供應商選擇、評估與全面管理實務（北京,4月27-28日）
【培訓日期】2010年4月27-28日
【培訓地點】北京
【培訓對象】高層管理人員、采購總監(jiān)、經(jīng)理、其他*經(jīng)理及相關人員。
【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程目標】
俗話說：“店大欺客，客大欺店”，供應商管理確實是很多企業(yè)頭痛的問題，課程結合目前*市場環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應商管理模式，導入適合*企業(yè)的采購與供應商管理的相關思路，使得企業(yè)供應商管理上符合流程化，標準化。本課程運用日本公司慣用的評估工具，幫助建立供應商選擇、評價的結構和體系。
【課程大綱】
一.如何應對小供應商和店大欺客式供應商
■ 供應商的定位與采購定位
■ 如何管理小供應商？
■ 如何管理店大欺客式供應商？
■ 如何管理店不大不小的供應商？
■ 案例：供應商分析
■ 案例：如何應對小供應商和店大欺客式供應商
二.采購策略及于供應商之關系
■ 杠桿采購
■ 策略性采購
■ 影響性較小的采購
■ 重要計劃的采購
■ 一次性
■ 常態(tài)性
■ 戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗）
三.供應商關系管理
■ 供應鏈控制的策略分析展開
■ 供應商的激勵機制方法
■ 博弈中如何取得平衡
■ 如何建立雙贏的供應商伙伴關系
四.發(fā)現(xiàn)潛在供應商
■ 尋找3類供應商
■ 正確詢價的方法
■ 搜尋準則
■ 搜索程度和范圍
■ 發(fā)現(xiàn)潛在供應商的方法和經(jīng)驗
五.評估供應商的目的
■ 制定采購策略
■ 采購市場開發(fā)的9大步驟
六.供應商評估（合作前）
■ 評估潛在供應商7步驟的方法和經(jīng)驗
■ *步：確定供應商主要的評價標準
■ 第二步：為每一個標準建立權重
■ 第三步：確定子標準，并建立權重
■ 第四步：確定主標準和子標準評分系統(tǒng)
■ 第五步：現(xiàn)場直接評價
■ 第六步：審核評價結果并作出初步選擇決定
■ 第七步：再次評價作出備選決定
■ 案例：評估系統(tǒng)的建立
八.供應商選擇和確定
■ 供應商管理程序
■ 供應商的選擇5個源泉
■ 供應商評估依據(jù)
■ 供貨商評選的12個項目
■ 參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
■ 新供應商的評核和開發(fā)流程7步驟
■ 供應商評估項目和控制要點
九.供應商表現(xiàn)評估(合作后)
■ 供應商分類的方法
■ 可能定量化的因素 （借助方法）
■ 供應商衡量技術3大類型與方法
■ 供應廠商評價結果發(fā)布手段
■ 案例：供應商表現(xiàn)評估的八大因素（點評與講解）
■ 案例：A公司的表現(xiàn)評估
■ 案例：B公司的表現(xiàn)評估
■ 案例：供應商大會的籌劃
【講師介紹】
湯老師，*培訓資訊網(wǎng)()資深講師?，F(xiàn)任國際采購管理咨詢公司首席采購技術官，美國北弗吉尼亞*供應鏈管理教授,采購與供應方面的杰出專家,他有多年的采購高級管理職務經(jīng)驗,在日本國際跨國公司負責成本管理研究期間，使其掌握了日本企業(yè)成本削減的系統(tǒng)方法.因其具有豐富的采購管理咨詢項目的設計與實施經(jīng)驗，他的理論與實踐都非常成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。他不僅熟悉美國和日本先進的管理模式與采購技術，更懂得如何運用國外先進的采購管理模式與采購技術，幫助*企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問。他說：“采購專家的價值，不限于在采購管理過程中的杰出能力，應是采購與成本管理技術的傳播者。”參加湯老師課程的學員除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實用性被廣泛認同。已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術培訓。他在清華*每年還承擔超過60天的采購與供應鏈管理課程。
專長領域：戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應鏈策劃、供應商管理與評估技術、成本削減方法、談判與供應關系策略等。授課風格：戰(zhàn)略性和實用性相結合的生動傳授方式，促使學員全神貫注。服務企業(yè)：奧的斯電梯、繽特力通訊、長安福特馬自達、大連星瑪電梯、東風康明斯發(fā)動機、烽火通信、福建雪津啤酒有、萊尼特種電纜、梅特勒-托利多、南京天加空調(diào)設備、上海燦坤實業(yè)、紫江（集團）、施耐德、夏新電子股份、揚子石化-巴斯夫、浙江日發(fā)控股、GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、?？缮?、愛立信、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強生、雀巢、通用汽車、UT斯達康、日立、佳能、三星、東方通信等，很早以前，幾乎就涵蓋了眾多*企業(yè)。最近四年來，他逐步把采購技術運用到中小企業(yè)，成果顯著，受到企業(yè)和學員的廣泛好評。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓資訊網(wǎng)： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
