戰(zhàn)略采購管理高級研修班（上海,4月10-11日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月10-11日
【培訓(xùn)地點】上海
【培訓(xùn)對象】采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、采購主管、品質(zhì)*經(jīng)理、供應(yīng)商管理、供應(yīng)鏈管理相關(guān)崗等。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程特點】
本次課程詳細介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略，結(jié)合*實際，力融教學(xué)、研究、實踐為一體，能令越來越多的*企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略，并得以從中受益。
【課程大綱】
一.如何制定采購戰(zhàn)略
■ 如何通過戰(zhàn)略采購增加企業(yè)利潤
■ 戰(zhàn)略采購在企業(yè)管理的地位和作用
■ 世界*采購組織的戰(zhàn)略采購方法
■ 采購戰(zhàn)略管理程序、采購類別的要素
■建立戰(zhàn)略采購的流程（案例）
二.采購戰(zhàn)略定位與實施
■ 如何為不同產(chǎn)品制定不同的采購戰(zhàn)略
■ 采購物資四種分類和對策
■ 采購物資定位和采購技術(shù)的選擇
■ 戰(zhàn)略采購產(chǎn)品和戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理
■ 企業(yè)采購的難點和重點
三.采購成本控制
■ 供應(yīng)商成本類型
■ 供方市場的構(gòu)成分析
■ 采購成本模型
■ 降低成本的十二種方法
■ 如何使用TCO模型開發(fā)供應(yīng)商
■ 如何通過TCO模型降低采購成本
四.采購技術(shù)
■ 供應(yīng)商要求漲價時我們怎么辦
■ 控制漲價的采購技術(shù)
■ 科學(xué)的采購技術(shù)及各自的適用范圍
■ 特殊采購技術(shù)及注意事項
■ 應(yīng)對漲價的技巧（案例）
五.采購風(fēng)險的內(nèi)部控制與內(nèi)部審計
■ 采購控制的要點
■ 采購風(fēng)險的分類和控制方法
■ 內(nèi)部控制與內(nèi)部審計的關(guān)系
■ 內(nèi)部審計的方法與實務(wù)
■ 500強公司采購審計實踐（案例）
【講師介紹】
David Gong老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。David Gong，*物流工程學(xué)會供應(yīng)鏈專業(yè)委員會副秘書長。先后在美國、歐洲、亞洲等多個世界500強公司任采購經(jīng)理、全球采購經(jīng)理、采購總監(jiān)10余年。獲得過世界500強美國總部全球總裁特別獎。工作訪問過20幾個*，對不同地區(qū)采購文化和采購管理有深刻的理解。擁有豐富的項目采購經(jīng)驗，包括50多億的工廠建設(shè)項目、復(fù)雜的新產(chǎn)品開發(fā)項目、辦公用品招標項目等等。
對成本控制、項目采購、流程再造、績效考核、供應(yīng)商評估與選擇、強勢供應(yīng)商應(yīng)對、采購文化等等有豐富的實踐經(jīng)驗。擁有豐富的培訓(xùn)經(jīng)歷，如蒙牛集團、沃爾沃、德爾福、一汽集團、柯尼卡美能達、羅氏制藥、花旗銀行、麥德龍、上海金茂大廈、沈陽金杯汽車等等。豐富的采購經(jīng)驗和海外工作經(jīng)歷以及對采購案例的深入研究使得培訓(xùn)課程有很強的針對性和實踐指導(dǎo)性。
【費用及報名】
1、費用：培訓(xùn)費2800元（含培訓(xùn)費、講義費）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報名學(xué)習(xí))
