供應(yīng)商選擇、評估與系統(tǒng)化管理實務(wù)（深圳,4月24-25日）
【培訓日期】2010年4月24-25日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】采購經(jīng)理、供應(yīng)商管理、采購計劃員、采購人員、物流管理人員、庫存管理等人員。
【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程特點】
“企業(yè)之間的采購供應(yīng)鏈正在發(fā)生競爭！人們期望如今的采購和供應(yīng)鏈管理人員是多面手、戰(zhàn)略家、分析家、公司外交大使、小組領(lǐng)導、小組成員、以及銷售人員。他們對成本每一元的節(jié)約都將意味著財務(wù)報表多一元的利潤貢獻或比競爭對手多一元的競價優(yōu)勢......” 通用汽車公司采購副總裁這樣說。供應(yīng)商的選擇與評估管理是一項極具挑戰(zhàn)性和戰(zhàn)略性的工作。供應(yīng)鏈中80％的成本和風險都集中在供應(yīng)商選擇、開發(fā)的決策過程中,對企業(yè)高層管理極為關(guān)注的財務(wù)報表Bottom Line有著直接的杠桿作用......
【課程大綱】
一.供應(yīng)商開發(fā)概論及特點
■ 采購尋源概念和在組織中的地位
■ 尋源優(yōu)勢和企業(yè)競爭力
■ 采購尋源發(fā)展的未來趨勢
■ 優(yōu)秀尋源人員所必須具備的能力和素質(zhì)
■ 供應(yīng)來源計劃及全程圖
■ 尋源的六種類型
■ 良好供應(yīng)商的九個特征
■ 供應(yīng)商開發(fā)的決策方法和主要標準
二.戰(zhàn)略采購尋源的開發(fā)過程
1. 類別管理和尋源分析
■ 商品成本支出分析
■ 供應(yīng)市場的系統(tǒng)分析
■ TCO及成本建模
■ 成本績效分析
■ 機會辨識和開發(fā)
2. 定義需求和尋找潛在供應(yīng)商
■ 新產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)格和圖紙
■ 標準化
■ 信息渠道來源
3. 評估潛在供應(yīng)商
■ 評估流程和要點
■ 工廠現(xiàn)場調(diào)研方法及實例
■ 財務(wù)狀況分析
■ 其他指標分析
4. 選擇恰當?shù)墓?yīng)商
5. 開發(fā)供應(yīng)商
■ 合作關(guān)系的三種類型
■ 定購策略
■ 契約方式和關(guān)系
6. 柯達公司供應(yīng)商開發(fā)流程案例分析
7. HP選擇和評估供應(yīng)商實例講解
三.供應(yīng)商開發(fā)過程的戰(zhàn)略問題
■ 供應(yīng)商早期介入和創(chuàng)新
■ 供應(yīng)庫發(fā)展和優(yōu)化
■ 一個還是多個供應(yīng)商的問題
■ 供應(yīng)商產(chǎn)能及壟斷問題
■ 采購“本地化”和國際采購的選擇
■ 從OEM廠商采購一定比中間商好嗎？
四.選擇和實施有效的供應(yīng)商開發(fā)戰(zhàn)略
五.供應(yīng)商品質(zhì)管理
■ 供應(yīng)商品質(zhì)構(gòu)成的要素
■ 供應(yīng)質(zhì)量控制的七個工具
■ 有效供應(yīng)商品質(zhì)管理十個要點
■ 供應(yīng)質(zhì)量容易忽視的細節(jié)
■ 劣質(zhì)成本的計算分析
■ 采購如何改善供應(yīng)品質(zhì)管理
■ 大眾汽車的*實踐案例
六.成本分析和議價談判
■ 供應(yīng)商成本類型
■ 分析賣方銷售定價
■ 供應(yīng)商定價“陷阱”預防
■ 降低供方價格的六種有效手段
■ 如何獲取賣方的成本數(shù)據(jù)
■ 供應(yīng)商成本分析的方法
■ 采購成本模型
■ 降低成本的八種方法
■ 議價談判的十種技巧
■ 雙贏談判的策略運用
■ 議價成功的關(guān)鍵因素
■ 議價技巧分析－購方占優(yōu)/勢均力敵/購方弱勢/賣方提價/殺價
七.交期的有效管理
■ 保證供應(yīng)商按期交貨的五項措施
■ 訂單跟進的方法
■ 導致供應(yīng)商交期延誤的八種狀況和解決方案
■ 物料未按預定時間到貨的五種救急措施
■ 如何運用短缺會議改善交貨期
■ 供應(yīng)商周期過長的主要原因
■ 縮短供應(yīng)商交貨周期的系統(tǒng)方法
■ Cisco交期管理的*實踐分析
八.供應(yīng)商績效考評和管理
■ 供應(yīng)商績效的分類考評法
■ 供應(yīng)商心理分析圖
■ 供應(yīng)商績效考評的流程和工具
■ 現(xiàn)場考核的注意點
■ 供應(yīng)商績效改善的有效方法
九.風險管理
■ 供應(yīng)過程的風險類型
■ 有效的風險管理工具和系統(tǒng)
■ 案例分析
十.合同關(guān)系管理
■ 采購商和供應(yīng)商的滿意模式
■ 運用合同建立雙贏合作關(guān)系
■ 改進供應(yīng)商關(guān)系的合理化建議
■ 如何激勵供應(yīng)
【講師介紹】
郝老師，*培訓資訊網(wǎng)()資深講師。郝老師，博士、高級經(jīng)濟師、資深供應(yīng)鏈及采購專家.全球某著名500強公司大*區(qū)運營及供應(yīng)鏈總經(jīng)理,上海交通*安泰管理MBA導師、上海財經(jīng)*客座教授、北京*光華-迪辰物流供應(yīng)鏈管理研究中心研究員。*物流學會理事,特約研究員，*物流與采購聯(lián)合會采購與供應(yīng)鏈管理專業(yè)委員會核心專家，國際注冊采購經(jīng)理職業(yè)認證（C.P.M.）委員會委員，美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM）注冊會員。
此前分別在包括愛立信、索尼愛立信、 百事可樂等在內(nèi)的多家全球500強跨國公司擔任過*區(qū)運營經(jīng)理、大*區(qū)高級供應(yīng)鏈經(jīng)理、運營總監(jiān)等職務(wù)，涉足的領(lǐng)域包括：戰(zhàn)略供應(yīng)鏈及采購管理、工廠運作、物流運營、生產(chǎn)控制及計劃、物料管理、銷售預測及一體化計劃等。曾率領(lǐng)團隊以良好的供應(yīng)鏈業(yè)績榮獲得索尼愛立信公司的“全球總裁獎”。被多家**、美國著名咨詢機構(gòu)及國內(nèi)*公司聘為高級顧問和講師。其富于感染力及風趣睿智的授課風格受到學員廣泛的喜愛，歷次課程調(diào)查反饋的客戶滿意度都高達95％以上，學員對培訓效果普遍反映是實用性及互動性非常強，并對績效改善具有良好的指導意義。已培訓和服務(wù)的企業(yè)來自于西門子、飛利浦、一汽集團、通用汽車、通用電氣、聯(lián)想、中石化、博世、英特爾、上海貝爾阿爾卡特、UPS、*聯(lián)通、UT斯達康、中遠集團、東陶, 羅門哈斯,阿克蘇貝爾,艾森貝克等國內(nèi)外著名公司。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學習)
