項目管理知識體系及實戰(zhàn)應(yīng)用（北京,4月17-25日

項目管理知識體系及實戰(zhàn)應(yīng)用（北京,4月17-25日） 【培訓(xùn)日期】2010年4月17、18、23、24、25日 【培訓(xùn)地點】北京 【培訓(xùn)對象】IT通訊、*機構(gòu)、金融投資、建筑房地產(chǎn)、工業(yè)工程、電力、機械、電子制造、汽車制造、航天航空、石油化工、保險服務(wù)、科研院所、文化傳播等各個行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、*經(jīng)理、項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、項目成員/工程師以及對此感興趣的專業(yè)人士。 【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【課程背景】 科技的高速發(fā)展帶來了日益細(xì)致的社會分工，知識折舊日益呈現(xiàn)加速趨勢。無論對于企業(yè)還是個人而言，這都是一個必須持續(xù)學(xué)習(xí)、不斷提升的時代。隨著全球競爭態(tài)勢的急劇變化，“創(chuàng)新求變”早已成為各個組織的共識，項目管理因其科學(xué)、系統(tǒng)和可操作成為風(fēng)靡全球的管理利器。誠如《財富》雜志所言，“一切皆項目”“21世紀(jì)是項目管理的時代”。 【課程特色】 項目管理知識體系（PMBOK2008版）已經(jīng)出版。針對*的項目管理知識體系，講師結(jié)合多年跨國企業(yè)項目管理經(jīng)驗和*項目管理環(huán)境的實際特點，詳細(xì)分析講解現(xiàn)代項目管理知識領(lǐng)域（整體管理、范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理）和五個項目管理過程（啟動、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾），詳盡闡述各知識領(lǐng)域在實際項目中的具體應(yīng)用。通過5天的系統(tǒng)學(xué)習(xí)，保證學(xué)員的對知識的領(lǐng)悟以及應(yīng)用。 【課程目標(biāo)】 ■ 了解*國際項目管理發(fā)展動態(tài) ■ 掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程，領(lǐng)會現(xiàn)代項目管理的思想 ■ 學(xué)會用現(xiàn)代項目管理的方法來指導(dǎo)項目實踐 ■ 交流項目管理經(jīng)驗 【課程大綱】 一.項目管理引論 ■ PMBOK指南編寫的目的 ■ 什么是項目 ■ 什么是項目管理 ■ 項目管理、項目集管理和項目組合管理間的關(guān)系 ■ 項目管理與運營管理 ■ 項目經(jīng)理的角色 ■ 事業(yè)環(huán)境因素 二.項目生命周期與組織 ■ 項目生命同期——概述 ■ 項目與運營 ■ 項目干系人 ■ 組織對項目管理的影響 三.單個項目的項目管理過程 ■ 項目管理過程的作用 ■ 項目管理過程組 ■ 啟動過程組 ■ 規(guī)劃過程組 ■ 執(zhí)行過程組 ■ 監(jiān)控過程組 四.項目整合管理 ■ 制定項目章程 ■ 制定項目管理計劃 ■ 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行 ■ 監(jiān)控項目工作 ■ 實施整體變更控制 ■ 結(jié)束項目或階段 五.項目范圍管理 ■ 收集需求 ■ 定義范圍 ■ 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu) ■ 核實范圍 ■ 控制范圍 六.項目時間管理 ■ 定義活動 ■ 排列活動順序 ■ 估算活動資源 ■ 估算活動持續(xù)時間 ■ 制定進(jìn)度計劃 ■ 制定進(jìn)度計劃 七.項目成本管理 ■ 估算成本 ■ 制定預(yù)算 ■ 控制成本 八.項目質(zhì)量管理 ■ 規(guī)劃質(zhì)量 ■ 實施質(zhì)量保證 ■ 實施質(zhì)量控制 九.項目人力資源管理 ■ 制定人力資源計劃 ■ 組建項目團隊 ■ 建設(shè)項目團隊 ■ 管理項目團隊 十.項目溝通管理 ■ 識別干系人 ■ 規(guī)劃溝通 ■ 發(fā)布信息 ■ 管理干系人期望 ■ 報告績效 十一.項目風(fēng)險管理 ■ 規(guī)劃風(fēng)險管理 ■ 識別風(fēng)險 ■ 實施定性風(fēng)險分析 ■ 實施定量風(fēng)險分析 ■ 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)付 ■ 監(jiān)控風(fēng)險 十二.項目采購管理 ■ 規(guī)劃采購 ■ 實施采購 ■ 管理采購 ■ 結(jié)束采購 【講師介紹】 戴老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。*外國專家局項目管理專家，培訓(xùn)講師，戴老師曾在國內(nèi)二十多個大中城市多次進(jìn)行項目管理課程講授。由于培訓(xùn)課程脈絡(luò)清晰、細(xì)致、重點考點突出，獲得廣*員的一致好評，并在多個城市創(chuàng)下了PMP通過率的新高。任*外國專家局首席項目管理培訓(xùn)專家，曾作為*區(qū)*代表參加了美國項目管理協(xié)會（PMI）組織的PMP考試命題活動。戴老師從1993年開始先后任職于中美史克制藥有限公司（TSKF），寶潔公司（P&G），朗訊科技（*）有限公司擔(dān)任高級項目經(jīng)理和其他管理職務(wù)，2001 以*考區(qū)第二名成績通過PMP考試，獲得PMP證書。自2004年開始專注于項目管理與PMP培訓(xùn)咨詢工作。 戴老師曾多次為國內(nèi)外大型企業(yè)提供項目管理咨詢和培訓(xùn)，培訓(xùn)的公司有：中石油、上海寶鋼、UT斯達(dá)康、浙江電力、三維通信、大連東軟、華泰集團等。培訓(xùn)理論與實踐充分結(jié)合，通過豐富的案例分析、練習(xí)和模擬演練等靈活多樣的培訓(xùn)手段和與培訓(xùn)學(xué)員的良好溝通，讓學(xué)員能夠切實掌握項目管理理論與實踐，獲得了企業(yè)和培訓(xùn)學(xué)員的高度認(rèn)可。 戴老師曾任項目管理知識體系電視培訓(xùn)班主講教師。清華*出版社工商管理譯叢?項目管理系列叢書編委。親自主持翻譯引進(jìn)國外項目管理經(jīng)典書籍：《懷德曼項目管理詞匯手冊》（清華*出版社）、《項目管理辦公室解決方案》（電子工業(yè)出版社）、《項目管理案例集》（*外國專家局）等。 【費用及報名】 1、費用：培訓(xùn)費3200元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細(xì)資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))