新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理實務(wù)（北京,4月2

新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理實務(wù)（北京,4月22-23日） 【培訓(xùn)日期】2010年4月22-23日 【培訓(xùn)地點】北京 【培訓(xùn)對象】企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)*項目經(jīng)理、主管、項目組核心成員；技術(shù)部經(jīng)理、主管；（副）總裁、（副）總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)組織主管項目的高層、項目投資部經(jīng)理、總工程師、產(chǎn)品經(jīng)理等及有涉及到產(chǎn)品研發(fā)項目管理負(fù)責(zé)人等。 【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【課程背景】 當(dāng)今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內(nèi)外部的各大*協(xié)調(diào)，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作，甚至更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務(wù)就行了，而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊（項目組）完成整個團(tuán)隊（項目組）的任務(wù)?？萍夹推髽I(yè)在新產(chǎn)品/新服務(wù)的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題： ■ 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場； ■ 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導(dǎo)向”的研發(fā)組織體系，快速響應(yīng)市場需求； ■ 產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能*協(xié)同工作； ■ 研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個*卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷 ■ 如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設(shè)計成本； ■ 如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功； 課程在總結(jié)大量*企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個有競爭力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應(yīng)該注意的風(fēng)險，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施。 【課程收益】 ■ 了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略； ■ 學(xué)習(xí)選擇正確的新產(chǎn)品項目的技術(shù)和方法； ■ 探討新產(chǎn)品研發(fā)項目的資本運作和風(fēng)險投資方式； ■ 學(xué)習(xí)如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系； ■ 掌握建立和應(yīng)用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程； ■ 學(xué)習(xí)新產(chǎn)品研發(fā)的風(fēng)險控制和管理的要旨； ■ 學(xué)會評價和改善新產(chǎn)品開發(fā)項目績效的途徑； ■ 新產(chǎn)品研發(fā)的項目模板與工具介紹； ■ 分享講師上百場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路； ■ 掌握業(yè)界*的研發(fā)管理模式與實踐，并總結(jié)如何與公司的規(guī)模相適應(yīng)來建立研發(fā)管理體系； ■ 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關(guān)鍵構(gòu)成要素； ■ 掌握科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法； ■ 分享*企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設(shè)、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)； ■ 分享講師團(tuán)隊數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定Action Plan， ■ 使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。 【課程大綱】 一.研發(fā)管理業(yè)界*模式及案例分析 1. 企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應(yīng)鏈、財務(wù)、人力資源、IT的關(guān)系） 2. 研發(fā)管理體系框架和思想 3. 案例分析：我的項目為什么會失敗 二.產(chǎn)品開發(fā)管理概述 ■ 什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別） ■ 什么是產(chǎn)品開發(fā) ■ 產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別） ■ 流程管理與項目管理的關(guān)系與不同 ■ 新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系 ■ 新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析 ■ 演練與問題討論 三.產(chǎn)品開發(fā)的組織與團(tuán)隊 1. 產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題 2. 典型的研發(fā)組織模式：職能型、項目型、矩陣式 3. 成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊具備的典型特征 4. 跨*的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊構(gòu)成及角色定位 ■ 核心小組組長的角色和職責(zé)、技能、領(lǐng)導(dǎo)資格、知識、經(jīng)驗及實例講解 ■ 核心小組組長的培養(yǎng)和任職資格管理及實例講解 ■ 核心小組成員的角色和職責(zé)及實例講解 ■ 擴(kuò)展小組組員的角色和職責(zé)及實例講解 ■ 職能*經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)及實例講解 5. 矩陣式組織運作容易出現(xiàn)的問題和原因分析（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經(jīng)理調(diào)不動其他*資源、是否要給項目經(jīng)理考核權(quán)重） 6. 跨*的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的匯報模式與考核機(jī)制 7. 實例講解：某IT公司跨*的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊的組織運作 8. 演練與問題討論 四.產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程 1. 什么產(chǎn)品開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化 2. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征 3. 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化 ■ 結(jié)構(gòu)化流程的層次劃分 ■ 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構(gòu)示例 ■ 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細(xì)流程示例 ■ 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例 ■ 業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導(dǎo)書、模板、查檢表示例 4. 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化過程中的常見問題分析 ■ 結(jié)構(gòu)化的時機(jī) ■ 結(jié)構(gòu)化的程度 ■ 結(jié)構(gòu)化容易陷入兩個極端 ■ 結(jié)構(gòu)化如何與企業(yè)實際情況相融合 5. 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關(guān)系 ■ 項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的映射 6. 演練與問題討論 五.產(chǎn)品開發(fā)中的商業(yè)決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）和技術(shù)評審 ■ 企業(yè)在業(yè)務(wù)決策管理中存在的典型問題（“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個*卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷） ■ 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策的意義 ■ 為什么會有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時候不管、不該管的時候亂管” ■ 高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色（“殺貧濟(jì)富”、什么時候該管、怎么管） ■ 業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊的角色構(gòu)成與職責(zé)定義 ■ 產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點的設(shè)置 ■ 各業(yè)務(wù)決策點的評審要素 ■ 產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務(wù)決策支撐 ■ 業(yè)務(wù)計劃實例講解 ■ 項目任務(wù)書實例講解 ■ 項目管理辦公室（PMO） ■ 如何建立高效的業(yè)務(wù)決策機(jī)制 ■ 實例講解：某IT公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實際操作 ■ 產(chǎn)品開發(fā)過程中的技術(shù)評審有哪些？ ■ 如何建立技術(shù)評審的Check List，從而使得經(jīng)驗固化 ■ 實例講解：某IT公司技術(shù)評審的實際操作 六.新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃制定 1. 進(jìn)度與資源計劃 ■ 質(zhì)量管理計劃 ■ 風(fēng)險管理計劃 2. 進(jìn)度與資源計劃 ■ 討論：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題？ ■ 研發(fā)項目計劃的作用 ■ 研發(fā)項目計劃制定的流程 ■ 項目計劃制定的原則 ■ 項目計劃制定的要素 ■ 研發(fā)項目計劃的分級分層管理體系 ■ 研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟 ■ WBS介紹（作用、示例） ■ WBS分解的衡量標(biāo)準(zhǔn) ■ PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應(yīng)關(guān)系 ■ 五種常見的估計方法 ■ 規(guī)模、工作量、工期估計 ■ PERT圖的繪制 ■ 如何加快項目開發(fā)進(jìn)度 ■ 關(guān)鍵路徑法 ■ 快速跟蹤法 ■ 演練與問題討論 七.新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃控制 1. 研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法 2. 項目的分層實施與分層監(jiān)控 3. 監(jiān)控計劃 ■ 控點設(shè)置原則 ■ 監(jiān)控計劃總攬圖 ■ 監(jiān)控計劃一覽表 4. 研發(fā)項目控制手段：項目報告 ■ 項目報告種類 ■ 項目報告機(jī)制 5. 研發(fā)項目控制手段：項目例會 ■ 項目例會種類 ■ 例會議程和內(nèi)容 6. 研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制 ■ 變更控制流程 ■ 計劃滾動刷新 7.研發(fā)項目控制手段：狀態(tài)轉(zhuǎn)移 8.研發(fā)項目控制手段：業(yè)務(wù)決策評審 9.研發(fā)項目控制手段：研發(fā)合同書管理 10.研發(fā)項目控制手段：項目審計 11.研發(fā)項目控制手段：項目風(fēng)險管理 12.研發(fā)項目控制手段：項目測評 ■ 項目測評指標(biāo)定義 ■ 計劃測評 ■ 計劃完成率的計算 13.演練與問題討論 八.研發(fā)績效管理概述 1. 研發(fā)高層：述職管理 2. 研發(fā)中層和團(tuán)隊：BSC＋KPI－中層和團(tuán)隊都有哪些考核指標(biāo) 3. 研發(fā)基層員工：PBC＋PIP 4. 考核結(jié)果的應(yīng)用： ■ 什么樣考核結(jié)果的人應(yīng)該加薪？ ■ 季度獎如何發(fā)？ ■ 年終獎如何發(fā)？ 九.如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化 ■ 如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革） ■ 案例分析：某IT公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討 ■ 變革失敗的八大原因分析 ■ 成功實施變革的關(guān)鍵要素 ■ 企業(yè)如何實施變革管理 ■ 如何處理變革管理中人的問題 ■ 成功實施管理變革的案例分享 【講師介紹】 張老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。（原深圳某大型世界*高科技企業(yè)研發(fā)管理部經(jīng)理）。教育背景及曾任職務(wù)：教育背景：西安交通* 工學(xué)學(xué)士 & 管理學(xué)碩士。曾任職務(wù)：項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理等。工作經(jīng)驗：實戰(zhàn)派研發(fā)管理專家，長期受邀于廣東省企業(yè)聯(lián)合協(xié)會、深圳高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會等行業(yè)協(xié)會，主講研發(fā)管理類的課程。多年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)和研發(fā)管理、產(chǎn)品管理工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任過項目經(jīng)理、項目管理部副經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理等職位，在長期的研發(fā)管理實踐中積累了豐富的技術(shù)和管理經(jīng)驗。在國內(nèi)某*通信企業(yè)工作期間，先后從事產(chǎn)品開發(fā)、項目管理和市場營銷策劃等工作，并作為推行組成員與國際研發(fā)管理頂尖咨詢顧問在研發(fā)及售后服務(wù)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革。在某生物醫(yī)療設(shè)備公司工作期間，擔(dān)任研發(fā)管理部副經(jīng)理，任職期間有針對性地將研發(fā)管理的業(yè)界*實踐同公司現(xiàn)狀相結(jié)合，全面建立并優(yōu)化研發(fā)管理體系。同時兼任內(nèi)部講師，具有豐富的研發(fā)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗。后加盟國內(nèi)專業(yè)的研發(fā)管理咨詢公司，先后作為項目核心成員和項目經(jīng)理成功完成了十余個研發(fā)管理咨詢項目體系的建設(shè)和落地（含市場需求與產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)流程體系、研發(fā)項目管理體系、研發(fā)人力資源等模塊），在產(chǎn)品開發(fā)流程設(shè)計、研發(fā)項目管理和體系推行方面具有豐富的咨詢經(jīng)驗。 曾咨詢過的大型項目背景：某研究所研發(fā)管理咨詢。廣東某電子公司研發(fā)管理咨詢。深圳某通信公司研發(fā)管理咨詢。家電行業(yè)某集團(tuán)家庭網(wǎng)絡(luò)事業(yè)部研發(fā)管理咨詢。主講課程：《新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理》、《產(chǎn)品經(jīng)理管理實戰(zhàn)訓(xùn)練》、《研發(fā)及技術(shù)人員績效考核與激勵系統(tǒng)》、、《產(chǎn)品研發(fā)及技術(shù)人員核心管理技能訓(xùn)練》、《從技術(shù)走向管理》等…部分培訓(xùn)客戶（排名不分先后）： 美的生活電器、云南銅業(yè)、平湖高勁電子、廣東北電通信設(shè)備、中山市聯(lián)眾文具禮品、寧波兆生文具、上海寶信軟件、上海騰訊、悉雅特萬科思、華爾卡密封研究所、寧波歐琳實業(yè)、勁牌有限公司、浙江奇尚展示、揚明光學(xué)、埃莫森(*)、埃斯頓工業(yè)、海南港澳資訊、好孩子兒童用品、浙江同豐醫(yī)藥化工、北京三仁寶業(yè)科技、浩光光電科技、上?？砌坞娨嚎刂啤⒆∮央姽?、深圳領(lǐng)步電氣、南海力豐機(jī)床、深圳比亞迪微電子、深圳景佑通訊、深圳星王電子/英科新創(chuàng)(廈門)、北京海拉車燈、株洲南車時代電氣、北京東方科技集團(tuán)、北京長春啟明、上海英格蘭壓縮機(jī)、煙臺華大化學(xué)工業(yè)、東營嘉揚精密、北京華素制藥、珠海市千貿(mào)、中山市锝元電器、株洲變流技術(shù)、中山市巴斯基化工、深圳市航天無線通信、東莞華強(qiáng)三洋馬達(dá)、珠海銀郵光電/信華精機(jī)、廣州神州數(shù)碼、深圳市深南電路、深圳市深南電路、東莞泰瑪電子、重慶醫(yī)藥工業(yè)研究院、東莞快意電梯、廣州天賜高新材料、海歐衛(wèi)浴用品、蒙拓勵燈飾、廣州數(shù)控設(shè)備、寧波永發(fā)集團(tuán)、浙江蘇泊爾家電、江南模塑科技、上海奧泰克國際、歐司朗(*)照明、臺橡(上海)實業(yè)、浙江大圣文化、江蘇康進(jìn)醫(yī)療、羅克韋爾自動化、維音數(shù)碼、天納克*研發(fā)中心、薩基姆移動、長春市模具工業(yè)協(xié)會、上海東富龍科技、廣東潮宏基實業(yè)、久茂自動化、湖南威靈頓膜、廣州合誠三先生物、廣東家美照明、喬登衛(wèi)浴、珠海市庭佑化妝配件、新會北部精機(jī)、江蘇中訊數(shù)碼、上海眾力汽車部件、上海阿姆斯壯、阿特斯太陽能光電、上海安洋木業(yè)等上千家企業(yè)。由張先生主講的產(chǎn)品管理和新產(chǎn)品研發(fā)管理類課程在國內(nèi)已達(dá)到百場,客戶滿意度均達(dá)到92%以上,實實在在為企業(yè)解決了產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品上市管理難題,從而極大提升企業(yè)的產(chǎn)品管理工作價值。 【費用及報名】 1、費用：培訓(xùn)費2680元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細(xì)資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))