不再是空中樓閣，推
動企業(yè)管理水平到達一個新高度。）
2 執(zhí)行力課 《用“要求管理”實現(xiàn)卓越執(zhí)行力》
（核心內(nèi)容： 影響提升執(zhí)行力的諸多因素困擾著企業(yè)管理者，沒有對要求進行有意識的科學(xué)管理是無
法實現(xiàn)卓越執(zhí)行力的關(guān)鍵原因之一，重視和實施“要求管理”是幫助管理者獲取高效執(zhí)行力的新途徑。）
3 研發(fā)管理課 《創(chuàng)新為王---360°創(chuàng)造力新產(chǎn)品開發(fā)管理》
（核心內(nèi)容： 大型企業(yè)以流程為中心開展新產(chǎn)品開發(fā)管理,而中小企業(yè)需要的是比IPD集成研發(fā)管理
更全面的產(chǎn)品開發(fā)管理體系, 以適應(yīng)自己不夠強大的人力資源狀況, 360°創(chuàng)造力新產(chǎn)品開發(fā)管理就
是適用于中小型企業(yè)的研發(fā)管理體系）
4 中層管理課 《中層經(jīng)理的總經(jīng)理視覺和管理思維》
(核心內(nèi)容: 中層經(jīng)理被其*員工有意無意地推到了寨主的位置, 老大思維如影相隨,山頭意識難
以轉(zhuǎn)變. 用現(xiàn)代企業(yè)全面管理的*知識和方法扭轉(zhuǎn)其頑固的思維定勢,提升中層經(jīng)理的管理素質(zhì),
從知識源的路經(jīng)改變其行為習慣,達到企業(yè)*間無縫連接的*協(xié)作目標.)
5 企業(yè)管理課 《企業(yè)突圍---奮斗型企業(yè)塑造》
（核心內(nèi)容: 許許多多創(chuàng)立多年的企業(yè), 經(jīng)歷了早期的輝煌, 在日趨激烈的市場競爭之下, 止步于
快速發(fā)展的瓶頸, 受困于裹足不前的狀況. 奮斗型企業(yè)塑造為企業(yè)走出困境提供了一種新的管理
解決方案。)
6 高層管理課 《更上一層樓---升華家族式管理》
(核心內(nèi)容: 家族式企業(yè)在*取得了巨大的成功, 當家族式企業(yè)進入集團化時代的發(fā)展階段, 大
多面臨著如何將家族式管理繼續(xù)發(fā)揚光大的問題,同時如何吸引企業(yè)急切需要的人才、建立經(jīng)理人
隊伍已成為眾多家族式企業(yè)的當務(wù)之急. 升華家族式管理方法可以系統(tǒng)而全面地解決這些管理難
題, 使家族式企業(yè)抓住發(fā)展機遇駛?cè)敫咚侔l(fā)展的快車道.)
7高層管理課 《被管理大師遺忘的金鑰匙---要求的管理》
(核心內(nèi)容： 長期的實踐和獨立研究發(fā)現(xiàn)： 企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)人中主要存在兩種要求風格，一種是善于要
求型，另一種是喜歡要求型。成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人大多是善于要求型，而普通企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人大多是喜
歡要求型。善于要求型領(lǐng)導(dǎo)人提要求的次數(shù)不多，但每次提出的要求均能落實，即要求落實率高，
問題得以及時解決。與之相反，喜歡要求型領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常性地提要求，但眾多的要求很多無法落到實
處，問題不了了之，要求落實率低。 要求管理理論認為：只有對要求進行科學(xué)而規(guī)范的管理，采用
完整而標準的要求管理流程，對要求從提出一直到落實進行一系列的規(guī)范管理，才能提高的要求落實
率，從而進一步造就卓越的領(lǐng)導(dǎo)力。）
8 管理技能課《沒有對與錯---讓忙碌更有效率》
( 核心內(nèi)容： 經(jīng)理和業(yè)務(wù)骨干工作繁忙是常態(tài), 但有些工作總是很忙就值得探究, 讓忙碌更有效率的
課程探討和揭示忙碌背后的管理問題和管理空白, 幫助管理者改進管理并引入先進的管理手段，達
到提高效率、改善業(yè)績的目的。）
9 管理發(fā)展課《讓企業(yè)更像現(xiàn)代企業(yè)--管理包裝和管理成形》
(核心內(nèi)容: 很多企業(yè)正在開始從業(yè)務(wù)導(dǎo)向型向管理導(dǎo)向型轉(zhuǎn)變，管理包裝和管理成形的課程目的就
是幫助管理基礎(chǔ)相對薄弱的企業(yè)快速建立自己的現(xiàn)代管理體系并形成自己的社會新形象，達到管理
升級的既定目標。）
10 管理發(fā)展課《降成本、樹新風的新途徑--環(huán)保型企業(yè)塑造》
(核心內(nèi)容： 通過構(gòu)建環(huán)保型企業(yè)的管理活動，給企業(yè)注入新的活力,達成降低管理成本、建立公司
新形象、提升員工素質(zhì)、提高效率和改善業(yè)績的目的.)
11 總裁研習課《消除跳槽威脅---接班人梯隊管理》
（核心內(nèi)容： 核心員工以各種方式跳槽是企業(yè)不愿意看到的現(xiàn)象，核心員工離職打亂了企業(yè)的正常工
作進程，使很多關(guān)鍵工作陷入停滯。接班人梯隊管理提供了一種減少核心員工跳槽損失的管理方法。）
12 總裁研習課《打造員工血性---“養(yǎng)人”之道》
(核心內(nèi)容：在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，血性員工往往能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，血性員工培養(yǎng)
問題越來越多的困擾著企業(yè)的管理者?！梆B(yǎng)人”之道的管理哲學(xué)指出了培養(yǎng)員工血性的經(jīng)驗性途徑。）
以上課程均具有獨立知識著作產(chǎn)權(quán), 受到了企業(yè)家和學(xué)員一致好評。
培訓(xùn)過的企業(yè)：*石化、成都電信、華聯(lián)集團、東風汽車、南方基金、TCL集團、天威視訊、 富士康集團、格蘭仕、人人樂購物、建設(shè)銀行 、 農(nóng)業(yè)銀行 、金地集團、平安保險、太平洋保險、廣東聯(lián)通、新希望集團、華泰證券、深圳廣電宜和購物、珠江啤酒、湖南衛(wèi)視、蘇寧集團、上海醫(yī)藥、海通集團、、榮華實業(yè)、福建水泥、喜之郎、武鋼集團、廣發(fā)基金、廣船國際、步步高、維也納酒店、電子科技集團、偉創(chuàng)立集團、一致藥業(yè)等多家*企業(yè)。
