一、培訓(xùn)背景
以“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”為內(nèi)容的6S早已是眾所周知，但絕大多數(shù)企業(yè)的6S管理仍停留在全員“大掃除”的境地，他們認(rèn)為6S并沒有新的方法與內(nèi)容。其實(shí)，在品質(zhì)和改善活動(dòng)中，6S堪稱最基礎(chǔ)的管理項(xiàng)目，如果我們能有效運(yùn)用6S管理中的精髓和做法并付諸行動(dòng)，一定能有效消除現(xiàn)場六大損失與七大浪費(fèi)。本課程旨在運(yùn)用6S管理活動(dòng)中常用的改善工具，結(jié)合JIT、TPM、TQM中的管理工具，使企業(yè)有效降低不良、消除浪費(fèi)，全面提升企業(yè)的競爭實(shí)力。
本課程除了深入剖析傳統(tǒng)6S的實(shí)施難點(diǎn)，也強(qiáng)調(diào)精益6S（改善型6S）的實(shí)施技巧，它是傳統(tǒng)6S的升級版。通過學(xué)習(xí)此課程，使您對6S的維持方法胸有成竹，并使您企業(yè)通過實(shí)施精益型6S，成功塑造一種追求卓越、追求細(xì)節(jié)、追求改善、追求目視化管理、追求數(shù)據(jù)化管理、追求追根究底解決現(xiàn)場異常的企業(yè)文化，從而達(dá)到醍醐灌頂?shù)呐嘤?xùn)效果。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
（一）6S管理活動(dòng)導(dǎo)入簡介
（二）6S對生產(chǎn)異常追根究底
（三）6S推行的步驟與排除現(xiàn)場浪費(fèi)
1．整理推行的實(shí)施重點(diǎn) 2．整頓推行的實(shí)施重點(diǎn)
3．清掃推行的實(shí)施重點(diǎn) 4．清潔推行的實(shí)施重點(diǎn)
5．素養(yǎng)推行的實(shí)施重點(diǎn) 6．安全推行的實(shí)施重點(diǎn)
（四）6S管理活動(dòng)的推行步驟
1．6S管理活動(dòng)的推行步驟和方法
■案例分享：6S誓師大會(huì)全景演示
■學(xué)員自檢：6S示范區(qū)域的標(biāo)桿作用
2．推行6S活動(dòng)必備的幾種態(tài)度
3．6S保障ISO9000的有效運(yùn)行
4．6S提升TQC的品質(zhì)管理
5．6S保障TPM的高效實(shí)施
6．6S促進(jìn)JIT的現(xiàn)場改善
（五）6S管理活動(dòng)的持續(xù)改進(jìn)
1．6S績效考核的實(shí)施方法與步驟
■案例分析：某集團(tuán)6S績效考核制度范例
2．6S管理員工提案活動(dòng)的展開
■案例分析：某集團(tuán)6S自主改善制度范例
3．6S管理體系文件制度的標(biāo)準(zhǔn)化
■案例分析：某集團(tuán)6S管理體系制度范例
4．6S長期維持的六個(gè)執(zhí)行要點(diǎn)
■案例分析：某集團(tuán)6S管理活動(dòng)全景演示
5．6S創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化
■案例分析：海爾集團(tuán)OEC管理模式
三、主講專家
董老師 曾歷任某日資企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理部長、生產(chǎn)副總。某大型汽車制造公司生產(chǎn)主任?，F(xiàn)任：Willsion咨詢有限公司首席講師，數(shù)個(gè)企業(yè)特約培訓(xùn)師。
陳老師 歷任：深圳（理光）工業(yè)發(fā)展有限公司理光系制造部部長；*有色第六冶金部工程師、車間主任、廠長；萬基藥業(yè)集團(tuán)公司培訓(xùn)總監(jiān)。實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問。
譚老師 她是一位極具神秘色彩的成功女性，也是有著傳奇經(jīng)歷的實(shí)戰(zhàn)派講師。
（每次培訓(xùn)從以上專家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專家為準(zhǔn)）
