企業(yè)倉儲管理與物料配送實務（深圳，4月29-30日

企業(yè)倉儲管理與物料配送實務（深圳，4月29-30日） 【培訓日期】2010年4月29-30日 【培訓地點】深圳 【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】物料計劃、倉儲物流等*的主管總經(jīng)理、*經(jīng)理、業(yè)務人員及相關人士 【培訓目標】 根據(jù)目前制造企業(yè)面臨客戶需求變大、技術更新快、客戶訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難，倉儲條件有限的問題，通過培訓和和學員參與成功案例討論，使學員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨*業(yè)務協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應能力；掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制，加快物料周轉(zhuǎn)，如何建立倉儲人員的物流服務觀念，掌握倉儲規(guī)劃、庫位標識、批次管理、先進先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉庫利用率和倉儲*對需求的快速反應能力，掌握保稅倉庫管理的要求和規(guī)范程序。 【培訓大綱】 一、倉儲管理與跨*協(xié)作－－如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務功能轉(zhuǎn)化 1）制造企業(yè)倉儲與物流的關系 ■現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲管理的要求 ■物料倉儲管理普遍面臨的問題 ■如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應能力 2）倉儲與跨*協(xié)作 ■需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨*不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果 ■視頻案例分析：東莞某企業(yè)因倉儲歸屬不合理，帶來倉儲把關不嚴，管理漏洞等問題的教訓視頻 ■跨*協(xié)調(diào)性差的原因分析 ■倉儲同采購、PMC、銷售跨*協(xié)作與溝通 ■案例分析：長春某汽車制造企業(yè)采購訂單不到倉儲*，導致倉庫盲目收貨與積壓的教訓 3）倉儲業(yè)務流程及其優(yōu)化 ■案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)線上發(fā)現(xiàn)物料短缺與差錯所暴露出物流管中種種問題 4）如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化 ■傳統(tǒng)倉儲與現(xiàn)代倉儲觀念和目標的區(qū)別 ■如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進行倉儲管理職責的再定位 ■如何發(fā)揮倉儲*的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務的作用 ■案例分析：美的空調(diào)事業(yè)部轉(zhuǎn)化倉儲管理功能，全面提升倉儲與配送服務水平的成功案例 二、倉庫物料庫存控制 1）倉庫物料庫存控制與ERP ■庫存控制的三大精髓 ■如何實現(xiàn)庫存信息共享 2）ERP系統(tǒng)的運作八大問題及解決方案 ■案例分析：廈門ABB如何解決BOM更改、產(chǎn)品描述不一致、收發(fā)料單位不一致、借料、系統(tǒng)扣料不準確，導致帳物不符，系統(tǒng)信息不準確的難題 3）庫存控制的有效方法及其應用 ■ABC控制法 ■定量控制法 ■定期控制法 ■安全庫存控制法 ■滾動計劃控制法 ■案例分析：華晨寶馬設定安全庫存方法介紹 4）備品備件管理 ■備品、備件管理中普遍存在的八大難題 ■備件請購行為規(guī)范與操作程序 ■案例分析：大亞灣核電站備品備件實行專用件與通用件分開控制的成功經(jīng)驗 三、物料入庫控制 1）物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑 ■到貨信息預報、包裝標識與描述存在的問題 ■入庫業(yè)務操作不規(guī)范問題（案例：某公司采購與倉儲*溝通不暢，導致驗收中存在的漏洞） ■供應商供貨的時間、數(shù)量隨意性問題 ■如何進行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作（案例：某公司MRP系統(tǒng)的收貨操作流程） ■如何發(fā)揮倉儲*把關作用的問題（案例：某公司如何倉儲*如何把好驗收關，為供應商考核提供依據(jù)成功案例） 2）確保物料快速驗收的五個條件 3）物料驗收入方法 ■計件貨物的全檢與抽檢的驗收操作方法 ■長度貨物驗收操作方法 ■視頻案例分析：某汽車線束企業(yè)倉管員未掌握導線長度驗收科學方法，長期存在漏洞造成重大損失教訓案例分析： ■計重原材料的驗收操作方法 ■案例分析：某外資企業(yè)進口化工物資驗收漏洞，造成損失的教訓分析 ■物料驗收差錯的預防與責任追溯 ■案例分析：某企業(yè)采購人員對物料驗收方法和索賠標準的無知，合同條款存在漏洞，缺貨無法索賠的教訓。 ■倉儲*如何做好驗收記錄，為對外索賠提供可靠依據(jù) ■案例分析：上海聯(lián)合汽車電子如何建立接收、驗收、在線物料缺貨追溯的控制程序 4）倉儲貨卡標識的設置方法 ■貨物標識與ISO-9000、16949國際質(zhì)量認證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收的定義與標識） ■視頻案例分析：某汽車制造企業(yè)根據(jù)追溯性和批次管理要求，實行倉庫標識和目視化管理視頻分析 ■如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進行物料的標識 ■視頻案例分析：某公司入庫標識與批次混亂，發(fā)現(xiàn)銷售產(chǎn)品質(zhì)量缺陷無法追溯，造成重大損失視頻分析 ■計算機系統(tǒng)如何設置符合追溯、批次和先進先出要求的功能 四、貨物儲存與養(yǎng)護技術 1）倉儲物流規(guī)劃 ■如何根據(jù)儲存貨物的特點，合理設置貨架、平庫的比例與布局 ■如何進行倉庫儲存能力規(guī)劃，確保倉儲設施的安全和提高庫位利用率 ■視頻分析：某機器制造企業(yè)不顧庫房安全，盲目儲存，導致庫房開裂漏水、貨物損失的教訓 ■在ERP系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法 ■視頻分析：某企業(yè)利用Excel制作庫位管理系統(tǒng)，彌補用友U8系統(tǒng)功能不足，實現(xiàn)四號定位的儲位管理視頻分析 ■先進先出、批次管理的四種有效方法 ■案例分析：廈門ABB低壓電器倉儲物料先進先出的成功案例 2）倉容定額與物料合理儲存 ■如何確定構成倉庫儲存能力的三參數(shù) ■視頻案例分析：某企業(yè)盲目儲存導致庫房漏水、地坪開裂的教訓視頻分析 ■如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點進行分區(qū)分類儲存 ■如何根據(jù)物料庫存周轉(zhuǎn)率，設定A、B、C三種活性狀態(tài)，規(guī)劃貨位 ■如何發(fā)揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率 ■視頻案例分析：如何對ABC三種活性狀態(tài)，確定儲存地點，避免重復搬運和先進先出的成功案例 ■如何根據(jù)產(chǎn)品BOM及的采購周期、體積、重量及消耗的特點合理分配庫位、確定周轉(zhuǎn)率 ■照片與圖表資料分析：上海采埃汽車轉(zhuǎn)向器“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”成功經(jīng)驗 3）庫存盤點與盈虧、損耗的處理 ■庫存盤點的目的和方法/2、庫存盈虧的原因、預防與處理 ■案例分析：某企業(yè)倉儲人員弄虛作假，帳物不符導致嚴重損失的教訓 ■如何發(fā)現(xiàn)和防范倉儲業(yè)務中的舞弊行為，確保倉儲物資的安全 ■案例分析：深圳偉康醫(yī)療器械通過合理分工和規(guī)范系統(tǒng)操作，防范舞弊行為發(fā)生的成功案例。 ■倉庫帳外料的預防與處理的方法 4）貨物養(yǎng)護技術 ■導致物料質(zhì)量變化的八大原因分析 ■倉庫溫濕度控制的有效方法/3、霉變、銹蝕防治的八大措施 ■案例分析：某外資企業(yè)物料養(yǎng)護教訓與成功案例分析 5）倉儲6S管理 ■6S的內(nèi)涵 ■倉庫6S管理的內(nèi)容 ■倉庫6S的規(guī)范標準 ■6S達標內(nèi)容及評比標準 ■案例分析：廣州移動公司倉庫6S管理成功案例分析 五、出庫業(yè)務 1）出庫規(guī)范操作的要求 2）出庫操作的八大程序 3）揀貨與備貨作業(yè) ■快速揀貨的三種方法及其適用情況 ■視頻分析：某企業(yè)采用電子標簽揀貨大幅提高揀貨效率和準確率視頻共享 ■如何防止揀貨差錯 ■視頻分析：某企業(yè)為及時發(fā)現(xiàn)揀貨差錯或避免客戶貨物糾紛，包裝前進行掃描點數(shù)、噴碼及現(xiàn)場錄像 4）退料與補料的規(guī)范操作 ■工廢、料廢定義與補料處理和退料處理 ■ERP移庫與按BOM自動扣料方式下，報廢、布料、盤盈和盤虧業(yè)務處理 5）非正常領料之處理 ■借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題 ■杜絕借料的有效方法 ■案例分析：TCL通訊利用ERP成本中心功能杜絕借料的經(jīng)驗介紹 六、如何構建高效的物料配送體系 1）領料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析 2）高效物料配送必須解決的幾個具體問題 ■如何打破*界限， 實現(xiàn)倉儲、配送及產(chǎn)線物料管理一體化（倉儲、車間物料管理與配送崗位歸物流*統(tǒng)一管理） ■視頻案例：共享赴日考察《日本日產(chǎn)汽車生產(chǎn)旁線喂料配送》案例。 ■如何進行倉儲、配送與在線物料管理崗位責職定位 ■如何處理好物流*與車間的關系 ■案例分析：三一重機實行車間物料與倉儲物料管理一體化管理，有效控制在線物料和在制品占用的經(jīng)驗介紹 ■JIT物料（同步化、排序）、非JIT（VMI）物料分類管理 3）物料配送的具體運作 ■如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式 ■計劃配送運作 ■案例分析：博西華制冷三箱周轉(zhuǎn)配送運作三箱周轉(zhuǎn)配送運作實例 ■看板配送運作 ■視頻案例：《日本豐田汽車看板管理》視頻 ■電子標簽看板配送運作 ■視頻案例：翟光明開發(fā)的07上海市教委重點項目《制造業(yè)物流實訓中心》 4）倉儲與配送技術信息化與現(xiàn)代化 ■倉儲與配送技術發(fā)展趨勢 ■倉儲與配送新技術應用６個視頻案例： ■條形碼與RFID ■配送喂料系統(tǒng) ■自動立體貨架 ■視頻案例分析：蒙牛乳業(yè)物流自動化管理視頻共享 ■電子標簽、自動分揀與輸送系統(tǒng) ■視頻案例：某著名圖書配送中心圖書分揀、分裝、退貨等采用電子標簽和條形碼作業(yè)視頻共享 5）先進的倉儲管理應用軟件選擇關注的三大問題 ■先進的倉儲管理應用軟件應具備的功能 ■如何規(guī)避軟件功能及其供應商選擇的風險 ■先進的倉儲管理應用軟件及其供應商選擇應注意的八大關鍵點 七、自管保稅倉庫管理 1）保稅倉庫的定義（*海關總署105號文件） ■案例分析：某企業(yè)對保稅物料管理不嚴、批次不清 2）海關對自管保稅倉庫的要求（如何實施《*海關總署105號文件》） ■可以存入保稅倉庫的規(guī)定物品 ■保稅倉庫應具備的條件 ■保稅倉庫管理的要求 ■如何對保稅物料進行全過程跟蹤 ■案例分析：東航公共保稅倉庫如何確保保內(nèi)、保外分割管理和批次、帳物相符成功案例 3）保稅商品進出存操作程序 ■案例分析：寧波某企業(yè)保稅倉庫如何規(guī)范管理的成功案例 八、倉儲與配送業(yè)績評估 1）倉儲管理質(zhì)量評審內(nèi)容 2）倉儲與配送業(yè)績評價指標體系 【講師介紹】 翟老師，*培訓資訊網(wǎng)()資深講師。上海交大碩士，*注冊高級咨詢師，*倉儲職業(yè)鑒定資深專家，任某外資企業(yè)采購、物流供應鏈總監(jiān)多年。根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強外資企業(yè)提供包括倉儲與配送運作實務、生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）、汽車制造業(yè)物流一體化等課程培訓和管理咨詢近十年，是國內(nèi)物流與供應鏈及庫存管理著名專家之一。任2007年*制造業(yè)物流赴日本考察團團長。 翟老師曾服務過的部分企業(yè)有：汽車制造：上海大眾、上海通用、一汽集團、襄樊東風康明斯、上?？得魉?、上海聯(lián)合汽車電子、上海實業(yè)交通電器、上海制動系統(tǒng)、上海匯眾汽車、上海埃梯梯汽車電器系統(tǒng)、上海依頓汽車、上海納鐵福轉(zhuǎn)動軸、*彈簧廠、上海齒輪總廠、上海有色鑄造、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、重慶李爾汽車內(nèi)飾、上海龍馬神、宇通客車、東風（柳州）汽車、徐州美馳車橋、上海萬眾國際空調(diào)、上?？铺┙煌照{(diào)、重慶隆欣汽油機、重慶渝將壓鑄、徐州美馳車橋、柳州（東風）汽車、秦皇島旭硝子汽車玻璃、久保田農(nóng)業(yè)機械（蘇州）、成都艾特航空、株洲西門子機車、株洲電力機車、青島龐巴迪機車等。 【費用及報名】 1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細資料請訪問*培訓資訊網(wǎng)： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)