員工任職資格標準與測評及職業(yè)發(fā)展通道設計與晉升管理

員工任職資格標準與測評及職業(yè)發(fā)展通道設計與晉升管理（深圳,5月14-15日） 【培訓日期】2010年5月14-15日 【培訓地點】深圳 【培訓對象】人力資源總監(jiān)、人力資源經理、*經理、*主管、人力部人力資源管理專員。 【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【課程背景】 ■ 企業(yè)的業(yè)務迅速增長，然而可用的管理干部嚴重缺乏。 ■ 企業(yè)在選拔人才工作中，沒有一個客觀的標準體系和認證制度。 ■ 員工的職業(yè)發(fā)展通道單一，核心人才的保留和激勵機制不到位。 ■ 在導入績效考核后，強化了崗位目標的達成，同時也帶來了本位主義、急功近利等現象，團隊合作、關注長期業(yè)績和可持續(xù)發(fā)展的文化無法 得到有效執(zhí)行。 【課程收益】 ■ 通過培訓，掌握如何建立各類人員的任職資格標準的方法和認證方法 ■ 通過培訓，掌握如何建立工作人員雙重晉升機制和長期激勵機制的核心內容 ■ 通過培訓，掌握管理干部和核心崗位人才加速成長的有效機制 ■ 通過培訓，掌握業(yè)界領先的人才激勵、人才加速成長、領導繼任管理方面的成功經驗。 ■ 通過培訓，掌握如何根據組織中工作人員的任職資格狀況有效規(guī)劃和配置人力資源的方法。 ■ 通過培訓，掌握如何通過任職資格管理，有效積累業(yè)務方面的成功經驗，并在組織內有效傳播，快速提升組織能力的有效機制。 【課程大綱】 一.什么是職位？ ■ 職位分析與角色分析 ■ 職位分析的方法與步驟 ■ 職位職責的界面分析 ■ 職位職責的準確定位 ■ 角色分析地方法與步驟 ■ 角色描述方法 ■ 營銷類典型職位分析舉例 ■ 技術類典型職位分析舉例 ■ 服務類典型職位分析舉例 ■ 案例分析：華為公司職位說明書 ■ 職業(yè)發(fā)展通道設計——雙重晉升機制 ■ IBM日本公司員工職業(yè)發(fā)展通道 ■ 員工職業(yè)發(fā)展指導原則 ■ 職業(yè)發(fā)展通道路線圖 ■ 職業(yè)發(fā)展通道的里程碑定義 ■ 營銷人員職業(yè)發(fā)展通道設計 ■ 研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道設計 ■ 案例分析：IBM公司職業(yè)發(fā)展通道 二.任職資格標準與測評方法 1. 任職資格標準類型的國際比較 ■ 任職資格標準的美國、英國類型比較 ■ 任職資格標準的兩個方面——專業(yè)能力、素質能力 ■ 能力模型的設計過程 ■ 能力標準的行為定義 ■ 任職資格標準設計過程與方法：專家研討法、標桿訪談法 2. 專業(yè)能力標準與測評方法 ■ 專業(yè)能力模型設計 ■ 專業(yè)能力標準的設計方法：過程分析法 ■ 專業(yè)能力標準的設計原則：MECE ■ 營銷類專業(yè)能力模型與標準設計 ■ 研發(fā)類專業(yè)能力模型與標準設計 ■ 管理類專業(yè)能力模型與標準設計 ■ 行為標準的測評要素——取證、觀察、證詞 ■ 專業(yè)能力標準的測評原則——以貢獻為導向 ■ 專業(yè)能力測評的方法：STAR ■ 專業(yè)能力測評的工具一：MSF ■ 專業(yè)能力測評的工具二：積分 ■ 案例分析：三級管理者行為認證 3. 素質能力標準與測評方法 ■ 素質定義——冰山模型 ■ 18種通用的素質 ■ 素質模型的建立方法 ■ 素質編碼與分析 ■ 優(yōu)秀研發(fā)人員的素質表現 ■ 案例分析：HW公司的優(yōu)秀研發(fā)員工的主要素質 ■ 素質測評——行為事件訪談法（BEI） ■ 能力測評的方法——結構化面試 ■ 案例分析：HW營銷人員素質模型 三.任職資格在選、育、用、留工作中的應用 ■ 人力資源管理的新模式 ■ 基于任職資格的人才激勵機制 ■ 職業(yè)發(fā)展通道可以為員工指明發(fā)展方向 ■ 合理的晉升和職業(yè)發(fā)展計劃將有助于戰(zhàn)略的實施 ■ HW公司員工職業(yè)發(fā)展與激勵 ■ 基于任職資格的人才培養(yǎng)機制 ■ 基于任職資格的人才配置機制 ■ 人才退出機制與管理六部模型 ■ 管理人員繼任計劃的工作流程 ■ 案例分析：研發(fā)項目經理資源池 【講師介紹】 豆老師，*培訓資訊網()資深講師。英國*認證（NVQ）高級督考。華為技術有限公司 原總裁助理、任職資格部部長。職業(yè)經驗：曾在華為、聯想等國內著名高科技企業(yè)任職，擔任過任正非總裁助理、任職資格管理部部長等職務。具有十多年的大型企業(yè)人力資源管理、產品管理經驗。在華為公司工作5年期間，長期與IBM、HAY、TOWER、英國委員會等國內外著名咨詢機構合作。項目實踐：在華為擔任任職資格部部長期間：組織實施了華為任職資格體系、薪酬激勵體系、績效管理體系、素質模型等管理項目；華為秘書職業(yè)化項目。在擔任資深顧問期間：成功主持了十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設計、任職資格體系、績效管理、薪酬激勵系統(tǒng)、業(yè)務流程優(yōu)化、市場體系規(guī)劃、研發(fā)管理/IPD等方面的管理咨詢項目。專業(yè)文章:《建立高績效組織的七個步驟 》《組織能力開發(fā)》《基于任職資格的人才培養(yǎng)》…專著：《職業(yè)化進程設計》《技術商人與華為的核心競爭力》擅長課程：《基于流程的績效管理》《任職資格管理與員加工加速成長》《基于任職資格的培訓體系設計》《研發(fā)人力資源管理》《營銷人力資源管理》《員工薪酬與激勵體系設計》（注：以上課程均成功舉辦過公開課、內訓） 【費用及報名】 1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、：010-63836477 63830994 13810210257 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢*課程 5、詳細資料請訪問*培訓資訊網： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)