精益生產(chǎn)管理實務（北京,4月24-25日）

精益生產(chǎn)管理實務（北京,4月24-25日） 【培訓日期】2010年4月24-25日 【培訓地點】北京 【培訓對象】企業(yè)是制造型企業(yè),受緊急訂單,計劃變更,交貨延遲,物料管理困擾,擔任生產(chǎn)總經(jīng)理,廠長,制造部,計劃部經(jīng)理及改善推行工作. 【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【課程目標】 1. 全面檢討現(xiàn)有生產(chǎn)體系 ■ 學會針對不同生產(chǎn)環(huán)境選擇不同的生產(chǎn)模式 ■ 學會對企業(yè)進行效率損失分析 ■ 學會有針對性地實施效率改善方案 2. 全面檢討現(xiàn)有計劃體系 ■ 學會針對不同生產(chǎn)環(huán)境選擇不同的計劃模式 ■ 學會建立短交期、低庫存的生產(chǎn)計劃體系 ■ 學會拉動看板、瓶頸驅(qū)動式計劃等具體計劃手法 3. 全面實施精益生產(chǎn) ■ 學習如何推行精益生產(chǎn) ■ 掌握精益生產(chǎn)實施工具 【課程大綱】 *部分 精益企業(yè)的戰(zhàn)略目標 一.生產(chǎn)管理的績效原則 ■ 傳統(tǒng)績效指標的誤區(qū) ■ 精益績效體系 二.緊急訂單問題分析 1. 緊急訂單的本質(zhì) ■ 緊急調(diào)整生產(chǎn)順序治標不治本 ■ 壓縮生產(chǎn)、采購周期是*的改善方向 ■ 必須設置庫存時，把庫存設在哪里？設置多少合適？ 2. 影響交貨期的因素分析 ■ 生產(chǎn)能力 ■ 訂單量 ■ 周轉(zhuǎn)庫存數(shù)量、原材料庫存數(shù)量 ■ 采購周期 三.齊套問題分析 1. 齊套問題分析 ■ 物料為何不齊套？ ■ 錯不在人在方法 ■ 理想的物流模型 2. 齊套問題改善方法 ■ “一個流”改善 ■ 生產(chǎn)計劃改善 ■ 進度控制改善 ■ 接單流程改善 第二部分 生產(chǎn)計劃模式選擇 一.企業(yè)資源計劃ERP ■ 大批量穩(wěn)定生產(chǎn)形態(tài) ■ 企業(yè)資源計劃ERP的運作特點 ■ ERP的改善要點 二.拉動式生產(chǎn)計劃法 ■ 500強資企業(yè)拉動方式的案例分析 ■ 什么是拉動生產(chǎn) ■ 拉動生產(chǎn)是如何運作的 ■ 拉動看板的參數(shù)設定 ■ 拉動式計劃法的適用范圍 三.瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法 ■ 瓶頸驅(qū)動式計劃法原理 ■ 案例：株洲某工廠改善及時交貨率 ■ 瓶頸驅(qū)動式計劃法的適用范圍 ■ 瓶頸驅(qū)動式生產(chǎn)計劃法排產(chǎn)步驟 四.產(chǎn)能優(yōu)化方法 ■ 計劃優(yōu)化的一般模型 ■ 優(yōu)化模型在Excel中的實現(xiàn) ■ 計劃優(yōu)化的其他模型 第三部分 生產(chǎn)模式選擇 一.生產(chǎn)方式變革 ■ 大批量生產(chǎn)模式 ■ 小批多種生產(chǎn)模式 ■ 定制生產(chǎn)模式 ■ 大型裝配的群組作業(yè)模式 二.流水線生產(chǎn)模式應用 ■ 大批量生產(chǎn)方式的特點 ■ 流水線與生產(chǎn)線平衡分析 ■ 流水線管理要點 三.單元生產(chǎn)模式應用 ■ 組裝生產(chǎn)線排程 ■ 機加工生產(chǎn)線排程 ■ 生產(chǎn)線布局 ■ “兩個遵守、兩個回避”原則 ■ 協(xié)助布局設計的兩種工具 四.產(chǎn)能調(diào)節(jié)法模式應用 ■ 定制生產(chǎn)方式的特點 ■ 運用“產(chǎn)能調(diào)節(jié)法”提高生產(chǎn)效率 ■ 多能工培訓體系 五.群組作業(yè)模式應用 ■ 大件裝配型生產(chǎn)方式的特點 ■ 群組作業(yè)模式運作要點 ■ 群組作業(yè)法實施步驟 第四部分 改善推行方法 一.效率改善平臺建設 ■ 生產(chǎn)績效的計算與分解 ■ 推進委員會的權(quán)限與架構(gòu) ■ 推進獎懲措施 【講師介紹】 孫老師,*培訓資訊網(wǎng)()資深講師.大連理工*雙學位,主修管理信息系統(tǒng)（MIS）,輔修科技英語.精益生產(chǎn)專家、**生產(chǎn)管理顧問、企業(yè)管理協(xié)會客座教授。曾任奧林巴斯深圳工業(yè)有限公司IE課課長、ERP降低庫存項目推進負責人、教育推進課籌建負責人。從事外資企業(yè)管理實務多年，尤其在世界著名的奧林巴斯工廠里從事了多年的精益生產(chǎn)現(xiàn)場實務管理。擔任IE課長期間，實施了數(shù)碼相機領域世界*條CELL生產(chǎn)線，實現(xiàn)了生產(chǎn)全過程的同步化。倡議并主導了奧林巴斯降低庫存項目，以ERP為平臺，積極進行生產(chǎn)周期的壓縮,將物流周期壓縮為0.4個月,降低庫存六千萬港幣。擔任教育推進課長期間，培訓了3000名新員工，培養(yǎng)了500多名“多能工”，幫助40多位班、組長完成了班組長教育。孫先生能夠?qū)Υ笮椭圃祛惼髽I(yè)進行系統(tǒng)有效的精益生產(chǎn)改造指導，協(xié)助企業(yè)進行系統(tǒng)優(yōu)化與信息化，提高企業(yè)競爭力。 代表著作:《精益生產(chǎn)實戰(zhàn)手冊--單元生產(chǎn)與拉動看板》,此書從實施角度對拉動看板、單元生產(chǎn)線的設置方法進行了詳盡講解，不同于以往泛泛于理念層次的書籍，極高的可操作性獲得了企業(yè)界的廣泛認可。服務企業(yè)：通用電氣水利設備有限公司、上海摩根碳、施奈德集團、惠州奇勝電子、四川航天火藥工業(yè)公司、湖南華潤電力、河南西峽水泵、TCL王牌電器（惠州）、深圳利城國際、安徽渦煙復烤、南街村集團、蘇州威特電梯、中山克虜伯電梯、深圳弘維科技、虎門美標、雋思印刷、湖南鐳目、佛山日升電業(yè)、江蘇金意倪虹燈飾、西安印鈔廠、安陽鋼鐵公司、永通鑄管廠、濰坊六和集團、四川航天集團總公司、東莞康佳電子、蘭州靖遠地二發(fā)電廠、天津瓦特斯閥門、許昌傳動軸等。 【費用及報名】 1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細資料請訪問*培訓資訊網(wǎng)： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)