基于戰(zhàn)略的績效管理實務（北京,4月9日）
【培訓日期】2010年4月9日
【培訓地點】北京
【培訓對象】企業(yè)運營總監(jiān)、生產總監(jiān)、生產主管及相關管理人員。
【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程背景】
1. 績效管理為什么這么難？
■ 肉眼都能看出誰好誰不好，結果一考核反而結果相反……
■ 經理們不重視，都不想得罪人……
■ 目標不容易制定，高不成低不就……
■ 干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……
■ 許多考核指標（特別是行政職能*）無法量化，造成隨意模糊和理解誤差……
■ 指標無論怎么訂都有意見，都覺得不公平……
■ 如何運用績效結果去激勵員工？
2. 為什么耗費了大量投入的績效管理體系卻不能實現(xiàn)預期效果？為什么越來越多的企業(yè)開始對績效管理有種“雞肋”的感覺？基于廣泛調查與潛心研究，運用豐富案例，通過深入淺出解說，全面突破績效實施困惑。4月9日 實戰(zhàn)管理培訓專家王老師和您一起探討
【課程大綱】
一.清晰企業(yè)績效管理的本質
■ 績效是什么
■ 影響績效的因素
■ 什么是績效管理
■ 為什么要進行績效管理
■ 案例分享之績效考核=績效管理？
二.企業(yè)績效考評體系構建
■ 企業(yè)績效管理體系構成要素的確定
■ 企業(yè)績效管理體系設計的基本原則要求
■ 企業(yè)績效評價主體的選擇與培訓
三.企業(yè)績效考核典型模式辨析
■ 績效考核的模式簡介
■ 績效考核模式應用分析與案例分析
四.如何設定高明的績效目標
■ 設定目標的要素與應注意的要點
■ 目標設定的表格與實例
五.如何在考評中做技能評估
■ 技能評估的思考
■ 硬性技能與軟性技能的評估
■ 如何根據技能評估設定員工的發(fā)展規(guī)劃
六.如何做好績效考評前的準備工作
■ 考評前的準備工作
■ 績效評估討論中應注意的事項
■ 績效評估討論后應注意的事項
七.如何避免績效考評中常見誤區(qū)
■ 誤差與誤區(qū)解析
■ 暈輪效應、政治壓力
■ 相比錯誤、從重心理
■ 盲點、定勢
■ 近期行為偏見
■ 公司在績效考評中存在哪些誤區(qū)及原因
八.如何在考評中進行有效的激勵
■ 給予反饋的激勵技巧
■ 接受反饋的激勵技巧
九.如何在考評后進行有效的激勵
■ 激勵機制原理介紹與分析
■ 管理者有效激勵員工的六種方法
■ 管理者如何構建和實施員工激勵體系
【講師介紹】
王老師，*培訓資訊網()資深講師。AACTP認證講師，清華*繼續(xù)教育客座教授。工商管理碩士、資深管理顧問。曾任浙江錢江集團人力資源經理、培訓總監(jiān)，上海畫佳電子有限公司總經理，北京闊利達集團、西排集團、鑫泰集團常年管理顧問。王老師授課充滿哲理、激情幽默，經常通過身邊的事例與企業(yè)發(fā)生的案例展開分析，通過互動研討、交流對學員具有很強的感染力和啟發(fā)性；授課內容注重與企業(yè)現(xiàn)結合，實用性、操作性強，深受企業(yè)及學員的好評。
【費用及報名】
1、費用：培訓費1500元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓資訊網： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
