員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)及職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)與晉升管理

員工任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)及職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)與晉升管理（深圳,5月14-15日） 【培訓(xùn)日期】2010年5月14-15日 【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳 【培訓(xùn)對(duì)象】人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理、*經(jīng)理、*主管、人力部人力資源管理專(zhuān)員。 【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開(kāi)課，如有需求，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！ 【課程背景】 ■ 企業(yè)的業(yè)務(wù)迅速增長(zhǎng)，然而可用的管理干部嚴(yán)重缺乏。 ■ 企業(yè)在選拔人才工作中，沒(méi)有一個(gè)客觀的標(biāo)準(zhǔn)體系和認(rèn)證制度。 ■ 員工的職業(yè)發(fā)展通道單一，核心人才的保留和激勵(lì)機(jī)制不到位。 ■ 在導(dǎo)入績(jī)效考核后，強(qiáng)化了崗位目標(biāo)的達(dá)成，同時(shí)也帶來(lái)了本位主義、急功近利等現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)合作、關(guān)注長(zhǎng)期業(yè)績(jī)和可持續(xù)發(fā)展的文化無(wú)法 得到有效執(zhí)行。 【課程收益】 ■ 通過(guò)培訓(xùn)，掌握如何建立各類(lèi)人員的任職資格標(biāo)準(zhǔn)的方法和認(rèn)證方法 ■ 通過(guò)培訓(xùn)，掌握如何建立工作人員雙重晉升機(jī)制和長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制的核心內(nèi)容 ■ 通過(guò)培訓(xùn)，掌握管理干部和核心崗位人才加速成長(zhǎng)的有效機(jī)制 ■ 通過(guò)培訓(xùn)，掌握業(yè)界領(lǐng)先的人才激勵(lì)、人才加速成長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)繼任管理方面的成功經(jīng)驗(yàn)。 ■ 通過(guò)培訓(xùn)，掌握如何根據(jù)組織中工作人員的任職資格狀況有效規(guī)劃和配置人力資源的方法。 ■ 通過(guò)培訓(xùn)，掌握如何通過(guò)任職資格管理，有效積累業(yè)務(wù)方面的成功經(jīng)驗(yàn)，并在組織內(nèi)有效傳播，快速提升組織能力的有效機(jī)制。 【課程大綱】 一.什么是職位？ ■ 職位分析與角色分析 ■ 職位分析的方法與步驟 ■ 職位職責(zé)的界面分析 ■ 職位職責(zé)的準(zhǔn)確定位 ■ 角色分析地方法與步驟 ■ 角色描述方法 ■ 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)典型職位分析舉例 ■ 技術(shù)類(lèi)典型職位分析舉例 ■ 服務(wù)類(lèi)典型職位分析舉例 ■ 案例分析：華為公司職位說(shuō)明書(shū) ■ 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)——雙重晉升機(jī)制 ■ IBM日本公司員工職業(yè)發(fā)展通道 ■ 員工職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)原則 ■ 職業(yè)發(fā)展通道路線圖 ■ 職業(yè)發(fā)展通道的里程碑定義 ■ 營(yíng)銷(xiāo)人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) ■ 研發(fā)人員職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì) ■ 案例分析：IBM公司職業(yè)發(fā)展通道 二.任職資格標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)方法 1. 任職資格標(biāo)準(zhǔn)類(lèi)型的國(guó)際比較 ■ 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的美國(guó)、英國(guó)類(lèi)型比較 ■ 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的兩個(gè)方面——專(zhuān)業(yè)能力、素質(zhì)能力 ■ 能力模型的設(shè)計(jì)過(guò)程 ■ 能力標(biāo)準(zhǔn)的行為定義 ■ 任職資格標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)過(guò)程與方法：專(zhuān)家研討法、標(biāo)桿訪談法 2. 專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)方法 ■ 專(zhuān)業(yè)能力模型設(shè)計(jì) ■ 專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方法：過(guò)程分析法 ■ 專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)原則：MECE ■ 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)專(zhuān)業(yè)能力模型與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) ■ 研發(fā)類(lèi)專(zhuān)業(yè)能力模型與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) ■ 管理類(lèi)專(zhuān)業(yè)能力模型與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì) ■ 行為標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)評(píng)要素——取證、觀察、證詞 ■ 專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)評(píng)原則——以貢獻(xiàn)為導(dǎo)向 ■ 專(zhuān)業(yè)能力測(cè)評(píng)的方法：STAR ■ 專(zhuān)業(yè)能力測(cè)評(píng)的工具一：MSF ■ 專(zhuān)業(yè)能力測(cè)評(píng)的工具二：積分 ■ 案例分析：三級(jí)管理者行為認(rèn)證 3. 素質(zhì)能力標(biāo)準(zhǔn)與測(cè)評(píng)方法 ■ 素質(zhì)定義——冰山模型 ■ 18種通用的素質(zhì) ■ 素質(zhì)模型的建立方法 ■ 素質(zhì)編碼與分析 ■ 優(yōu)秀研發(fā)人員的素質(zhì)表現(xiàn) ■ 案例分析：HW公司的優(yōu)秀研發(fā)員工的主要素質(zhì) ■ 素質(zhì)測(cè)評(píng)——行為事件訪談法（BEI） ■ 能力測(cè)評(píng)的方法——結(jié)構(gòu)化面試 ■ 案例分析：HW營(yíng)銷(xiāo)人員素質(zhì)模型 三.任職資格在選、育、用、留工作中的應(yīng)用 ■ 人力資源管理的新模式 ■ 基于任職資格的人才激勵(lì)機(jī)制 ■ 職業(yè)發(fā)展通道可以為員工指明發(fā)展方向 ■ 合理的晉升和職業(yè)發(fā)展計(jì)劃將有助于戰(zhàn)略的實(shí)施 ■ HW公司員工職業(yè)發(fā)展與激勵(lì) ■ 基于任職資格的人才培養(yǎng)機(jī)制 ■ 基于任職資格的人才配置機(jī)制 ■ 人才退出機(jī)制與管理六部模型 ■ 管理人員繼任計(jì)劃的工作流程 ■ 案例分析：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理資源池 【講師介紹】 豆老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。英國(guó)*認(rèn)證（NVQ）高級(jí)督考。華為技術(shù)有限公司 原總裁助理、任職資格部部長(zhǎng)。職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：曾在華為、聯(lián)想等國(guó)內(nèi)著名高科技企業(yè)任職，擔(dān)任過(guò)任正非總裁助理、任職資格管理部部長(zhǎng)等職務(wù)。具有十多年的大型企業(yè)人力資源管理、產(chǎn)品管理經(jīng)驗(yàn)。在華為公司工作5年期間，長(zhǎng)期與IBM、HAY、TOWER、英國(guó)委員會(huì)等國(guó)內(nèi)外著名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)合作。項(xiàng)目實(shí)踐：在華為擔(dān)任任職資格部部長(zhǎng)期間：組織實(shí)施了華為任職資格體系、薪酬激勵(lì)體系、績(jī)效管理體系、素質(zhì)模型等管理項(xiàng)目；華為秘書(shū)職業(yè)化項(xiàng)目。在擔(dān)任資深顧問(wèn)期間：成功主持了十多家企業(yè)涉及戰(zhàn)略規(guī)劃、組織設(shè)計(jì)、任職資格體系、績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、市場(chǎng)體系規(guī)劃、研發(fā)管理/IPD等方面的管理咨詢(xún)項(xiàng)目。專(zhuān)業(yè)文章:《建立高績(jī)效組織的七個(gè)步驟 》《組織能力開(kāi)發(fā)》《基于任職資格的人才培養(yǎng)》…專(zhuān)著：《職業(yè)化進(jìn)程設(shè)計(jì)》《技術(shù)商人與華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力》擅長(zhǎng)課程：《基于流程的績(jī)效管理》《任職資格管理與員加工加速成長(zhǎng)》《基于任職資格的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)》《研發(fā)人力資源管理》《營(yíng)銷(xiāo)人力資源管理》《員工薪酬與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)》（注：以上課程均成功舉辦過(guò)公開(kāi)課、內(nèi)訓(xùn)） 【費(fèi)用及報(bào)名】 1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)3600元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。 2、：010-63836477 63830994 13810210257 鮑老師 3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢(xún)*課程 5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))