項目管理知識和工具在供應管理中的應用實務（上海,4月15-16日）
【培訓日期】2010年4月15-16日
【培訓地點】上海
【培訓對象】采購經(jīng)理，采購主管，采購工程師，采購員。
【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程介紹】
項目管理已經(jīng)成為一種思維方式，越來越多的企業(yè)以Project的方式來運營和管理采購業(yè)務。學習如何將項目管理的理念用于采購，加強工作的條理化提高工作的效率，是很多采購人員的當務之急;理解項目管理的工具和技能,知道如何管理一個項目:啟動和計劃、執(zhí)行和結束項目，從而為公司增加*的價值。
1. 采購專業(yè)人員在實際工作中可以運用項目管理的理念來做的項目可以包括：
■ 國產(chǎn)化項目（Localization）
■ 戰(zhàn)略尋源/再尋源（Strategic Sourcing/Re-sourcing）
■ 合同簽署/管理 （Contract Development and Administration）
■ 成本降低（Cost Reduction）
■ 供應商整合（Supplier Base Consolidation）
■ 資產(chǎn)設備的采購（Capital Equipment Purchasing）
■ 庫存降低（Inventory Reduction）
■ 采購的電子化（E-Procurement Project）
■ 戰(zhàn)略談判（Strategic Negotiation）
■ 采購流程的優(yōu)化（Purchasing Process Optimization）
■ 供應商開發(fā)（Supplier Development）
■ 新產(chǎn)品開發(fā) （New Product Introduction）。。。。。。
【課程特色】
本課程高度互動，通過大量的采購相關的項目案例分析，使參加者學完本課程回到工作崗位后，能夠在實際工作中運用到項目管理的概念，領導項目或參與項目，并逐漸養(yǎng)成用項目管理的理念管理采購相關項目的習慣。
【課程目標】
■ 如何啟動和計劃、執(zhí)行、監(jiān)控/控制、和結束采購項目，從而取得項目的成功
■ 項目管理的工具、技術和流程
■ 項目管理和采購之間的關系
■ 采購員作為項目經(jīng)理在項目管理中的角色
■ 如何管理項目小組、時間、成本和風險
■ 采購人員如何作為項目小組成員，在項目中發(fā)揮*作用
【課程大綱】
一.項目管理的基礎知識
■ 項目/項目管理的定義
■ 項目管理和采購的關系
■ 公司的組織結構和項目管理中的關鍵人員
■ 采購中有哪些任務可以運用項目管理的理念來完成
■ 項目的階段和項目生命周期
■ 項目管理的流程
■ 案例分析
二.項目開始（Project Initiation）
■ 如何選擇采購項目/業(yè)務需要
■ 采購人員考慮公司的內部環(huán)境
■ 確定目標和需要達到的結果
■ 初步的項目范圍
■ 分析采購的項目相關利益共享者
■ 確定項目經(jīng)理的任職條件
■ 獲得項目批準
■ 案例分析
三.項目計劃（Project Planning）
■ 采購項目的范圍
■ 項目的成本計劃
■ 項目的進度表
■ 質量管理計劃
■ 溝通計劃
■ 風險計劃
■ 項目計劃批準
■ 案例分析
四.項目執(zhí)行（Project Execution）
■ 獲得項目小組成員和團隊管理
■ 項目執(zhí)行啟動會議
■ 質量保證
■ 有效溝通
■ 有效領導
■ 監(jiān)控風險和執(zhí)行圍堵/應急措施
■ 案例分析
五.項目監(jiān)控（Project Monitoring/Controlling ）
■ 項目績效測量和匯報
■ 項目進度的監(jiān)控
■ 項目成本的監(jiān)控
■ 項目質量的監(jiān)控
■ 變更控制
■ 案例分析
六.項目結束（Project Closure）
■ 項目結束的流程
■ 準備所有的項目結果
■ 評估項目
■ 總結經(jīng)驗并形成文件
■ 完成并存檔所有的相關文件
■ 慶祝項目的成功
■ 案例分析
七.采購專業(yè)人員作為項目小組成員參與項目
■ 需要采購人員作為項目小組成員參與的項目
■ 角色和職責
■ 如何支持好項目
【講師介紹】
Mr.Jack Luo,*培訓資訊網(wǎng)()資深講師.現(xiàn)任世界500強企業(yè)亞太區(qū)采購經(jīng)理.機械工程學碩士,MBA,注冊采購經(jīng)理人（C.P.M）證書*注冊質量工程師、六西格瑪（6-sigm）綠帶、項目管理.現(xiàn)任某外資500強企業(yè)采購經(jīng)理.工作經(jīng)歷:曾在多家*的世界500強從事采購和供應鏈管理工作，擔任過采購主管、*區(qū)供應鏈經(jīng)理、亞太區(qū)采購經(jīng)理等職務。包括伊頓*投資有限公司、3M*投資有限公司、德爾福派克電氣系統(tǒng)有限公司等。對大型跨國企業(yè)的采購管理、運作有非常深刻的理解，對諸如國際采購、采購本土化、采購*建設有深刻的思考。專長領域：采購談判技巧、項目管理在采購管理中的應用、阻止價位上漲和執(zhí)行成本優(yōu)化策略、供應商選擇評估與管理
【費用及報名】
1、費用：培訓費2980元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓資訊網(wǎng)： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
