如何運(yùn)用績(jī)效考核處理員工關(guān)系、調(diào)崗調(diào)薪及違紀(jì)員工處理（深圳,4月23-24日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月23-24日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,人力資源總監(jiān)/經(jīng)理/專員及相關(guān)工作人員、*經(jīng)理等。
【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來(lái)電咨詢！
【課程背景】
《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》及《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》的頒布實(shí)施，加上世界金融海嘯、經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊與加劇，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)均受到了不同程度的影響，可以說(shuō)廣大企業(yè)內(nèi)外交困，高層人士?jī)?nèi)憂外患、茫然不知所措！不少企業(yè)聘請(qǐng)不熟悉人力資源管理的法律顧問(wèn)、律師人士進(jìn)行調(diào)崗、調(diào)薪、裁員、解雇來(lái)減輕企業(yè)的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)！但卻引發(fā)出一個(gè)嚴(yán)重的負(fù)面后果--廣大在職員工的歸屬感、認(rèn)同感、忠誠(chéng)度、積極性等受到了莫大的打擊與傷害，甚至在職與離職員工紛紛拿起法律武器，勞動(dòng)爭(zhēng)議此起彼伏……不少企業(yè)意識(shí)到薪酬績(jī)效管理的重要性，于是加強(qiáng)內(nèi)功修煉，重新設(shè)計(jì)薪酬績(jī)效管理體系，以迎接新經(jīng)濟(jì)、新機(jī)會(huì)的到來(lái)！但是由于企業(yè)管理者或人力資源咨詢顧問(wèn)對(duì)勞動(dòng)法律法規(guī)的不熟悉，其薪酬績(jī)效管理體系往往在法律面前站不住腳，經(jīng)受不了法律的質(zhì)疑；例如，如何調(diào)崗調(diào)薪及界定勞動(dòng)者不能勝任工作等問(wèn)題，廣大企業(yè)均難以提供法律認(rèn)可的證據(jù)，最終發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議的，企業(yè)必然敗訴！如何將企業(yè)人力資源管理，尤其是薪酬績(jī)效管理與勞動(dòng)法律法規(guī)有機(jī)結(jié)合，已成為廣大企業(yè)中高層必須重視、研究及應(yīng)用于實(shí)際的核心問(wèn)題！
【課程收益】
本次課程將邀請(qǐng)?jiān)鴧⑴c多個(gè)企業(yè)薪酬績(jī)效管理體系咨詢?cè)O(shè)計(jì)的勞動(dòng)法專家，通過(guò)10個(gè)以上案例為大家釋疑解惑，幫助用人單位如何將人力資源管理與勞動(dòng)法律法規(guī)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，如何運(yùn)用績(jī)效考核方式進(jìn)行有效裁員解雇及調(diào)崗調(diào)薪，既保證合法操作，又不傷害廣大員工的積極性與歸屬感！
【課程大綱】
一.如何認(rèn)定勞動(dòng)者不能勝任工作及其體系設(shè)計(jì)
■ 企業(yè)績(jī)效考核中對(duì)勞動(dòng)法律的技術(shù)性處理和運(yùn)用。
■ 怎樣理解“勞動(dòng)者不能勝任工作，經(jīng)過(guò)調(diào)崗或培訓(xùn)后，仍不能勝任工作”？
■ “不能勝任工作”是強(qiáng)調(diào)勝任能力，還是強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果？
■ 因員工“不能勝任工作”引發(fā)的爭(zhēng)議，90%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
■ 法律上如何證明勞動(dòng)者“不能勝任工作”？
■ 勞動(dòng)者對(duì)考核結(jié)果不確認(rèn)、不認(rèn)可，怎么辦？
■ 如何制定績(jī)效目標(biāo)責(zé)任書或崗位責(zé)任書？
■ 結(jié)合勞動(dòng)法，如何確定績(jī)效目標(biāo)或工作任務(wù)？
■ 如何通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)將考核工作量簡(jiǎn)化高效？
■ 如何制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)？
■ 如何根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪？
■ 對(duì)績(jī)效考核不合格員工，如何合法辭退？
■ 末位淘汰制度的正確使用。
二.如何認(rèn)定勞動(dòng)者不符合錄用條件及其體系設(shè)計(jì)
■ 怎樣理解“試用期間被證明不符合錄用條件”？
■“錄用條件”是強(qiáng)調(diào)“試用條件”還是“轉(zhuǎn)正條件”？
■ 因員工“不符合錄用條件”引發(fā)的爭(zhēng)議，95%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
■ 法律上如何證明勞動(dòng)者“不符合錄用條件”？
■ 如何界定“不符合錄用條件”的范圍？
■ 如何為試用員工設(shè)定績(jī)效目標(biāo)或工作任務(wù)？
■ 試用轉(zhuǎn)正考核流程該如何設(shè)計(jì)，以減輕企業(yè)的舉證責(zé)任？
■ 試用期*一天辭退員工，賠償概率為70%，如何化解？
■ 試用期滿前幾天辭退員工，員工主張?jiān)囉闷谶€未到，憑什么說(shuō)員工不符合錄用條件，賠償概率為50%？該如何化解與應(yīng)對(duì)？
■ 《試用期辭退通知書》如何書寫，以避免違法解除的賠償金？
■ 勞動(dòng)者在試用期解除勞動(dòng)合同是否需賠償培訓(xùn)費(fèi)、招錄費(fèi)？
■ 提前給勞動(dòng)者轉(zhuǎn)正，是否需要讓勞動(dòng)者確認(rèn)？
■ 員工主動(dòng)申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期，該怎樣操作，才沒(méi)有賠償風(fēng)險(xiǎn)？
三.如何認(rèn)定嚴(yán)重失職及其體系設(shè)計(jì)
■ 怎樣理解“嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的”？
■ 如何界定“輕微失職”、“一般失職”及“嚴(yán)重失職”？
■ 因員工“嚴(yán)重失職”引發(fā)的爭(zhēng)議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
■ 法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重失職”？
■ 如何合法辭退“嚴(yán)重失職”的員工？
■ 如何描述崗位職責(zé)及形成操作性強(qiáng)的內(nèi)部文書？
■ 通過(guò)什么方法，能夠簡(jiǎn)單有效的形成崗位職責(zé)？
■ “嚴(yán)重失職”與“營(yíng)私舞弊”的區(qū)別？
■ 如何預(yù)防核心員工營(yíng)私舞弊，損害企業(yè)利益？
■ 如何界定“重大損害”？
■ “重大損害”是否必須體現(xiàn)為造成直接的經(jīng)濟(jì)損失？
四.如何認(rèn)定嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度及其體系設(shè)計(jì)
■ 怎樣理解“嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的”？
■ 如何界定“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？
■ 因員工“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”引發(fā)的爭(zhēng)議，80%以企業(yè)敗訴告終，為什么？
■ 法律上如何證明勞動(dòng)者“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？
■ 如何通過(guò)懲罰制度明確“嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)”？
■ 如何將某違紀(jì)違規(guī)行為根據(jù)不同的情況細(xì)分為“一般違反”、“較重違反”及“嚴(yán)重違反”？
■ 采用“錄音錄象”方式創(chuàng)制、保留的證據(jù)，法院是否采信？
■ 如何設(shè)計(jì)《違紀(jì)違規(guī)處分通知書》？
■ 如何制作一份有利于用人單位在應(yīng)訴時(shí)更好地舉證的《解除通知書》？
■ 解除或者終止勞動(dòng)關(guān)系必須書面送達(dá)員工，否則對(duì)員工不產(chǎn)生法律效力，如員工拒絕簽收時(shí)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，如何送達(dá)，如何避免法律風(fēng)險(xiǎn)？
五.如何有效調(diào)整薪酬及其體系設(shè)計(jì)
■ 法律上“工資”的含義與范圍？
■ 怎樣理解“以崗定級(jí)、以人定檔、以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”
■ 怎樣進(jìn)行簡(jiǎn)單有效的崗位價(jià)值評(píng)估？
■“以崗定級(jí)”，如何操作？
■“以人定檔”，如何操作？
■“以業(yè)績(jī)定獎(jiǎng)金”，如何操作？
■ 固定工資與浮動(dòng)工資的比例該定多少才合理
■ 工資扣除技巧與企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律配套設(shè)計(jì)？
■ 加班加點(diǎn)工資支付常見(jiàn)誤區(qū)？
■ 不同地區(qū)對(duì)加班、休假工資計(jì)算和支付的特殊規(guī)定
■ 醫(yī)療期,病假,工傷,休假等情形下的工資支付
■ 住房、汽車等特殊福利待遇的控制和保護(hù)？
■ 年終獎(jiǎng)、季度獎(jiǎng)考核與發(fā)放常見(jiàn)誤區(qū)？
■ 銷售人員工資、貨款管理中的常見(jiàn)誤區(qū)？
六.《〈工傷保險(xiǎn)條例〉修改稿》解讀及其對(duì)人力資源管理的影響
■ 認(rèn)定為工傷的新范圍？
■ 不得認(rèn)定為工傷的新范圍？
■ 工傷認(rèn)定、鑒定以及爭(zhēng)議處理程序？
■ 對(duì)不參加工傷保險(xiǎn)的用人單位的處罰力度？
■ 工傷死亡待遇的新標(biāo)準(zhǔn)？
七.如何構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系大家庭及綜合案例分享
【講師介紹】
梁老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家。我國(guó)著名勞動(dòng)法與員工關(guān)系管理專家，高級(jí)講師，北京*、*政法*特聘教授。梁老師的經(jīng)典課程《勞動(dòng)合同法解讀與企業(yè)應(yīng)用策略》與《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例解讀與用工風(fēng)險(xiǎn)全面控制策略》于2007年至今在*各地巡講，受益企業(yè)達(dá)一萬(wàn)多家，課程滿意度高達(dá)95%，深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。以梁老師領(lǐng)銜的龐大專家隊(duì)伍，客戶滿意度高達(dá)95%，為客戶直接避免經(jīng)濟(jì)損失1300多萬(wàn)，避免間接經(jīng)濟(jì)損失不可估量。梁老師曾多年擔(dān)任企業(yè)高級(jí)管理人員，對(duì)于企業(yè)管理過(guò)程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，從事法律工作后，專門從事勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，處理各類勞動(dòng)糾紛案件1000余件（包括個(gè)人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解，被多家公司聘請(qǐng)為常年法律顧問(wèn)或勞動(dòng)法專業(yè)顧問(wèn)。并長(zhǎng)期受邀作為講師，對(duì)企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動(dòng)法培訓(xùn)。
梁老師曾為以下客戶提供服務(wù):可口可樂(lè)、海爾集團(tuán)、SONY（*）、摩托羅拉（*）、PHILIP、國(guó)際優(yōu)孚爾（美國(guó)）、聯(lián)想集團(tuán)、戴爾、三泰電子、美國(guó)半導(dǎo)體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（美國(guó)）有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、才展禮品工業(yè)、周大福珠寶、深圳市先歌音響、住友化學(xué)（亞洲）、汕頭高新區(qū)啟博集團(tuán)、金立翔光電科技、*聯(lián)通、*移動(dòng)、萬(wàn)基集團(tuán)、愛(ài)科通電子、東莞市英輝集團(tuán)、影兒時(shí)尚集團(tuán)、江鈴控股、哈飛汽車、YKK吉田拉鏈、啟博集團(tuán)、東莞勁勝集團(tuán)、TCL電腦、上海步科電氣、上海地緯集團(tuán)、柳州五菱汽車、浙江圣達(dá)藥業(yè)、寧波杜凱軟管、上海嘉匯大酒店、*核工業(yè)、*鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)、江蘇賽摩集團(tuán)、上海柒牌公司、無(wú)錫中捷汽車、復(fù)旦*、上海市浦東新區(qū)社會(huì)發(fā)展局、上海三共制藥…等。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2000元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
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4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
