供應(yīng)商選擇、評估與全面管理實(shí)務(wù)（北京,4月27-28日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】高層管理人員、采購總監(jiān)、經(jīng)理、其他*經(jīng)理及相關(guān)人員。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程目標(biāo)】
俗話說：“店大欺客，客大欺店”，供應(yīng)商管理確實(shí)是很多企業(yè)頭痛的問題，課程結(jié)合目前*市場環(huán)境中普遍存在的矛盾與問題，通過國際一些著名企業(yè)通用的供應(yīng)商管理模式，導(dǎo)入適合*企業(yè)的采購與供應(yīng)商管理的相關(guān)思路，使得企業(yè)供應(yīng)商管理上符合流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。本課程運(yùn)用日本公司慣用的評估工具，幫助建立供應(yīng)商選擇、評價的結(jié)構(gòu)和體系。
【課程大綱】
一.如何應(yīng)對小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
■ 供應(yīng)商的定位與采購定位
■ 如何管理小供應(yīng)商？
■ 如何管理店大欺客式供應(yīng)商？
■ 如何管理店不大不小的供應(yīng)商？
■ 案例：供應(yīng)商分析
■ 案例：如何應(yīng)對小供應(yīng)商和店大欺客式供應(yīng)商
二.采購策略及于供應(yīng)商之關(guān)系
■ 杠桿采購
■ 策略性采購
■ 影響性較小的采購
■ 重要計劃的采購
■ 一次性
■ 常態(tài)性
■ 戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗）
三.供應(yīng)商關(guān)系管理
■ 供應(yīng)鏈控制的策略分析展開
■ 供應(yīng)商的激勵機(jī)制方法
■ 博弈中如何取得平衡
■ 如何建立雙贏的供應(yīng)商伙伴關(guān)系
四.發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商
■ 尋找3類供應(yīng)商
■ 正確詢價的方法
■ 搜尋準(zhǔn)則
■ 搜索程度和范圍
■ 發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商的方法和經(jīng)驗
五.評估供應(yīng)商的目的
■ 制定采購策略
■ 采購市場開發(fā)的9大步驟
六.供應(yīng)商評估（合作前）
■ 評估潛在供應(yīng)商7步驟的方法和經(jīng)驗
■ *步：確定供應(yīng)商主要的評價標(biāo)準(zhǔn)
■ 第二步：為每一個標(biāo)準(zhǔn)建立權(quán)重
■ 第三步：確定子標(biāo)準(zhǔn)，并建立權(quán)重
■ 第四步：確定主標(biāo)準(zhǔn)和子標(biāo)準(zhǔn)評分系統(tǒng)
■ 第五步：現(xiàn)場直接評價
■ 第六步：審核評價結(jié)果并作出初步選擇決定
■ 第七步：再次評價作出備選決定
■ 案例：評估系統(tǒng)的建立
八.供應(yīng)商選擇和確定
■ 供應(yīng)商管理程序
■ 供應(yīng)商的選擇5個源泉
■ 供應(yīng)商評估依據(jù)
■ 供貨商評選的12個項目
■ 參觀工廠及生產(chǎn)線必備工具
■ 新供應(yīng)商的評核和開發(fā)流程7步驟
■ 供應(yīng)商評估項目和控制要點(diǎn)
九.供應(yīng)商表現(xiàn)評估(合作后)
■ 供應(yīng)商分類的方法
■ 可能定量化的因素 （借助方法）
■ 供應(yīng)商衡量技術(shù)3大類型與方法
■ 供應(yīng)廠商評價結(jié)果發(fā)布手段
■ 案例：供應(yīng)商表現(xiàn)評估的八大因素（點(diǎn)評與講解）
■ 案例：A公司的表現(xiàn)評估
■ 案例：B公司的表現(xiàn)評估
■ 案例：供應(yīng)商大會的籌劃
【講師介紹】
湯老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。現(xiàn)任國際采購管理咨詢公司首席采購技術(shù)官，美國北弗吉尼亞*供應(yīng)鏈管理教授,采購與供應(yīng)方面的杰出專家,他有多年的采購高級管理職務(wù)經(jīng)驗,在日本國際跨國公司負(fù)責(zé)成本管理研究期間，使其掌握了日本企業(yè)成本削減的系統(tǒng)方法.因其具有豐富的采購管理咨詢項目的設(shè)計與實(shí)施經(jīng)驗，他的理論與實(shí)踐都非常成熟，總是讓企業(yè)“拿來，就可以用”。他不僅熟悉美國和日本先進(jìn)的管理模式與采購技術(shù)，更懂得如何運(yùn)用國外先進(jìn)的采購管理模式與采購技術(shù)，幫助*企業(yè)增加贏利。從國際跨國在華企業(yè)諸如：奔馳汽車、飛利浦、西門子，到國內(nèi)中小型企業(yè)諸如：蒙牛、德力電器、煙臺萬華，湯老師均為這些企業(yè)提供過內(nèi)部咨詢與顧問。他說：“采購專家的價值，不限于在采購管理過程中的杰出能力，應(yīng)是采購與成本管理技術(shù)的傳播者?！眳⒓訙蠋熣n程的學(xué)員除了國內(nèi)企業(yè)的采購工作者，還有大量來自臺灣、香港、德國、美國和新加坡地區(qū)的人士。講授方法的實(shí)用性被廣泛認(rèn)同。已經(jīng)有超過7萬采購經(jīng)理接受過其系統(tǒng)的采購技術(shù)培訓(xùn)。他在清華*每年還承擔(dān)超過60天的采購與供應(yīng)鏈管理課程。
專長領(lǐng)域：戰(zhàn)略采購管理、投資早期成本策劃、投資早期采購策劃、投資早期物流與供應(yīng)鏈策劃、供應(yīng)商管理與評估技術(shù)、成本削減方法、談判與供應(yīng)關(guān)系策略等。授課風(fēng)格：戰(zhàn)略性和實(shí)用性相結(jié)合的生動傳授方式，促使學(xué)員全神貫注。服務(wù)企業(yè)：奧的斯電梯、繽特力通訊、長安福特馬自達(dá)、大連星瑪電梯、東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)、烽火通信、福建雪津啤酒有、萊尼特種電纜、梅特勒-托利多、南京天加空調(diào)設(shè)備、上海燦坤實(shí)業(yè)、紫江（集團(tuán)）、施耐德、夏新電子股份、揚(yáng)子石化-巴斯夫、浙江日發(fā)控股、GE、HP、IBM、福特汽車、Intel、摩托羅拉、西門子、可口可樂、豐田汽車、寶潔、愛默生電器、NOKIA、飛利浦、?？缮汀哿⑿?、杜邦、諾華制藥、貝爾、聯(lián)合利華、強(qiáng)生、雀巢、通用汽車、UT斯達(dá)康、日立、佳能、三星、東方通信等，很早以前，幾乎就涵蓋了眾多*企業(yè)。最近四年來，他逐步把采購技術(shù)運(yùn)用到中小企業(yè)，成果顯著，受到企業(yè)和學(xué)員的廣泛好評。
【費(fèi)用及報名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
