華舵顧問(wèn)2010 專業(yè)主義 *伙伴
《項(xiàng)目管理策略模擬》課程綱要
【課程收獲】
◎ 幫助項(xiàng)目經(jīng)理從發(fā)揮項(xiàng)目*的商業(yè)價(jià)值的角度評(píng)價(jià)項(xiàng)目； ◎ 理解項(xiàng)目工作的關(guān)鍵成功因素； ◎ 有能力確定項(xiàng)目各個(gè)階段的工作重點(diǎn)；
◎ 學(xué)會(huì)從利益相關(guān)方的角度，處理項(xiàng)目事件的策略； ◎ 學(xué)習(xí)增強(qiáng)各個(gè)相關(guān)方的參與度的方法 【課程形式】理論講解、沙盤(pán)模擬、案例討論、、情景演練、小組討論等
【目標(biāo)聽(tīng)眾】企事業(yè)單位高層、項(xiàng)目經(jīng)理、人力資部經(jīng)理、課程制作顧問(wèn)、專家等
【課程內(nèi)容】
參與人員的技能與決心決定了項(xiàng)目的成敗。為了保證項(xiàng)目的成功，他們必須照顧方方面面的關(guān)系，并清楚懂得什么時(shí)候應(yīng)該做什么事情。
沙盤(pán)模擬“小辣椒（Cayenne?）”培訓(xùn)幫參加項(xiàng)目的員工在項(xiàng)目之前充分準(zhǔn)備，以應(yīng)對(duì)突如其來(lái)的意外事件及不斷變化的項(xiàng)目條件。在模擬中，由3-4名學(xué)員組成的團(tuán)隊(duì)要管理和實(shí)施一個(gè)項(xiàng)目。
在項(xiàng)目的各個(gè)階段，學(xué)員將遇到各種問(wèn)題與事件，在每個(gè)事件面前都存在不同的選擇，而每個(gè)選擇都要耗費(fèi)有限的資源，并且給方方面面帶來(lái)后果。學(xué)員必須決定如何以*方式利用有限資源，以實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。而且這些決定需要通過(guò)討論獲得團(tuán)隊(duì)的共識(shí)，這個(gè)過(guò)程中團(tuán)隊(duì)成員能夠很好交流各自以往的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。各個(gè)團(tuán)隊(duì)在每個(gè)挑戰(zhàn)面前的決定都會(huì)反映在一系列關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)上。在整個(gè)模擬過(guò)程中，都會(huì)結(jié)合學(xué)員的實(shí)際工作展開(kāi)討論。 模擬培訓(xùn)中的項(xiàng)目目標(biāo)是：利用有限資源，實(shí)現(xiàn)*商業(yè)價(jià)值. 模擬結(jié)束后，學(xué)員將討論自己的項(xiàng)目。他們將做好準(zhǔn)備，從發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)調(diào)配合、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、戰(zhàn)略等角度評(píng)估學(xué)員自己的真實(shí)項(xiàng)目條件。
品牌師資 來(lái)自CELEMI(賽樂(lè)敏)的項(xiàng)目管理專家
朱彥澤博士（Jerry Zhu）簡(jiǎn)介
? 瑞士管理中央*（SMC）管理哲學(xué)博士
? 科特勒營(yíng)銷教練高級(jí)顧問(wèn)
? 著名營(yíng)銷策劃人（2007年杭州“天都國(guó)際小丑嘉年華”策劃人之一）
? CELEMI認(rèn)證沙盤(pán)模擬課程講師
? 美國(guó)ZFORCE財(cái)務(wù)沙盤(pán)首席授權(quán)講師
? 南京*中荷EMBA 財(cái)務(wù)沙盤(pán)模擬客座教授
朱彥澤博士課程充滿風(fēng)趣，擅長(zhǎng)將課程中最困難的東西抽絲剝繭般解釋給學(xué)員聽(tīng)，還讓他們聽(tīng)的津津有味。作為一位培訓(xùn)者，朱老師認(rèn)為培訓(xùn)目標(biāo)不僅是“知道”，而是要“會(huì)做”，為課程配套了教練式的工具，讓學(xué)員學(xué)以致用。作為一位演講者，朱老師認(rèn)為課堂就是舞臺(tái)，將自己對(duì)魔術(shù)表演的愛(ài)好充分施展在講臺(tái)上，課程熱情幽默、發(fā)人深思。
朱彥澤先生的經(jīng)歷：
9年專業(yè)公司的企業(yè)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、4年的公共關(guān)系研究經(jīng)驗(yàn)。5年的沙盤(pán)模擬授課經(jīng)驗(yàn)。作為國(guó)內(nèi)最早接觸沙盤(pán)模擬課程的專業(yè)人士，朱老師曾為多個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)了專屬的財(cái)務(wù)沙盤(pán)模擬系統(tǒng)。
朱彥澤老師培訓(xùn)過(guò)的客戶有：
上海交大、南京*、*移動(dòng)、*電信、*銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、中信銀行、深圳發(fā)展銀行、平安保險(xiǎn)、太平洋保險(xiǎn)、萬(wàn)科地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、銀城地產(chǎn)、福特汽車(chē)、*電網(wǎng)、IBM、MOTOROLA、BP、AO史密斯、聯(lián)想集團(tuán)、中興通訊、華為、菲尼克斯電氣、國(guó)電南自、紅塔集團(tuán)、江蘇省委黨校、蘇寧電器、五星電器等。
聯(lián)系我們
【活動(dòng)時(shí)間】2010年4月2日（星期五）8：30-17：00，8：10簽到，8：40正式開(kāi)始課程。
【培訓(xùn)費(fèi)用】0元 【成本費(fèi)用】 380元/人 （餐飲、資料、會(huì)場(chǎng)等）
【報(bào)名截止】2010年4月2日 蕪湖方特假日酒店 零點(diǎn)會(huì)議室
【活動(dòng)規(guī)模】40人
【主辦單位】 華舵企業(yè)管理咨詢（安徽）有限公司
【報(bào)名方式】
