戰(zhàn)略采購管理高級研修班（深圳,4月17-18日）
【培訓日期】2010年4月17-18日
【培訓地點】深圳
【培訓對象】采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、品質*經(jīng)理、供應商管理、供應鏈管理相關崗等。
【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程特點】
本次課程詳細介紹供應鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結合*實際，力融教學、研究、實踐為一體，能令越來越多的*企業(yè)關注供應鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。
【課程大綱】
一.如何制定采購戰(zhàn)略
■ 如何通過戰(zhàn)略采購增加企業(yè)利潤
■ 戰(zhàn)略采購在企業(yè)管理的地位和作用
■ 世界*采購組織的戰(zhàn)略采購方法
■ 采購戰(zhàn)略管理程序、采購類別的要素
■建立戰(zhàn)略采購的流程（案例）
二.采購戰(zhàn)略定位與實施
■ 如何為不同產品制定不同的采購戰(zhàn)略
■ 采購物資四種分類和對策
■ 采購物資定位和采購技術的選擇
■ 戰(zhàn)略采購產品和戰(zhàn)略供應商的管理
■ 企業(yè)采購的難點和重點
三.采購成本控制
■ 供應商成本類型
■ 供方市場的構成分析
■ 采購成本模型
■ 降低成本的十二種方法
■ 如何使用TCO模型開發(fā)供應商
■ 如何通過TCO模型降低采購成本
四.采購技術
■ 供應商要求漲價時我們怎么辦
■ 控制漲價的采購技術
■ 科學的采購技術及各自的適用范圍
■ 特殊采購技術及注意事項
■ 應對漲價的技巧（案例）
五.采購風險的內部控制與內部審計
■ 采購控制的要點
■ 采購風險的分類和控制方法
■ 內部控制與內部審計的關系
■ 內部審計的方法與實務
■ 500強公司采購審計實踐（案例）
【講師介紹】
David Gong老師，*培訓資訊網(wǎng)()資深講師。David Gong，*物流工程學會供應鏈專業(yè)委員會副秘書長。先后在美國、歐洲、亞洲等多個世界500強公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)10余年。獲得過世界500強美國總部全球總裁特別獎。工作訪問過20幾個*，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。擁有豐富的項目采購經(jīng)驗，包括50多億的工廠建設項目、復雜的新產品開發(fā)項目、辦公用品招標項目等等。
對成本控制、項目采購、流程再造、績效考核、供應商評估與選擇、強勢供應商應對、采購文化等等有豐富的實踐經(jīng)驗。擁有豐富的培訓經(jīng)歷，如蒙牛集團、沃爾沃、德爾福、一汽集團、柯尼卡美能達、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈、沈陽金杯汽車等等。豐富的采購經(jīng)驗和海外工作經(jīng)歷以及對采購案例的深入研究使得培訓課程有很強的針對性和實踐指導性。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2800元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓資訊網(wǎng)： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
