企業(yè)年度培訓(xùn)計劃制定與培訓(xùn)執(zhí)行（北京,4月8-9日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月8-9日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】人力資源及培訓(xùn)管理人員。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程目標(biāo)】
本課程是專為企業(yè)培訓(xùn)管理工作者提供的一整套的、系統(tǒng)性的、解決方案的、工具型培訓(xùn)課程
■ 什么樣的培訓(xùn)可以滿足培訓(xùn)管理工作者培訓(xùn)需求？
■ 如何使培訓(xùn)工作得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持？
■ 為什么培訓(xùn)需求與實施的結(jié)果總是存在很多差距？
■ 到底什么樣的培訓(xùn)可以進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化？我該怎么做？
■ 如何使培訓(xùn)滿足企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)和績效要求？
■ 是不是每次的培訓(xùn)都要進(jìn)行評估？如何評估才令人滿意？
■ 如何進(jìn)行量化和評估昂貴的外聘講師和他的課程？
■ 各*人員素質(zhì)、層次不一，如何制定合理、有效的培訓(xùn)計劃和預(yù)算？
■ 到底哪些培訓(xùn)需要進(jìn)行績效考核？避免矛盾？
■ 等等……
【課程收益】
本課程將通過大量的模型與實用工具，輔以世界500強(qiáng)制定培訓(xùn)課程系統(tǒng)的實例，從中學(xué)習(xí)如何建立起高績效的培訓(xùn)體系，一次性掌握培訓(xùn)管理工作的所有要點(diǎn)。
■ 可以直接獲得培訓(xùn)體系設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)模版與工具，回去后可以立即復(fù)制使用；
■ 可以直接將本次課程教學(xué)手冊修改為企業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)手冊；
■ 一整套企業(yè)培訓(xùn)需求調(diào)研與分析的問卷模版，學(xué)員可以參考企業(yè)情況修改后立即使用；
■ 大量的培訓(xùn)管理模型與管理工具，可以根據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整后靈活運(yùn)用；
■ 可以學(xué)到如何成為最為專業(yè)的培訓(xùn)管理者的系統(tǒng)理論與方法，
■ 學(xué)習(xí)到如何使你的培訓(xùn)工作的總結(jié)匯報更加有說服力，并能得到領(lǐng)導(dǎo)贊同與支持。
【課程大綱】
（一）
一.培訓(xùn)體系建設(shè)原理與模型：
■ 培訓(xùn)體系建設(shè)原理解析
■ 企業(yè)培訓(xùn)體系三個梯級
■ 培訓(xùn)管理勝任能力模型
■ 培訓(xùn)體系三個組成部分
二.培訓(xùn)管理工作者如何解壓：
■ 如何面對繁忙的培訓(xùn)壓力
■ 如何面對培訓(xùn)的體系建設(shè)
■ 如何面對培訓(xùn)的管理難題
■ 如何面對培訓(xùn)工作者培訓(xùn)
三.世界名企培訓(xùn)模式與流程：
■ 德國企業(yè)培訓(xùn)模式的啟發(fā)
■ 日本企業(yè)培訓(xùn)模式的特點(diǎn)
■ 美國企業(yè)培訓(xùn)體系的核心
■ 跨國企業(yè)培訓(xùn)體系的樣板
■ *優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)管理經(jīng)驗
四.培訓(xùn)體系建設(shè)12個步驟：
■ 培訓(xùn)實施體系的５個步驟
■ 培訓(xùn)管理體系的５個步驟
■ 培訓(xùn)調(diào)研體系的２個部分
（二）
一.如何進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部需求調(diào)研：
■ 如何從戰(zhàn)略角度進(jìn)行調(diào)研
■ 如何從管理角度進(jìn)行調(diào)研
■ 如何從績效角度進(jìn)行調(diào)研
■ 如何對勝任能力進(jìn)行調(diào)研
二.如何分析競爭對手與自身差距：
■ 如何分析競爭對手的培訓(xùn)
■ 如何分析競爭對手的模式
■ 如何分析競爭對手的投入
■ 如何分析競爭對手的管理
■ 案例：神秘訪客調(diào)查法（承上啟下對應(yīng)調(diào)研內(nèi)容和方法運(yùn)用）
三.培訓(xùn)需求調(diào)研的9種方法：
■ 問卷調(diào)研法（原理＋對應(yīng)工具）
■ 人物訪談法（原理＋對應(yīng)工具）
■ 小組討論法（原理＋對應(yīng)工具）
■ 事件研究法（原理＋對應(yīng)工具）
■ 績效分析法（原理＋對應(yīng)工具）
■ 行為分析法（原理＋對應(yīng)工具）
■ 操作測驗法（原理＋對應(yīng)工具）
■ 流程診斷法（原理＋對應(yīng)工具）
■ 環(huán)境預(yù)測法（原理＋對應(yīng)工具）
■ 模擬：分組進(jìn)行現(xiàn)場模擬與問題答疑
四.培訓(xùn)需求調(diào)研的分析與總結(jié)：
■ 調(diào)研分析的路徑推導(dǎo)圖＋方法說明
■ 需求驗證的結(jié)果導(dǎo)出圖＋方法說明
■ 編寫《培訓(xùn)需求調(diào)研、分析與總結(jié)》報告的注意事項
■ 編寫《培訓(xùn)需求調(diào)研、分析與總結(jié)》報告的規(guī)格說明
（三）
■ 制定年度培訓(xùn)計劃流程圖：
■ 制定年度培訓(xùn)計劃流程圖
■ 流程步驟要點(diǎn)說明
二.培訓(xùn)管理工作的規(guī)劃思路：
■ 戰(zhàn)略性培訓(xùn)規(guī)劃量化方法
■ 目標(biāo)性培訓(xùn)規(guī)劃量化方法
■ 策略性培訓(xùn)規(guī)劃量化方法
■ 周期性培訓(xùn)規(guī)劃量化方法
■ 投資性培訓(xùn)規(guī)劃量化方法
■ 答疑：針對培訓(xùn)計劃制定的難題答疑
三.培訓(xùn)計劃制定與執(zhí)行的是個層次
■ 執(zhí)行層次的內(nèi)容
■ 案例介紹：某企業(yè)年度培訓(xùn)計劃制定的原理
四.如何做好培訓(xùn)績效設(shè)計：
■ 培訓(xùn)績效涉及的３個層次
■ 培訓(xùn)績效設(shè)計的５個參考依據(jù)
■ 培訓(xùn)績效的設(shè)計流程與內(nèi)容
■ 培訓(xùn)績效的總結(jié)與評估
■ 案例分析：某企業(yè)培訓(xùn)績效體系
五.如何做好培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化：
■ 什么樣的培訓(xùn)可以進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化
■ 培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化的４個轉(zhuǎn)化力設(shè)計
（四）
一.制定年度培訓(xùn)計劃的14個核心內(nèi)容與步驟
■ 新人培訓(xùn)課程＋管理模式設(shè)計
■ 在職員工培訓(xùn)課程＋管理模式設(shè)計
■ 基層管理人員培訓(xùn)課程＋管理模式設(shè)計
■ 中層管理人員培訓(xùn)課程＋管理模式設(shè)計
■ 高層管理人員培訓(xùn)課程＋管理模式設(shè)計
■ 特殊崗位培訓(xùn)課程＋管理模式設(shè)計
■ 關(guān)鍵強(qiáng)制性培訓(xùn)課程＋管理模式設(shè)計
■ 內(nèi)部培訓(xùn)師進(jìn)行的培訓(xùn)課程＋管理模式設(shè)計
■ 外聘培訓(xùn)師進(jìn)行的培訓(xùn)課程＋管理模式設(shè)計
■ 短期外派離崗培訓(xùn)的培訓(xùn)課程＋管理模式設(shè)計
■ 長期外派離崗培訓(xùn)的培訓(xùn)課程＋管理模式設(shè)計
■ 參加專業(yè)資質(zhì)或職稱的培訓(xùn)＋管理模式設(shè)計
■ 參加學(xué)歷教育的培訓(xùn)＋管理模式設(shè)計
■ 海外留學(xué)和考察等＋管理模式設(shè)計
■ 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算＋管理模式設(shè)計
二.如何撰寫《年度培訓(xùn)計劃與執(zhí)行》報告的5個步驟
■ 撰寫《年度培訓(xùn)計劃與執(zhí)行》報告的要點(diǎn)
■ 在撰寫《年度培訓(xùn)計劃與執(zhí)行》報告前所需要解決的12個問題
■ 撰寫《年度培訓(xùn)計劃與執(zhí)行》報告的技巧
■ 撰寫《年度培訓(xùn)計劃與執(zhí)行》報告的步驟
■ 《年度培訓(xùn)計劃與執(zhí)行》報告目錄
三.針對本次培訓(xùn)的互動與答疑
■ 分組進(jìn)行本次培訓(xùn)的心得交流
■ 各組進(jìn)行疑難問題的互動答疑
■ 各組選派代表進(jìn)行培訓(xùn)經(jīng)驗分享
■ 本人在培訓(xùn)工作遇到的問題解答
■ 針對培訓(xùn)工具實用性進(jìn)行研討
【講師介紹】
王老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師.2008北京奧運(yùn)志愿者培訓(xùn)體系特聘專家 原安利*培訓(xùn)管理體系創(chuàng)始人； 2008北京奧運(yùn)會、殘奧會《精品課程》特聘培訓(xùn)專家1995年－2000年期間，王老師全面負(fù)責(zé)安利公司營銷網(wǎng)絡(luò)的培訓(xùn)體系和團(tuán)隊建設(shè)，受訓(xùn)人員達(dá)20多萬人次，業(yè)績卓著，為安利在*建立了“初級、中級、管理、高級、領(lǐng)導(dǎo)”培訓(xùn)系統(tǒng)，積累了豐富的專業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，多次獲獎并受邀在美國巡回演講，傳授*經(jīng)驗；
20多年中外企業(yè)經(jīng)營與管理工作經(jīng)歷，王老師的課程設(shè)計從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā)，注重企業(yè)整體戰(zhàn)略的落地、團(tuán)隊精神的建立、企業(yè)文化的傳承，尤其擅長縮短“實施差距”將“成果轉(zhuǎn)化”運(yùn)用到企業(yè)效率中，是目前國內(nèi)著名的行走在運(yùn)用、培訓(xùn)、實施之間的“三棲”實戰(zhàn)型管理咨詢及培訓(xùn)專家；多年為眾多銷售型、金融型、集團(tuán)型、生產(chǎn)型、技術(shù)型等企業(yè)規(guī)劃和設(shè)計培訓(xùn)體系。在*20多個省會城市為6000多家企業(yè)培訓(xùn)主管授課培訓(xùn)，指導(dǎo)和傳授培訓(xùn)管理經(jīng)驗。在*勞動人事部舉辦的《高級企業(yè)培訓(xùn)師》班受到高度的評價和認(rèn)可。在《經(jīng)貿(mào)世界》、《*民營經(jīng)濟(jì)》《今日直銷世界》等專業(yè)雜志先后發(fā)表多篇《培訓(xùn)體系建設(shè)與管理》以及《知本投資與管理》方面的專業(yè)論文。為*建設(shè)部，*工商聯(lián)、*太平洋經(jīng)濟(jì)*委員等*單位擔(dān)任多項重大項目的組織、策劃和實施，為眾多*企業(yè)提供企業(yè)管理與培訓(xùn)體系建設(shè)的咨詢服務(wù)。
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
