供應(yīng)商質(zhì)量管理SQE實務(wù)（上海,4月17-18日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月17-18日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】SQE、企業(yè)采購部、品管部、研發(fā)部、技術(shù)部、設(shè)計部、制造部、工程部、資材部等人員。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程目標】
在今日企業(yè)的生產(chǎn)活動中，強調(diào)供應(yīng)鏈一體化，外購、外協(xié)部品在生產(chǎn)工具成本中所占的比例往往占到總成本的一半以上或更高。供應(yīng)商不單影響生產(chǎn)成本，更決定了企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量與過程的產(chǎn)出率。如何通過管理供應(yīng)商的質(zhì)量成為今日企業(yè)必須面對的挑戰(zhàn)。豐田汽車生產(chǎn)模式一直為企業(yè)所稱贊，而建立豐田汽車生產(chǎn)模式的最關(guān)鍵基礎(chǔ)就是強而且穩(wěn)定可靠的供應(yīng)商體系。本課程的目的，是通過系統(tǒng)化的介紹，讓學(xué)員了解：
■ 供應(yīng)鏈的目的、價值、與組成部分
■ 供應(yīng)商對企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量、過程產(chǎn)出率的貢獻
■ 供應(yīng)商的基本資格要求：合格的部品
■ 如何保證供應(yīng)商交貨的質(zhì)量
■ 如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系
【課程大綱】
一.企業(yè)的挑戰(zhàn)
■ 從VOC(客戶之聲)到供應(yīng)商表現(xiàn)
■ 供應(yīng)商管理—企業(yè)核心競爭力之一
■ 供應(yīng)商質(zhì)量—決定你營運模式和績效的關(guān)鍵因素
二.供應(yīng)商的開發(fā)和評定
■ 過程生產(chǎn)能力
■ 生產(chǎn)技術(shù)能力
■ 質(zhì)量管理體系
三.衡量供應(yīng)商的質(zhì)量
■ 品質(zhì)結(jié)果的衡量--產(chǎn)品質(zhì)量的測定
■ 品質(zhì)過程能力指數(shù)Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk及其應(yīng)用
■ 品質(zhì)測量的方法和程序
■ 抽樣計劃
■ 測量系統(tǒng)分析（MSA）介紹
■ 品質(zhì)過程的衡量--質(zhì)量保證體系的評審
■ 基于流程的ISO9000質(zhì)量體系
■ 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃APQP的概念及方法
■ 評審的流程
四.分析供應(yīng)商的質(zhì)量
■ 過程能力指數(shù)分析
■ 基于供應(yīng)鏈的流程分析
■ 有效的培訓(xùn)和員工發(fā)展
■ 運用SPC識別質(zhì)量變異
■ 運用FMEA識別質(zhì)量變異
五.提升供應(yīng)商的質(zhì)量
1. 解決質(zhì)量問題
2. 建立組織架構(gòu)和機制
3. 質(zhì)量問題改進小組團隊、任務(wù)、計劃和授權(quán)“因果關(guān)系圖”
4. 失效模式及效果分析FMEA
5. 差錯防止
6. 實驗設(shè)計法DOE
7. 預(yù)防質(zhì)量問題
8. 從營運體系的角度幫助供應(yīng)商建立
■ 供應(yīng)鏈上下游的技術(shù)和標準的一體化
■ 共享的信息通道和作業(yè)流程
■ 基于標準化的流程管理
9. 從產(chǎn)品和工藝的角度幫助供應(yīng)商建立：
■ 產(chǎn)品的魯棒設(shè)計
■ 工藝的魯棒設(shè)計
10.從組織和團隊的角度幫助供應(yīng)商建立：
■ 以品質(zhì)為核心的企業(yè)文化和激勵制度
■ 完善的績效管理
六.如何建立雙贏的供應(yīng)商關(guān)系
【講師介紹】
曹老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。國內(nèi)著名*畢業(yè)；ISO9000、14000、QS9000、ISO/TS16949*注冊審核員；6Sigma黑帶；任職于某全球500強行業(yè)領(lǐng)先公司；并多次接受美國、日本有關(guān)生產(chǎn)、質(zhì)量*管理方法的培訓(xùn)。專長領(lǐng)域"6Sigma、8D、TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、品質(zhì)管理、抽樣檢驗、精益生產(chǎn)管理等方面的培訓(xùn)"和咨詢。授課風(fēng)格：曹先生以其豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗，領(lǐng)導(dǎo)完成多項生產(chǎn)、質(zhì)量技術(shù)改造工程；針對大批量生產(chǎn)的特點，以PDCA、FMEA、MBF、SPC、MSA等質(zhì)量循環(huán)為載體在生產(chǎn)線上推行可視質(zhì)量管理，并達到良好效果；策劃和推行以過程為導(dǎo)向的質(zhì)量有效控制與現(xiàn)場持續(xù)改善活動，解決公司產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量問題，大大提高了產(chǎn)品的合格率。講課主要特點是能針對不同的企業(yè)特點、學(xué)員層次、結(jié)合企業(yè)的實際情況采用不同的授課方式和內(nèi)容。
服務(wù)企業(yè)：大眾汽車，德爾福汽車空調(diào)，德爾福德科電子，天合汽車零部件，薩克斯汽車零部件，勞倫茨膠帶，聯(lián)合汽車電子，西門子,耀華皮爾金頓汽車玻璃，羅伯特博士，華德火花塞，SKF汽車軸承，韓泰輪胎，巴斯夫，飛利浦， Polyone聚合體，歐姆龍,德國米諾測量儀表，梅蘭日蘭，寶適汽車部件，寶捷麗鋼精密機電模具，歐文斯科寧，麥格納唐納利，華納圣龍，江鈴李爾內(nèi)飾系統(tǒng)，高克聯(lián)管件，申雅密封件，伊頓發(fā)動機，金龍聯(lián)合汽車，道達爾等公司。 企業(yè)反饋：老師在質(zhì)量工程方面的知識非常淵博，并且能夠把多種質(zhì)量管理工具穿插在培訓(xùn)中 ——唐納森（無錫）過濾器有限公司。管理工具的概念的導(dǎo)入和使用手法，能在各種管理工具和方法交互——派克漢尼汾液壓系統(tǒng)(上海)有限公司
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2600元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
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