精益生產(chǎn)實戰(zhàn)沙盤模擬訓練（廣州,4月23-24日）
【培訓日期】2010年4月23-24日
【培訓地點】廣州
【培訓對象】生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負責人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。
【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程背景】
1. 為什么需要建立精益生產(chǎn)系統(tǒng)？
一方面,訂單呈多種少量化，交期越來越短，另一方面，內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)不穩(wěn)定：生產(chǎn)過程突發(fā)事件多，品質(zhì)異常多，交期無法保證。再則，價格越來越低，想通過備庫存應對內(nèi)外環(huán)境的變化已經(jīng)成為風險行為。面對著交期、成本、質(zhì)量的多重壓力，你是否正絞盡腦汁兩全其美的方案呢？您是否每天都在尋找那個平衡點？如果我們的生產(chǎn)系統(tǒng)具有足夠的柔性，如果我們能大大縮短生產(chǎn)周期，如果我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求？那么您就不必如此痛苦??！精益生產(chǎn)管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產(chǎn)方式！！誰掌握精益生產(chǎn)管理系統(tǒng)，就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”！
2. 為什么您值得參加？
■ 或許您了解過精益生產(chǎn)，但不知道如何與實際生產(chǎn)活動有效結合起來，
■ 或許您正在運用各種精益生產(chǎn)的工具做改善：比如5S、TPM、看板、單元生產(chǎn)，但不知道如何把這些工具結合在一起，達到更高的精益目標，
■ 或許您正在推動精益生產(chǎn)的各種項目，但很多現(xiàn)場人員，甚至管理者不能真正理解精益生產(chǎn)，推不動！
■ 或許您在項目改善過程中，發(fā)現(xiàn)頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳，總是不能系統(tǒng)化，不能持續(xù)改進。
3. 為什么選擇曼頓咨詢的《精益生產(chǎn)課》？
■ 歐洲原版引進，國際一流情景實戰(zhàn)模擬的精益生產(chǎn)系統(tǒng)培訓，國內(nèi)*！
■ 摒棄傳統(tǒng)抽象培訓，通過二天的工廠實戰(zhàn)運作模擬，化模糊為清晰，直觀感受，輕松掌握精益生產(chǎn)的要領！讓每個參與者體會到一家用傳統(tǒng)方法管理的工廠，是怎樣通過精益的持續(xù)改進，逐步變成一家精益的工廠，深刻領會到精益生產(chǎn)的精髓。
■ 綜合結合精益的各種工具，全面領會精益各種工具的聯(lián)系和核心。在模擬工廠，將綜合運用全員生產(chǎn)維護（TPM），快速更換（SMED），看板管理（KANBAN），平衡生產(chǎn)，價值流管理等各種工具。
■ 資深的師資、精益理論與實踐的深入結合，共同分享精益實務經(jīng)驗！
“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告訴我，我會忘記；給我看，我會記得；讓我參與，我將深深的理解！
【課程大綱】
一.精益生產(chǎn)的介紹
1. 精益的起源
2. 精益思想的哲理
■ 客戶的需求來確認價值
■ 識別和消除浪費
■ 追求盡善盡美
3. 精益生產(chǎn)的特點
二.模擬工廠的運行
（下列內(nèi)容將在模擬運行中逐步引入）
1. 生產(chǎn)計劃的形成
■ 銷售計劃，主生產(chǎn)計劃，車間生產(chǎn)計劃
■ 工廠庫存的合理設定
2. 工廠布局與工序設計
■ 布局對效率和物流的影響
■ 物料移動路徑
■ 常用的優(yōu)化方案
3. 生產(chǎn)線平衡（瓶頸與約束理論）
■ 生產(chǎn)節(jié)拍時間（Takt）
■ 單件流
■ 瓶頸的約束
■ DBR的實施步驟
4. 快速更換
■ SMED的原理
5. 全員生產(chǎn)維護（TPM）
■ SMED的步驟
■ 推行的準備工作
■ OEE－整體設備效率
■ 如何改進OEE
■ 實施TPM的步驟和要點
■ 員工多技能培訓
6. 拉動系統(tǒng)（看板）的推行
■ 看板的作用
■ 看板的設計與數(shù)量的計算
■ 看板系統(tǒng)的維護
■ 看板數(shù)量對庫存的影響
7. 工廠運行總結
■ 客戶滿意度
■ 工廠生產(chǎn)能力
■ 庫存水平的變化
三.如何在你的工廠開始：
1. 基本的分析工具――價值流程圖
■ 信息流，物流，庫存和瓶頸
■ 發(fā)現(xiàn)改進的機會
■ 描繪理想的生產(chǎn)流程
2. 推行精益生產(chǎn)的基本步驟
3. 其它企業(yè)推行中的經(jīng)驗分享
【講師介紹】
廖老師，*培訓資訊網(wǎng)()資深講師。精益六西格瑪專職顧問，曾接受日本、美國、英國和*精益專家的培訓，培訓內(nèi)容含精益生產(chǎn)、TOC（限制管理）、六西格瑪?shù)?，曾任職于世?00強汽車企業(yè)德爾福生產(chǎn)主管，李爾公司生產(chǎn)部經(jīng)理，主導推行精益六西格瑪?shù)某掷m(xù)改善活動，并為福特汽車某零部件供應商成功實施精益生產(chǎn)改進，已任數(shù)企業(yè)兼職精益改善顧問，已在數(shù)家企業(yè)內(nèi)成功策劃和推行精益六西格瑪改進活動，擅長精益生產(chǎn)（含看板管理、目視管理、價值流分析、5S等）、TOC限制管理、6西格瑪基礎工具。曾服務于山東龍大、天津勤美達、上海貝爾、德爾福、海爾、海普、山東科匯、德爾福派克、騰倉、里爾、南京愛立信等企業(yè)具有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2880元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓資訊網(wǎng)： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
