敏捷供應鏈與物流管理高級實務（上海,4月24-25

敏捷供應鏈與物流管理高級實務（上海,4月24-25日） 【培訓日期】2010年4月24-25日 【培訓地點】上海 【培訓對象】總經(jīng)理、運作經(jīng)理、供應鏈管理總監(jiān)、供應鏈經(jīng)理、物流經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、物料主管、采購主管、采購總監(jiān)、運輸主管、庫存控制經(jīng)理、倉庫經(jīng)理、計劃經(jīng)理、物料管理相關(guān)人員。 【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！ 【課程目標】 ■ 先進的物流與供應鏈管理運作組織結(jié)構(gòu)和供應鏈管理結(jié)構(gòu) ■ 適應需求變化的高效物流控制體系是如何建立與運作的 ■ 如何通過物流供應鏈系統(tǒng)制定平穩(wěn)生產(chǎn)計劃 ■ 用高質(zhì)的計劃、控制，降低各*成本，使物流環(huán)節(jié)*化 ■ 現(xiàn)代采購方法與采購技巧 ■ 缺貨風險和對庫存的控制 ■ 信息化在物流供應鏈中的應用以及物流*的管理 ■ 提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力 【課程大綱】 一.物流與供應鏈管理的在企業(yè)的運營核心表現(xiàn) ■ 核心－－降低成本,成本包含哪些，鏈條是很長的 ■ 真正的組織結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在什么地方－－考核功能和計劃功能 ■ 參考世界500強公司的架構(gòu)－－全方位解析 ■ Case study:美國霍尼韋爾的供應鏈管理架構(gòu) 二.鏈條上的元素一：采購體系－－成本控制的源頭 1. 采購應做到“采”和“購”分開，屏蔽垃圾信息及垃圾供應商 2. 采購的SWOT分析，如何分類，管理的技巧由此展開 3. 給出成本清單，否則沒有訂單－－價格分析的核心是什么，成本價值的組成 ■ 材料、人工、加工制造 ■ 研發(fā)費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、財務費用的分攤 ■ 物流費 ■ 稅金、利潤 4. 案例：關(guān)鍵在于關(guān)注要點，日本高田（KATAKA）的精細分析，可以不理解但必須尊重日本 5. 重拳出擊，沖擊價格聯(lián)盟，將供應商聯(lián)盟的美夢破滅 6. 尋找第三方的合作伙伴，重點撒網(wǎng)，全面捕撈，寧可錯殺一萬，但絕不放過一個 7. 備選供應商，板凳的力量是無窮的－－交期，歷史數(shù)據(jù)能說明很多問題，如何保證交期 ■ 周轉(zhuǎn)率是什么：Case study:看看北大方正的數(shù)據(jù)魔方 8. 庫存控制第三關(guān)鍵點－－質(zhì)量 ■ SQE與in house ■ Case study:圣戈班錯在哪里了 9. 庫存控制第四關(guān)鍵點－－采購方式 ■ 寄售庫存采購方式 ■ 代管庫存采購方式 10.Case study:美的的代管費 11.信息系統(tǒng)在庫存控制中的作用 ■ 物流字典的真正的含義是什么－－IOI探秘（institute of inventory） ■ 網(wǎng)站（EIP-enterprise info portal）管理應該提上日程了，我們?nèi)绾翁岣咚姆漳芰?，本來就是資源，閑置就聲浪費 12.Case study:看看蘇州3M的EIP的應用 三.鏈條上的元素三：運輸－－成本風險的完全外包（“一腳踢”的本質(zhì)） 1. 外包將是我們的方向，越是危機，越是要清醒 ■ 學會改善，持續(xù)的改善，創(chuàng)新=拷貝+改良，如何實施 2. 運輸?shù)娘L險－－Case study:華宇，華麗的外包背后，你應該警惕，批而不審，審而不批 3. 外包物流應急方案的建立和應注意的事項—如何設(shè)定對運輸商的指標考核（11個） ■ 及時率 ■ 準確率 ■ 保險賠付 ■ 高峰運能的保障 ■ ……… 4. 責任，簽字的核心意義是什么，從丸西集團的運輸開始談起 5. 運輸及時、準點率在如何得到控制，管理的切入點在哪里－—key point 四.鏈條上的元素四：倉庫－－靜態(tài)的庫區(qū)與動態(tài)的貨物之間的博弈 1. 倉庫應該從功能入手，我們應該打造一個什么樣的倉庫 2. 倉庫的庫區(qū)規(guī)劃，無論規(guī)模大小，如何做到事半功倍 3. 倉庫控制，應該堅持可視化原則，應為倉庫時免責的，倉庫是靜態(tài)，而里面的貨物是動態(tài)的，倉庫它錯在 4. 我們的檔案在哪里，應設(shè)置一個供應商檔案管理專員嗎？ ■ *檔次：質(zhì)量 權(quán)重比例20分 ■ 第二檔次：總體情況 權(quán)重比例15分 ■ 生產(chǎn)制造 權(quán)重比例15分 ■ 技術(shù)研發(fā) 權(quán)重比例15分 ■ 物流交期 權(quán)重比例15分 ■ 第三檔次：合作態(tài)度 權(quán)重比例10分 ■ 第四檔次：采購 權(quán)重比例5分 ■ 生態(tài) 權(quán)重比例5分 5. 我們?nèi)绾慰创齋QE和QC，他們的職能是什么，in house（駐廠）的本質(zhì)在他們身上如何體現(xiàn) ■ Case study:日本三菱采購臺灣巨大機械成本數(shù)據(jù)拆分 ■ 巴斯夫價格聯(lián)盟美夢的成形，是誰的錯 ■ 三 鏈條上的元素二：庫存控制－－利潤的殺手 6. 庫存控制*關(guān)鍵點－－銷售預測 ■ 三大定性預測方法 ■ 基于服務水平設(shè)置安全庫存 MAD值的設(shè)立 7. Case study:預測很關(guān)鍵，如何給出邏輯（它帶有一定的強制性） 8. 庫存控制第二關(guān)鍵點－－生產(chǎn)計劃 ■ 生產(chǎn)計劃 ■ 動態(tài)的生產(chǎn)能力計劃與控制－－ATO（assembly toorder）解釋，MTO、MTS在*不適用哪里了 9. 倉庫管理的3要素 10. 如何使倉庫物料運行順暢，物料編碼的秘籍，從RFID（無線射頻掃描）談起 11. Case study:倉庫功能學習，借鑒別的公司－－菲林格爾是怎么玩得 五.供應鏈條上的元素五：計劃和預測－－成本萬惡之根源 ■ 如何緩釋銷售*強勢的作風，太拽了 ■ 我們的*功能設(shè)置的方向是什么，關(guān)鍵中的關(guān)鍵，計劃應該獨立 ■ 流程該怎么補充，不是簡單的合并那么簡單，官僚作風嚴重，對于計劃的數(shù)據(jù)，真正做到審核了嗎 ■ 預測如何轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱?，這個過程是萬惡之根源，必須根除，怎么做－－過濾 ■ 計劃趕不上變化，真的是趕不上嗎，看看我們的預測漏斗吧 ■ Case study:比較幾個企業(yè)我們可以得出答案 六.供應鏈條上的元素六：生產(chǎn)與排產(chǎn)計劃－－緊急插單與正常排產(chǎn)的流程剖析 ■ 我們生產(chǎn)計劃及排產(chǎn)數(shù)據(jù)來自哪里，數(shù)據(jù)解析 ■ 排產(chǎn)*的貢獻在于排產(chǎn)的“柔性”但如何提高這樣 “柔性”的能力，也就是說，“柔性”的內(nèi)涵是什么 ■ “零庫存”未必適合我們，原因是什么，別生搬硬套JIT ■ 我們的設(shè)備及備品備件的管理，我們應該做到什么（TPM） ■ 現(xiàn)場管理和操作及5S的核心，其實我們不需要5S，我們需要3S ■ 現(xiàn)場看板的實戰(zhàn)操作，我們也可以讓計劃在生產(chǎn)線上可視 ■ 緊急插單，怎么辦，分類管理，做好緊急備案，防患于未然 七.供應鏈管理下的績效考核 ■ 要意識，不要制度 ，要自覺，不要強制 ■ 要用具體的數(shù)據(jù)和量化的工具 ■ 要考核，要與績效工資掛鉤，不能光說，不做 ■ Case study:考核報告的制定，考核對我們來說意味 著什么 【講師介紹】 馬老師，*培訓資訊網(wǎng)()資深講師。德國漢堡*供應鏈管理、復旦*博士、美國華盛頓*訪問學者，資深采購及物流領(lǐng)域?qū)＜?。美國運輸工程師協(xié)會會員、美國物流管理協(xié)會會員、美國工程采購協(xié)會會員、中歐商外聘教授。企業(yè)經(jīng)歷：現(xiàn)任世界著名500強企業(yè)*區(qū)物流總監(jiān)，全面負責各工廠的物流系統(tǒng)的改善和優(yōu)化。之前任2家世界500強企業(yè)采購經(jīng)理、物流經(jīng)理；*第三方物流有限公司首席技術(shù)官，上海司達物流信息系統(tǒng)管理有限公司總經(jīng)理。曾任*物資儲運總公司數(shù)碼倉儲實施技術(shù)總監(jiān)，上海張江高科控股公司MRP系統(tǒng)實施主管，并曾擔任IBM公司戰(zhàn)略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設(shè)計的高級顧問。并先后受聘托馬森*公司、埃森哲*公司物流顧問。馬先生曾接受國際*進的供應鏈和物流管理的系統(tǒng)學習，擅長供應鏈和物流系統(tǒng)，工廠制造系統(tǒng)、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經(jīng)驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結(jié)合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業(yè)獲得一致贊賞和認可。 咨詢經(jīng)驗：參與海爾國際自動化物流中心的方案規(guī)劃，參與海爾集團空調(diào)事業(yè)部、超市設(shè)備事業(yè)部、電熱器事業(yè)部的物流改造項目的二期工程。參與沈陽金杯汽車集團M1項目（轎車生產(chǎn)線）的物流規(guī)劃項目。主持和主導上海物資集團上海長橋物流基地物流規(guī)劃與建設(shè)項目（一期） 。參與*大型項目建設(shè)“上海洋山（地處南匯區(qū)）深水港物流園區(qū)的前期規(guī)劃”。參與北京現(xiàn)代汽車倉庫擴建與改造、物流咨詢、倉儲設(shè)備采購、條碼系統(tǒng)和倉庫管理系統(tǒng)的導入項目。主導白沙集團倉庫管理與供應鏈管理咨詢項目。參與羅氏制藥（Roche）倉庫管理改造咨詢項目。主導福州實達（Start）電腦設(shè)備有限公司供應鏈一體化管理咨詢項目 。主導武漢卷煙廠“紅金龍物流配送中心”的物流咨詢與規(guī)劃項目。授課風格：風格活潑、生動，案例剖析深刻；豐富的專業(yè)知識，出色的現(xiàn)場解決問題能力得到了學員認可與好評。馬老師的物流及供應鏈管理系列課程，融入其多年的實戰(zhàn)經(jīng)驗與先進的管理理念，內(nèi)容豐滿、實用。 服務客戶：安盛藥業(yè)、眼力?。ê贾荩┲扑帯ASF、惠氏—百宮制藥、巴斯夫維生素、青島海爾集團、廣東美的集團、漢高化工、ICI卜內(nèi)門油漆、福州實達電腦集團、西門子蕪湖VDO電子、天津通用半導體、廣州摩恩（Moen）水龍頭、英維斯（青島）控制器、珠海菲利浦電子、深圳大亞灣電站、瑞士迅達電梯上海物流中心、國際香料*（廣州）有限公司、APL上海公司、K-LINE*有限公司、史克、高樂高、佳通輪胎、蘇泊爾廚房用品有限公司、NYK、美特斯邦威、百信藥業(yè)、上藥物流、北京嘉里物流中心、NEC等數(shù)百家*企業(yè)。 企業(yè)反饋：案例水準高，專業(yè)知識豐富，實踐性強——上海理光。馬老師講課比較生動，案例也比較多，能很容易理解原本較為枯燥的內(nèi)容——蘇州愛普生有限公司 。全面的理論知識，對企業(yè)管理和行業(yè)非常有研究——安弗施無線射頻系統(tǒng)（上海）有限公司 【費用及報名】 1、費用：培訓費2600元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、： 鮑老師 3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函 4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程 5、詳細資料請訪問*培訓資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)