設備等固定資產(chǎn)管理高級實務（北京,4月17-18日

設備等固定資產(chǎn)管理高級實務（北京,4月17-18日） 【培訓日期】2010年4月17-18日 【培訓地點】北京 【培訓對象】企業(yè)總經(jīng)理、高層管理人員、技術總監(jiān)、資產(chǎn)管理部、財務部、生產(chǎn)部、技術部及車間主管、設備工程師、設備管理維修*負責人、設備管理、維修、保養(yǎng)工程師、技術人員 、固定資產(chǎn)管理人員。 【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ ■ 中級：500元/人；高級：1000元/人（高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試，學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐?并隨理論考試試卷一同提交）（參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納）。 ■ 凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之：“香港培訓認證中心HKTCC國際認證中心《國際注冊資產(chǎn)管理師（設備管理）（中級）》或《國際注冊高級資產(chǎn)管理師》證書”。（國際認證／全球通 行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）。（課程結束１5日內(nèi)快遞給學員）。 【課程背景】 各企事業(yè)單位設備管理及相關人員： 制造型企業(yè)隨著企業(yè)規(guī)模的擴大、固定資產(chǎn)特別是設備固定資產(chǎn)的增加，對設備固定資產(chǎn)有效管理的難度越來越大。設備固定資產(chǎn)有效管理在一定程度上體現(xiàn)了制造型企業(yè)管理水平。從財務經(jīng)營及設備本身專業(yè)管理的角度對設備固定資產(chǎn)進行有效管理，對企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化及設備資源的有效使用有著非常重要的作用。固定資產(chǎn)（設備）是影響企業(yè)生產(chǎn)能力重要因素，在資產(chǎn)價值中占有占有效大的份額，固定資產(chǎn)（設備）具有耗資多、單位價值大、使用年限長、風險大等特點，其結構、技術狀況、管理水平、運行質(zhì)量和運轉(zhuǎn)效率關系到企業(yè)成本及經(jīng)濟效益，是影響企業(yè)競爭力的重要因素.固定資產(chǎn)管理本質(zhì)是對設備物質(zhì)價值及技術管理。固定資產(chǎn)管理將價值、經(jīng)濟與技術相結合，以求達到固定資產(chǎn)壽命周期費用*，綜合效能*的目標。固定資產(chǎn)管理人員對固定資產(chǎn)價值管理有了更深的了解，從而為提高固定資產(chǎn)管理團隊的合作意識與工作效率，規(guī)范固定資產(chǎn)內(nèi)部控制和管理起到了積極的推進作用，為幫助廣大制造型企業(yè)掌握設備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法與工具，我公司特開發(fā)此課程。 【課程收益】 ■ 系統(tǒng)掌握固定資產(chǎn)（設備）管理理論、策略、措施及方法。 ■ 提高固定資產(chǎn)價值管理、經(jīng)濟管理及技術管理的能力。 ■ 掌握固定資產(chǎn)內(nèi)部控制及制度設計基本技能。 ■ 與咨詢專家分享管理咨詢成果及經(jīng)驗。 ■ 探討、解決學員們提出的固定資產(chǎn)管理實際問題 【課程目的】 ■ 為制造型企業(yè)設備、財務管理的相關人員提供設備固定資產(chǎn)有效管理的思路、方法和工具，切實提升企業(yè)管理水平與素質(zhì) ■ 課程效果如切實運用，設備管理進一步規(guī)范、設備收益率明顯提高 【課程大綱】 一.設備固定資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容及作用 1. 主要內(nèi)容 ■ 設備固定資產(chǎn)價值評估 ■ 設備固定資產(chǎn)運行效率評估 ■ 設備固定資產(chǎn)投入產(chǎn)出分析 ■ 設備生命周期的的日常管理 2. 作用 ■ 設備投資回報效益提升 ■ 企業(yè)管理水平提升 ■ 為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展打基礎 二.設備固定資產(chǎn)管理成效考核指標及說明 ■ 設備投資回報率 ■ 設備綜合運行效率 ■ 設備平均無故障工作時間 三.設備固定資產(chǎn)管理的一般流程及控制要點 1. 設備固定資產(chǎn)管理流程圖及說明 2. 設備固定資產(chǎn)管理流程控制要點 ■ 設備規(guī)劃控制要點 ■ 設備申購控制要點 ■ 設備選型的控制要點 ■ 設備供應商選擇、評估的控制要點 ■ 設備采購的控制要點 ■ 設備自制的控制要點 ■ 設備安裝、驗收的控制要點 ■ 設備付款的控制要點 ■ 設備前期培訓的控制要點 ■ 設備固定資產(chǎn)編號的控制要點 ■ 設備臺帳、檔案建立、維護的控制要點 ■ 新設備投入財務優(yōu)惠政策充分利用個控制要點 ■ 設備操作規(guī)程、保養(yǎng)作業(yè)指導書制訂、確認及培訓的控制要點 ■ 設備保養(yǎng)控制要點 ■ 設備維修控制要點 ■ 設備運行維護記錄的控制要點 ■ 設備固定資產(chǎn)盤點的控制要點 ■ 設備運行維護費用記錄與分析控制要點 ■ 設備技術改造的控制要點 ■ 設備配件管理控制要點 ■ 設備折舊、價值評估、投資回報、運行效率數(shù)據(jù)收集及分析控制要點 ■ 設備報廢、設備殘值確定控制要點 ■ 設備后期處理控制要點 ■ 案例說明與分析 四.設備固定資產(chǎn)制度管理及信息化管理 ■ 組織架構、崗位人員分工 ■ 設備固定資產(chǎn)制度管理制度的制訂、確認與實施 ■ 設備固定資產(chǎn)信息化管理的控制要點 【講師介紹】 王老師,*培訓資訊網(wǎng)()資深講師.國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家.全球華人講師五百強之一.目前國內(nèi)少見的橫跨3大類型企業(yè)(國營、外資、民營),七大制造行業(yè)（機械、電器、五金、電子、鎖具、服飾,炊具）、做過多種企業(yè)中高層職務（曾任世界五百強在華企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、某*大型民營企業(yè)副總裁）、有21年制造型大中型企業(yè)真正實戰(zhàn)型企業(yè)管理專家。王老師主要工作經(jīng)歷:3年國企、8年外企、10年民企,曾任過大中型制造型企業(yè)品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理、常務副總、副總裁、總經(jīng)理。王老師以對制造型企業(yè)內(nèi)部運作研究而著稱，以真正實用、實戰(zhàn)、實效而著稱。對制造型企業(yè)從訂單接收到出貨的整個運作都非常熟悉，有豐富的制造型企業(yè)管理理論知識與實戰(zhàn)經(jīng)驗。是目前國內(nèi)不多見的制造型企業(yè)管理實戰(zhàn)型專家，集培訓與咨詢于一身的專家。 指導培訓過的企業(yè)有：廣東健力寶、新泰達電子、捷永集團、廣東卷煙廠、廣西南南鋁業(yè)、奇瑞汽車、吉利汽車、上海外高橋造船集團、安徽洽洽食品集團、寧波博威集團、溫州合興電子集團、金華地區(qū)有群升、超人、正陽、雄泰、今飛、綠源電動車、康超集團、梅花鎖業(yè)、巨龍管業(yè)集團公司；紹興地區(qū)有豐利設備、中益機械等王老師講課風格生動、幽默，講解深入淺出。不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，把管理當故事講。對參訓者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。受邀在上海、廣州、深圳、南京、重慶、濟南、杭州等*各地城市講授企業(yè)管理課程，深受廣*員的歡迎。通過理論與實際的整合，現(xiàn)形成一套可行的、實戰(zhàn)的企業(yè)現(xiàn)場管理運作模式即生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)化管理模式。王老師對制造型企業(yè)的咨詢，是國內(nèi)不多見的能承諾效果的專家，對制造型企業(yè)幾十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，其咨詢服務的企業(yè)都建立了良好長期合作的關系。 【費用及報名】 1、費用：培訓費2600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細資料請訪問*培訓資訊網(wǎng)： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)