失效模式分析FMEA、統(tǒng)計過程控制SPC與測量系統(tǒng)

失效模式分析FMEA、統(tǒng)計過程控制SPC與測量系統(tǒng)分析MSA實務（上海,4月9-11日） 【培訓日期】2010年4月9-11日 【培訓地點】上海 【培訓對象】負責工程,制造、質量、計量、生產、管理等相關人員,系統(tǒng)設計人員、產品設計人員、質量人員,質量工程師、產品采購人員、設 計*主管、廠長、可靠性工程師等。 【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【課程目標】 1. 了解新舊版本之間的差異性 ■ 熟悉FMEA、過程控制計劃等工具，提高產品和過程的可靠性 ■ 了解過程變差及其評價方法，開展過程能力的評估，建立均值－極差圖和均值－標準差圖，并能對控制圖作解釋，運用到現場工作中去 ■ 介紹選擇各種方法來評定測量系統(tǒng)質量的指南 ■ 掌握測量系統(tǒng)分析的方法和使用過程 ■ 通過測量系統(tǒng)分析了解所有生產過程中使用的量具的變差，并對不合格的量具進行分析、改進,提高檢驗,測量、試驗數據的真實性和報告的準確性 【課程大綱】 一.失效模式和影響分析 FMEA（2008新版） ■ 課程綜述 ■ 簡介工具，為何要做PFMEA ■ ISO/TS1694 :2002對產品設計開發(fā)的要求 ■ APQP的階段及與FMEA關系 ■ FMEA第四版的改版內容 ■ 失效模式影響分析(FMEA)的描述 ■ FMEA方法的發(fā)展 ■ FMEA必須使用的工具--系統(tǒng)圖法、FTA故障樹 ■ FMEA類型 ■ SFMEA、DFMEA實施指南 ■ 防錯技術的應用－產品設計防錯 ■ 原因分析技術－5Why方法 ■ DFMEA案例分析 ■ DFMEA課堂練習 ■ 公司現有DFMEA的點評 ■ 顧客對公司DFMEA的管理要求 ■ DFMEA檢查表 ■ PFMEA實施指南 ■ 流程圖的編制要求 ■ 防錯技術的應用－過程設計防錯 ■ 分小組結合生產實踐進行實例分析 ■ 均值－標準差控制圖的構成要素 6. 計量型數據控制圖（二） ■ 單值移動極差控制圖的構成要素 ■ 使用單值移動極差控制圖需做的準備工作 ■ 過程控制解釋 ■ 過程能力和產品能力 ■ 過程能力和過程性能解釋和計算 ■ 測量變差的來源 7. 計數型數據控制圖 ■ 不合格品率圖（P圖） ■ 不合格品數圖（nP圖） ■ 不合格數圖（c圖） ■ 單位產品不合格數圖（u圖） 8. 案例分析1（學員親自做） ■ 均值－極差圖 ■ 單值移動極差圖 ■ 過程能力解釋 ■ 均值－極差圖&單值移動極差圖的適用范圍 ■ 均值－極差圖&單值移動極差圖 ■ PFMEA課堂練習 ■ 公司現有PFMEA的點評 ■ 顧客對公司PFMEA的管理要求 ■ PFMEA檢查表 ■ FMEA在改善項目中的應用 二.統(tǒng)計過程控制SPC（第二版） 1. 持續(xù)改進和統(tǒng)計過程控制概述 ■ 過程控制系統(tǒng)的定義 ■ 持續(xù)改進過程循環(huán)的三個階段 ■ 影響產品波動的因素 ■ 統(tǒng)計數據及分類 2. 統(tǒng)計基礎知識 ■ 樣本和群體 ■ 變差的定義和類型 ■ 變差的普通和特殊原因 ■ 受控和非受控過程 3. 抽樣程序 4. 常規(guī)控制圖簡介 5. 計量型數據控制圖（一） ■ 均值-極差控制圖 ■ 均值-極差控制圖的構成要素 ■ 均值－標準差控制圖 ■ 運用的常見錯誤 9. 老師綜合點評 三.測量系統(tǒng)分析MSA（第三版） 1. 測量系統(tǒng)分析基本概念 ■ 什么是測量系統(tǒng) ■ 什么是測量誤差 ■ 為何要做測量系統(tǒng)分析 2. MSA和TS16949 ■ 汽車行業(yè)對測量系統(tǒng)的要求 ■ 如何滿足ISO/TS16949對MSA的 要求 ■ 優(yōu)勝者的方法 ■ 測量系統(tǒng)的精度要求及五性的基本概念 ■ 偏移的分析及改善技術 ■ 穩(wěn)定性分析及改善技術 ■ 線性分析及改善技術 ■ 重復性和再現性分析及改善技術 ■ 計數型數據測量系統(tǒng)分析技術：假設檢驗法 ■ 公司的MSA案例 ■ 課堂練習及點評（1－2組） 【講師介紹】 施老師，*培訓資訊網()資深講師。IRCA注冊主任審核員、*主任審核員評審員、高級工程師、同濟*質量管理專業(yè)研究生導師。參與國標ISO9000、ISO22000標準審稿，參與*質量工程師培訓課程開發(fā)及擔任授課講師。從事質量工作30余年，為*培養(yǎng)了眾多的審核員及質量專業(yè)研究生，主導審核300多家企業(yè)。目前參與施老師課程的學員已經超過5000名。工作經歷：現任某公司總經理，曾擔任德爾福派克工廠質量總監(jiān)、副總經理，期間全方位推行精益生產、6西格瑪項目，使德爾福派克工廠成為全球樣板工廠。多次赴德國、美國、日本、法國進行國際質量標準、與生產現場改善學術研討。專長領域。ISO9000標準內審員、TS16949內審員、APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、QC七工具、8D、DOE、精益生產、6西格瑪、供應鏈管理、供應商質量評估、審核等課程培訓與輔導。 授課風格：施老師不僅在實戰(zhàn)方面有著豐富的經驗，而且善于將自己的經驗傳輸給大家。讓學員不僅懂得如何動腦思考，更懂得如何動手執(zhí)行，所謂“上午學下午用，從想法到方法”。 在理論講解過程中，擅長運用實際案例結合理論解釋深刻問題，讓聽課人員在輕松愉悅的氛圍下學習，進一步提升管理知識與技能。講課過程中，有較強的現場控制能力、互動氛圍濃。服務企業(yè) ：上海大眾、通用、BOSCH、德爾福空調、法雷奧、蘇州波爾威、奇夢達、蘇州普爾斯、南京名爵、南京長安福特汽車、延鋒偉世通、英順達電子、英業(yè)達科技、科世達華陽汽車電子、PPG、美卓自動化、寧波樂金甬興化工、蒂森克虜伯匯眾、好麗友食品、博朗（上海）、強生制藥、三菱電機、菲尼克斯電氣、和成衛(wèi)浴、迪比特、韓泰輪胎、眼力健、聯(lián)想電腦、一汽、青島海爾、*鋁業(yè)、*東方航空、航天機電、首信、美的空調、寧波波導、禧瑪諾自行車零件、華獅啤酒、科世達華陽…企業(yè)反饋：收獲很大，很受益！情景式的表達方式讓學員們印象深刻，以及講師的活躍氣氛讓大家全身心地投入到培訓中。其中老師審核技巧及審核員心理活動分析讓我收獲*，我已經從意識里接受了老師的課程，還將用于工作中--廈門ABB開關有限公司 【費用及報名】 1、費用：培訓費3600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢*課程 5、詳細資料請訪問*培訓資訊網： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)