項(xiàng)目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實(shí)施（北京,4月9-10日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月9-10日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【培訓(xùn)對象】企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)*負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理*負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、采購部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)*管理人員。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程收益】
■ 本課程旨在使參訓(xùn)人員：
■ 全面了解組織項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用；
■ 認(rèn)識項(xiàng)目全面預(yù)算重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾；
■ 掌握項(xiàng)目全面預(yù)算和控制工具與方法；
■ 學(xué)會通過項(xiàng)目全面預(yù)算管理對項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評；
■ 借鑒業(yè)界*項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法；
■ 切實(shí)有效降低項(xiàng)目成本，提升在金融風(fēng)暴下的項(xiàng)目競爭力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目價值與企業(yè)價值*化。
【課程大綱】
（一)組織項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)踐
1. 企業(yè)項(xiàng)目化管理發(fā)展與應(yīng)用趨勢
2. 項(xiàng)目管理的三個精髓思想
■ 研討：項(xiàng)目管理在應(yīng)用實(shí)踐中的過程轉(zhuǎn)換
3. 運(yùn)營管理體系與項(xiàng)目管理體系
4. 項(xiàng)目成功與失敗因素分析
5. 項(xiàng)目管理組織環(huán)境與組織類型
6. 職能運(yùn)營方式如何支持企業(yè)項(xiàng)目化
■ 沙盤模擬：項(xiàng)目管理仿真沙盤演練
7. 項(xiàng)目特性分析與管理方法
8. 企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營機(jī)理及邏輯模型
9. 項(xiàng)目管理體系模型
10.項(xiàng)目屬性分類與管理分類
■ 研討：某企業(yè)項(xiàng)目特征分析
11.為什么需要設(shè)置A、B、C三類項(xiàng)目的管理
12.項(xiàng)目管理過程定義
■ 面向管理的項(xiàng)目過程
■ 面向技術(shù)的項(xiàng)目過程
■ 研討：項(xiàng)目決策者、管理者、執(zhí)行者的典型過程分解
13.為什么需要采用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方法
14.如何應(yīng)用統(tǒng)一的項(xiàng)目管理方法
15.項(xiàng)目管理方法需要統(tǒng)一什么
16.項(xiàng)目管理*實(shí)踐分享
■ 案例：IBM的項(xiàng)目管理方法論－WWPMM模型
■ 案例：惠普項(xiàng)目管理方法論的結(jié)構(gòu)
■ 案例：*式一張項(xiàng)目管理方法論
（二）項(xiàng)目全面預(yù)算
一.經(jīng)濟(jì)危機(jī)之下，項(xiàng)目全面預(yù)算的必要性更為企業(yè)所關(guān)注
1. 全面預(yù)算涵義與案例
2. 現(xiàn)代企業(yè)為什么需要全面預(yù)算管理
■ 案例：CFO如何向CEO申辯
3. 全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么
4. 項(xiàng)目全面預(yù)算6個特點(diǎn)
5. 執(zhí)行項(xiàng)目全面預(yù)算的注意點(diǎn)
6. 執(zhí)行項(xiàng)目全面預(yù)算的4個切實(shí)結(jié)合點(diǎn)
7. 為什么說項(xiàng)目全面預(yù)算是項(xiàng)目整合和控制能力的體現(xiàn)
8. 項(xiàng)目全面預(yù)算公式
■ 案例：為什么請老總吃飯
9. 經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，企業(yè)如何制定項(xiàng)目全生命周期的預(yù)算目標(biāo)？
二.怎樣編制項(xiàng)目全面預(yù)算
1. 從財(cái)務(wù)會計(jì)到管理會計(jì)，從管理會計(jì)到項(xiàng)目會計(jì)
2. 項(xiàng)目會計(jì)與項(xiàng)目財(cái)務(wù)報(bào)表
3. 企業(yè)經(jīng)營機(jī)理
4. 經(jīng)營循環(huán)與項(xiàng)目管理過程
5. 這是創(chuàng)造企業(yè)價值嗎
6. 財(cái)務(wù)管理演進(jìn)與個人價值衡量
■ 研討：如何實(shí)施價值衡量
7. 項(xiàng)目價值表達(dá)
8. 項(xiàng)目全面預(yù)算體系的項(xiàng)目群體三大財(cái)務(wù)報(bào)表
9. 公司級績效指標(biāo)架構(gòu)圖
10.項(xiàng)目績效指標(biāo)架構(gòu)圖
11.杜邦圖
12.項(xiàng)目成本中的財(cái)務(wù)杠桿作用
13.利潤中心的項(xiàng)目損益兩平
14.成本中心的項(xiàng)目成本模型
15.項(xiàng)目全面預(yù)算組織
■ 項(xiàng)目管理委員會
■ 項(xiàng)目管理辦公室
■ 各*的預(yù)算管理網(wǎng)絡(luò)體系
16.項(xiàng)目全面預(yù)算的責(zé)職與角色
17.建立項(xiàng)目全面預(yù)算的結(jié)算與分析制度
18.建立項(xiàng)目全面預(yù)算的匯報(bào)機(jī)制
19.建立項(xiàng)目全面預(yù)算的調(diào)節(jié)機(jī)制
20.項(xiàng)目全面預(yù)算的考核與激勵
三.策略性項(xiàng)目全面預(yù)算的工具與方法
1. 項(xiàng)目成本依據(jù)
■ 資源種類/數(shù)量/資源單價
■ 項(xiàng)目范圍、時間進(jìn)度與項(xiàng)目成本的影響
■ 項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目創(chuàng)新與項(xiàng)目成本影響
2. 項(xiàng)目成本范圍與表達(dá)對象
3. 項(xiàng)目成本要素
4. 項(xiàng)目成本估算的步驟
5. 項(xiàng)目目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、ABC成本法
6. 級項(xiàng)目預(yù)算
7. 項(xiàng)目預(yù)算分配
8. 項(xiàng)目資金平衡
（三）項(xiàng)目成本控制體系建立與實(shí)施案例
一.項(xiàng)目成本控制體系建立
1. EVM法項(xiàng)目成本控制體系
■ 不同利害關(guān)系者如何在不同時間采用不同方式測量項(xiàng)目成本
■ EVM項(xiàng)目成本偏差分析
■ EVM項(xiàng)目成本績效度量
■ EVM項(xiàng)目成本預(yù)測
■ 項(xiàng)目成本動因分析
■ 驅(qū)動成本的基本要素
2. EVA（經(jīng)濟(jì)附加價值）法的項(xiàng)目成本控制體系
■ 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加價值判定
■ 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加價值的計(jì)算公式
■ 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)附加價值的活動與成本
■ 經(jīng)濟(jì)附加價值的項(xiàng)目成本控制模型
■ 增加項(xiàng)目經(jīng)營效益的6種方法
■ 提高項(xiàng)目運(yùn)營能力的工具
■ 案例：某企業(yè)采用EVA項(xiàng)目成本控制后的財(cái)務(wù)績效比較
二.項(xiàng)目全面預(yù)算及控制體系的實(shí)施案例
1. 項(xiàng)目啟動時全面預(yù)算的思考點(diǎn)
■ 項(xiàng)目選擇與項(xiàng)目價值交付
■ 成本由價值鏈決定
■ 價值鏈活動對項(xiàng)目成本的影響
■ 研討：增加項(xiàng)目效益的三把刀
2. 項(xiàng)目全面預(yù)算在項(xiàng)目規(guī)劃時的關(guān)注點(diǎn)
■ 定義項(xiàng)目預(yù)算管理計(jì)劃明確項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)、計(jì)量單位、控制限值、估算精確度、成本假設(shè)
■ 如何通過價值工程和價值分析優(yōu)化全生命周期成本
■ 項(xiàng)目需求與項(xiàng)目成本估算范圍
■ 項(xiàng)目資源需求成本（資源數(shù)量*資源種類*時間）
■ 如何有效降低項(xiàng)目質(zhì)量成本
■ 外包成本管理
■ 項(xiàng)目風(fēng)險應(yīng)對儲備金
■ 項(xiàng)目成本估算方法：參數(shù)估算、自下而上估算、模擬估算
■ 項(xiàng)目成本基線的形成
3. 項(xiàng)目全面預(yù)算在項(xiàng)目執(zhí)行與控制的工作重點(diǎn)
■ 項(xiàng)目預(yù)算度量
■ 項(xiàng)目成本與質(zhì)量、進(jìn)度的沖突處理
■ 全面預(yù)算體制下的項(xiàng)目成本控制
■ 項(xiàng)目成本的預(yù)算控制法
■ 案例：某企業(yè)預(yù)算體制下的項(xiàng)目成本模型與動因分析
4. 項(xiàng)目全面預(yù)算在項(xiàng)目收尾的操作細(xì)節(jié)
■ 項(xiàng)目成本審計(jì)
■ 以項(xiàng)目全面預(yù)算為導(dǎo)向的評價機(jī)制
■ 典型的項(xiàng)目收尾中的預(yù)算管理操作細(xì)節(jié)
■ 研討：項(xiàng)目成本結(jié)算的滯后性與實(shí)時性的解決措施
四.項(xiàng)目全面預(yù)算及控制體系的案例研討
■ 案例：工程項(xiàng)目的全面預(yù)算與虛擬結(jié)算
■ 案例：IT項(xiàng)目的全面預(yù)算與項(xiàng)目價值分配
■ 案例：研發(fā)項(xiàng)目的成本拆分與控制
■ 項(xiàng)目全面預(yù)算及控制的常用IT工具
■ 研討：項(xiàng)目全面預(yù)算及控制體系下的問題與應(yīng)對策略
■ 研討：項(xiàng)目全面預(yù)算體系建設(shè)與應(yīng)用建議
【講師介紹】
陳老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。MBA、PMP、CTA（劍橋國際培訓(xùn)師），國際項(xiàng)目管理評估師，實(shí)戰(zhàn)派項(xiàng)目管理專家,資深新產(chǎn)品研發(fā)咨詢顧問。北京*、清華*、*海洋*、*電子科技*、福州*、美國北弗吉尼亞*特聘客座講師，《項(xiàng)目管理技術(shù)》雜志編委。
陳老師有八年項(xiàng)目管理工作背景，六年項(xiàng)目管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，曾咨詢了30多家公司，為客戶制訂項(xiàng)目化管理體系，體系內(nèi)容包括但不限于項(xiàng)目管理戰(zhàn)略規(guī)劃、組織環(huán)境、流程、規(guī)范、模板、指導(dǎo)手冊、項(xiàng)目考核辦法，以及項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，經(jīng)應(yīng)用均取得明顯經(jīng)濟(jì)效益。尤其是企業(yè)項(xiàng)目管理規(guī)范體系建設(shè)與新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理方面體會頗深。在國內(nèi)較早開發(fā)了《項(xiàng)目管理與項(xiàng)目全面預(yù)算及成本控制體系的建立與實(shí)施》、《新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》、《項(xiàng)目流程管理》、《項(xiàng)目績效考核與管理》、《企業(yè)項(xiàng)目化管理》、《多項(xiàng)目管理》、《PMO建設(shè)和管理》等實(shí)用性和操作性較強(qiáng)的精品課程。同時，多次應(yīng)邀出席各種國際國內(nèi)的項(xiàng)目管理會議，其新穎的思想與觀點(diǎn)得到業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)注。為近千家企業(yè)提供項(xiàng)目管理培訓(xùn)課程，其務(wù)實(shí)的培訓(xùn)內(nèi)容及嫻熟的授課技巧深受客戶贊譽(yù)。
曾提供項(xiàng)目管理服務(wù)客戶主要有：中石化、中石油、中海油、海油工程、*移動、*網(wǎng)通、*聯(lián)通、*電信、朗訊、愛立信、NEC、NOKIA、UT、華為科技、中興通訊、騰訊、萬維網(wǎng)、慧聰國際、搜狐網(wǎng)、海輝軟件、夏新電子、冠捷電子、實(shí)達(dá)科技、網(wǎng)龍科技、富士通軟件、三一重工、三一重機(jī)、南方路機(jī)、濰柴動力、北京奔馳、北汽福田、長春一汽、一汽夏利、東風(fēng)本田、江鈴汽車、宇通客車、柳州五菱、佳通輪胎、交通科學(xué)研究院、澳柯瑪集團(tuán)、海信集團(tuán)、康佳集團(tuán)、美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、中北電力設(shè)計(jì)院、中南電力設(shè)計(jì)院、*電力科學(xué)研究院、興業(yè)銀行、*建設(shè)銀行、*人民銀行、*農(nóng)業(yè)銀行、平安集團(tuán)、交通銀行、民生銀行、*食品藥品監(jiān)督管理局、大連漢信生物制藥、片仔黃藥業(yè)、先聲藥業(yè)、寶鋼國際、山東鋁業(yè)……
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2680元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
