項目的全面預算管理與項目成本控制體系實施（北京，4

項目的全面預算管理與項目成本控制體系實施（北京，4月9-10日） 【培訓日期】2010年4月9-10日 【培訓地點】北京 【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【培訓對象】企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術總監(jiān)、財務*負責人、項目管理部負責人、質量管理*負責人、開發(fā)部負責人、采購部負責人、項目經理、工程師、工程經理以及相關*管理人員 【課程收益】 ■全面了解組織項目管理實踐應用 ■認識項目全面預算重要性，協(xié)調項目需求和資源的矛盾 ■掌握項目全面預算和控制工具與方法 ■學會通過項目全面預算管理對項目進行有效的監(jiān)控與考評 ■借鑒業(yè)界*項目成本控制體系的實踐經驗與方法 ■切實有效降低項目成本，提升在金融風暴下的項目競爭力，實現(xiàn)項目價值與企業(yè)價值*化 【課程大綱】 *部分：組織項目管理應用實踐 ■企業(yè)項目化管理發(fā)展與應用趨勢 ■項目管理的三個精髓思想 ■研討：項目管理在應用實踐中的過程轉換 ■運營管理體系與項目管理體系 ■項目成功與失敗因素分析 ■項目管理組織環(huán)境與組織類型 ■職能運營方式如何支持企業(yè)項目化 ■沙盤模擬：項目管理仿真沙盤演練 ■項目特性分析與管理方法 ■企業(yè)項目運營機理及邏輯模型 ■項目管理體系模型 ■項目屬性分類與管理分類 ■研討2：某企業(yè)項目特征分析 ■為什么需要設置A、B、C三類項目的管理 ■項目管理過程定義 ■面向管理的項目過程 ■面向技術的項目過程 ■研討3：項目決策者、管理者、執(zhí)行者的典型過程分解 ■為什么需要采用統(tǒng)一的項目管理方法 ■如何應用統(tǒng)一的項目管理方法 ■項目管理方法需要統(tǒng)一什么 ■項目管理*實踐分享 ■案例：IBM的項目管理方法論－WWPMM模型 ■案例：惠普項目管理方法論的結構 ■案例：*式一張項目管理方法論 第二部分：項目全面預算 一、經濟危機之下，項目全面預算的必要性更為企業(yè)所關注 ■全面預算涵義與案例 ■現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預算管理 ■案例：CFO如何向CEO申辯 ■全面預算管理到底能給企業(yè)帶來什么 ■項目全面預算6個特點 ■執(zhí)行項目全面預算的注意點 ■執(zhí)行項目全面預算的4個切實結合點 ■為什么說項目全面預算是項目整合和控制能力的體現(xiàn) ■項目全面預算公式 ■案例：為什么請老總吃飯 ■經濟危機時，企業(yè)如何制定項目全生命周期的預算目標？ 二、怎樣編制項目全面預算 ■從財務會計到管理會計，從管理會計到項目會計 ■項目會計與項目財務報表 ■企業(yè)經營機理 ■經營循環(huán)與項目管理過程 ■這是創(chuàng)造企業(yè)價值嗎 ■財務管理演進與個人價值衡量 ■研討：如何實施價值衡量 ■項目價值表達 ■項目全面預算體系的項目群體三大財務報表 ■公司級績效指標架構圖 ■項目績效指標架構圖 ■杜邦圖 ■項目成本中的財務杠桿作用 ■利潤中心的項目損益兩平 ■成本中心的項目成本模型 ■項目全面預算組織 ■項目管理委員會 ■項目管理辦公室 ■各*的預算管理網絡體系 ■項目全面預算的責職與角色 ■建立項目全面預算的結算與分析制度 ■建立項目全面預算的匯報機制 ■建立項目全面預算的調節(jié)機制 ■項目全面預算的考核與激勵 三、策略性項目全面預算的工具與方法 ■項目成本依據 ■資源種類/數量/資源單價 ■項目范圍、時間進度與項目成本的影響 ■項目質量、項目創(chuàng)新與項目成本影響 ■項目成本范圍與表達對象 ■項目成本要素 ■項目成本估算的步驟 ■項目目標成本法、標準成本法、ABC成本法 ■5級項目預算 ■項目預算分配 ■項目資金平衡 第三部分：項目成本控制體系建立與實施案例 一、項目成本控制體系建立 1）EVM法項目成本控制體系 ■不同利害關系者如何在不同時間采用不同方式測量項目成本 ■EVM項目成本偏差分析 ■EVM項目成本績效度量 ■EVM項目成本預測 ■項目成本動因分析 ■驅動成本的基本要素 2）EVA（經濟附加價值）法的項目成本控制體系 ■項目經濟附加價值判定 ■項目經濟附加價值的計算公式 ■項目經濟附加價值的活動與成本 ■經濟附加價值的項目成本控制模型 ■增加項目經營效益的6種方法 ■提高項目運營能力的工具 ■案例：某企業(yè)采用EVA項目成本控制后的財務績效比較 二、項目全面預算及控制體系的實施案例 1）項目啟動時全面預算的思考點 ■項目選擇與項目價值交付 ■成本由價值鏈決定 ■價值鏈活動對項目成本的影響 ■研討5：增加項目效益的三把刀 2）項目全面預算在項目規(guī)劃時的關注點 ■定義項目預算管理計劃 ■明確項目成本結構、計量單位、控制限值、估算精確度、成本假設 ■如何通過價值工程和價值分析優(yōu)化全生命周期成本 ■項目需求與項目成本估算范圍 ■項目資源需求成本（資源數量*資源種類*時間） ■如何有效降低項目質量成本 ■外包成本管理 ■項目風險應對儲備金 ■項目成本估算方法：參數估算、自下而上估算、模擬估算 ■項目成本基線的形成 3）項目全面預算在項目執(zhí)行與控制的工作重點 ■項目預算度量 ■項目成本與質量、進度的沖突處理 ■全面預算體制下的項目成本控制 ■項目成本的預算控制法 ■案例7：某企業(yè)預算體制下的項目成本模型與動因分析 4）項目全面預算在項目收尾的操作細節(jié) ■項目成本審計 ■以項目全面預算為導向的評價機制 ■典型的項目收尾中的預算管理操作細節(jié) ■研討：項目成本結算的滯后性與實時性的解決措施 第四部分：項目全面預算及控制體系的案例研討 ■案例：工程項目的全面預算與虛擬結算 ■案例：IT項目的全面預算與項目價值分配 ■案例：研發(fā)項目的成本拆分與控制 ■項目全面預算及控制的常用IT工具 ■研討：項目全面預算及控制體系下的問題與應對策略 ■研討：項目全面預算體系建設與應用建議 【講師介紹】 陳老師，*培訓資訊網()資深講師。MBA。某高科技上市公司項目管理部總經理，資深新產品研發(fā)咨詢顧問，項目管理實戰(zhàn)專家。某雜志編委，CTA（劍橋國際培訓師）。曼頓咨詢的陳老師多年從事企業(yè)管理，并長期分管項目管理與研發(fā)工作，積累了豐富實戰(zhàn)經驗。在公司新產品項目管理意識和規(guī)范導入，項目管理應用歷程探索和實踐推進，尤其是企業(yè)項目管理規(guī)范體系建設與新產品研發(fā)項目管理方面體會頗深。曼頓咨詢的陳老師，曾為多家公司組織編寫了新產品開發(fā)項目管理方法論，方法論包括但不限于新產品開發(fā)組織設計、流程、規(guī)范、模板、指導手冊和研發(fā)項目考核辦法。經企業(yè)應用后，均取得良好效果和效益。 陳老師曾服務過的部分企業(yè)有：*石化、*移動、朗訊、愛立信、NEC、寶鋼國際、*網通、夏新電子、南方路機、群鑫機械、五星集團、實達電腦、絲麗雅集團、江蘇交通科學研究院、*電力科學研究院、慧聰國際、嘉里糧油、興業(yè)銀行、*建設銀行、平安保險集團、建設銀行福建省分行、濰柴動力、中航信、龍巖卷煙廠、*食品藥品監(jiān)督管理局、片仔癀藥業(yè)、海星電子、瑞典特瑞、佳通輪胎、柳州五菱、三安電子、山東鋁業(yè)、中鋁瑞閩等。 【費用及報名】 1、費用：培訓費2680元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢*課程 5、詳細資料請訪問*培訓資訊網： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)