供應鏈管理核心與基礎實務（深圳,4月11、18日）
【培訓日期】2010年4月11、18日（2天）
【培訓地點】深圳
【培訓對象】制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿易企業(yè)中高級管理人員；供應鏈管理、生產管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務、分銷運營等相關從業(yè)人員。
【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程收益】
■ 依據《CSCMP供應鏈管理流程標準》核心思想，全面梳理SCM的基本理念、核心內涵和發(fā)展過程；
■ 運用*的企業(yè)案例解析SCM與企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式的辯證互動關系；
■ 用實例解剖標桿企業(yè)的供應鏈系統(tǒng)結構、運營特點和風險控制；
■ 用價值鏈的思想理解供應鏈整合及其業(yè)務流程的再造。
【課程特點】
■ 革新的科學理念：學習內容與美國供應鏈管理協(xié)會全球*供應鏈管理理念同步；
■ 改善SCM視角：來自臺灣、美國、大陸的強大師資陣容、結合講師自身的成功經驗，融合美歐、港臺等*先進企業(yè)供應鏈管理模式，提供清晰供應鏈管理思路和改善視角；
■ 行業(yè)的標桿案例：以世界先進企業(yè)SCM實踐案例為標桿，提供具體供應鏈管理實踐技巧和方法；
■ 現(xiàn)場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問進行現(xiàn)場診斷；
【課程大綱】
一.供應鏈管理核心與基礎
■ 新的競爭環(huán)境與SCM的發(fā)展
■ 供應鏈管理思想的發(fā)展
■ 供應鏈管理的核心與內涵
■ 全球供應鏈管理的特征和類型；
■ 全球供應鏈管理系統(tǒng)的結構；
二.SCM與企業(yè)競爭戰(zhàn)略
■ 企業(yè)的戰(zhàn)略路徑選擇與SCM的目標、角色；
■ SCM與商業(yè)模式
■ 生產方式如何影響SCM？
■ 案例：聯(lián)想并購IBMPC后SCM整合問題
三.供應鏈管理計劃
■ 供應鏈綜合計劃；
■ 供給/需求協(xié)同計劃；
■ 供應鏈管理下的生產計劃與控制；
■ 案例：獨立的供應鏈服務商
四.供應鏈管理庫存控制
■ 供應鏈管理環(huán)境下的庫存管理
■ 供應鏈庫存控制與管理的常用策略
■ 供貨商管理庫存VMI
五.供應鏈管理戰(zhàn)略規(guī)劃
■ 供應鏈管理的發(fā)展階段
■ 供應鏈管理的績效評估
■ 供應鏈管理的軟件支持
■ 全球化供應鏈運行中存在的問題
■ 跨國物流與運輸
■ 電子商務
■ PPG的沒落和VANCL的崛起
六.供應鏈管理策略實施
■ 敏捷供應鏈與精益供應鏈
■ 準時生產JIT(JUSTINTIME)的起源
■ 供應鏈中實現(xiàn)JIT的先決條件
■ 供應鏈中實施JIT的技術手段
■ 電子商務條件下的JIT應用
■ 全球供應鏈管理中的風險及其控制
■ SCM系統(tǒng)的安全和可靠性保證
■ 案例：汽車工業(yè)的供應鏈模式
七.大案例討論
■ 供應鏈的垂直整合--三星vs富士康
■ 商業(yè)模式與SC沃爾瑪vs淘寶
【講師介紹】
嚴老師，*培訓資訊網()資深講師。美國供應鏈管理專業(yè)協(xié)會（CSCMP）深圳圓桌會執(zhí)委，*物流與采購聯(lián)合會高級物流師、物流師資格認證培訓師、聯(lián)合國ITC國際采購和供應鏈管理培訓認證講師；曾任*民航總局系統(tǒng)分析工程師，某投資公司項目計劃經理，某上市公司戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)等職；主持過大型國防工業(yè)企業(yè)生產和采購供應體系轉型，在供應鏈策略和技術、物流管理、采購管理方面具有多年的心得。
【費用及報名】
1、費用：培訓費1800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓資訊網： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
