郎咸平：2010經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)與商業(yè)模式研討（北京，4月23-25日）
【培訓(xùn)日期】2010年4月23-25日 （三天兩晚）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】北京
【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開(kāi)課，如有需求，歡迎來(lái)電咨詢(xún)！
【培訓(xùn)對(duì)象】董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、首席執(zhí)行官、高層管理者及職能經(jīng)理和事業(yè)部負(fù)責(zé)人等
【課程背景】
應(yīng)蘇中企業(yè)家再次邀請(qǐng)，郎咸平教授首次攜全體專(zhuān)家團(tuán)到揚(yáng)州做三天兩晚研討會(huì)，系統(tǒng)闡述從宏觀到微觀，從理論思維到實(shí)際操作的企業(yè)新戰(zhàn)略新商業(yè)模式。
■三十年河?xùn)|，三十年河西：任何一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改良的必然過(guò)程，企業(yè)增長(zhǎng)停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良?，F(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)已不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營(yíng)銷(xiāo)的單項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)了，而是系統(tǒng)模式的競(jìng)爭(zhēng)，模式優(yōu)則競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，模式弱，則陷入“被動(dòng)、無(wú)序和惡性競(jìng)爭(zhēng)”，不知為何失敗。
■重構(gòu)新模式，亂世出英雄：經(jīng)濟(jì)大轉(zhuǎn)型，將使行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)對(duì)客戶(hù)端的直接競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)將不復(fù)存在，領(lǐng)先企業(yè)和落后企業(yè)將在短時(shí)間內(nèi)回到競(jìng)爭(zhēng)的起點(diǎn)。在這瞬息萬(wàn)變的關(guān)口，我們必須把所有精力都放在關(guān)注客戶(hù)、市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)的變化，主動(dòng)改良或創(chuàng)新商業(yè)模式，成為行業(yè)新領(lǐng)軍者。
【課程大綱】
*部分：從國(guó)際國(guó)內(nèi)面分析經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)
■要點(diǎn)：美國(guó)儲(chǔ)蓄逐步提高，這預(yù)示著世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式將改變，我們將預(yù)測(cè)國(guó)際大宗商品、黃金、油價(jià)、股票和貨幣政策及*匯率和外貿(mào)走勢(shì)。
■要點(diǎn)：從國(guó)內(nèi)實(shí)體經(jīng)濟(jì)、政治背景、熱錢(qián)流向，分析2010年*樓市、車(chē)市、股市的走向，提前預(yù)測(cè)金融市場(chǎng)變化和金融工具創(chuàng)新，尋找機(jī)會(huì)。
第二部分：蕭條期機(jī)會(huì)和資本運(yùn)作實(shí)例
■要點(diǎn)：從國(guó)際國(guó)內(nèi)歷史角度分析經(jīng)濟(jì)蕭條期的財(cái)富存在的熱點(diǎn)和機(jī)會(huì)，分析從蕭條期到復(fù)蘇期轉(zhuǎn)折過(guò)程中的各個(gè)主要產(chǎn)業(yè)的走勢(shì)和機(jī)會(huì)。
■要點(diǎn)：用分析資本運(yùn)作高手“恒基兆業(yè)、新鴻基”的風(fēng)險(xiǎn)控制手段：不同業(yè)務(wù)的組合，形成互補(bǔ)作用，通過(guò)不同業(yè)務(wù)的周期減低集團(tuán)的整體風(fēng)險(xiǎn)。
第三部分：戰(zhàn)略與商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新
■要點(diǎn)：研究工業(yè)制造業(yè)的服務(wù)化提升創(chuàng)造附加價(jià)值，服務(wù)業(yè)的再升級(jí)，出口企業(yè)轉(zhuǎn)內(nèi)銷(xiāo)必須從消費(fèi)者價(jià)值研究作為突破口，快速轉(zhuǎn)變思維。
■要點(diǎn)：跳出現(xiàn)有客戶(hù)，轉(zhuǎn)變需求定義，改變行業(yè)規(guī)則，用模式差異化打破產(chǎn)品同質(zhì)化，優(yōu)化商業(yè)贏利模式，實(shí)現(xiàn)以小博大。
第四部分：產(chǎn)品/服務(wù)的創(chuàng)新與感度化
■要點(diǎn)：從滿(mǎn)足需求點(diǎn)、消除痛苦點(diǎn)、創(chuàng)造快樂(lè)點(diǎn)的三維一體出發(fā)，結(jié)合時(shí)空情境、地域情境、使用或關(guān)聯(lián)者情境創(chuàng)造感動(dòng)的產(chǎn)品和服務(wù)。
■要點(diǎn)：不能單用利益和算計(jì)來(lái)管理團(tuán)隊(duì)和經(jīng)營(yíng)客戶(hù)，否則就抓不住客戶(hù)感覺(jué)、體會(huì)不到客戶(hù)感受，創(chuàng)造不了客戶(hù)感動(dòng)，只會(huì)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)。
第五部分：運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)重構(gòu)與持續(xù)改善
■要點(diǎn)：要系統(tǒng)化的管控內(nèi)部運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)，必須把企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理工作分為日常管理與方針管理，沒(méi)有重點(diǎn)就沒(méi)有年度經(jīng)營(yíng)方針的落實(shí)；
■要點(diǎn)：戈恩成功改革日產(chǎn)的關(guān)鍵在于：?jiǎn)T工是問(wèn)題解決者，團(tuán)隊(duì)是問(wèn)題探測(cè)器，建立“課題、團(tuán)隊(duì)、工具”的持續(xù)改善組織模式。
第六部分:人力資源布局與組織改造
■要點(diǎn)：解構(gòu)不同商業(yè)模式類(lèi)型的不同人力資源戰(zhàn)略與特點(diǎn)，自創(chuàng)品牌混合型、代工與品牌混合型、-純代工式、純代工設(shè)計(jì)型之人力資源戰(zhàn)略；
■要點(diǎn)：從*文化與歷史出發(fā)，借鑒臺(tái)灣一流華人企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)，構(gòu)建適合*文化與西方制度共存的組織模式。
晚間課程
*天（18：00-19：30）
復(fù)制中層
用生產(chǎn)的思維培養(yǎng)人才：每年初都是人才和企業(yè)重新選擇的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，中高層如何才能做到像生產(chǎn)線低成本高效率的復(fù)制？
*天（19：30-21：00）
考核績(jī)效
如何做到公司中層雙贏：為什么中高層總覺(jué)得自己拿的獎(jiǎng)金少，為什么經(jīng)常出現(xiàn)按照目前考核中高層拿獎(jiǎng)金多而公司不賺錢(qián)？
第二天（18：00-21：00）
生產(chǎn)客戶(hù)
用生產(chǎn)的思維做銷(xiāo)售：梳理總結(jié)優(yōu)秀銷(xiāo)售人員的方法，并形成流程化、工序化的銷(xiāo)售流程，固化推廣，才能打破對(duì)能人的依賴(lài)。
【講師介紹】
郎咸平教授，資深專(zhuān)家，美國(guó)賓西法尼亞*沃頓商博士，*經(jīng)濟(jì)學(xué)家，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思想家、預(yù)見(jiàn)家，*的公司治理和金融專(zhuān)家；2003年受院長(zhǎng)項(xiàng)兵的20次邀請(qǐng)，出任長(zhǎng)江商（首席）教授，同時(shí)出任香港中文**學(xué)術(shù)級(jí)別的（首席）教授；長(zhǎng)江實(shí)業(yè)董事局主席李嘉誠(chéng)、搜狐總裁張朝陽(yáng)、萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石、長(zhǎng)江商院長(zhǎng)項(xiàng)兵的一致推薦企業(yè)顧問(wèn)；世界銀行、深圳證券交易所公司治理顧問(wèn)。2003年世界最有影響力的經(jīng)濟(jì)學(xué)家、曾執(zhí)教于沃頓商、密西根州立*、俄亥俄州立*，紐約*和芝加哥*。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理暢銷(xiāo)書(shū)《公司治理》、《運(yùn)作》、《整合》、《操縱》、《誤區(qū)》、《模式》、《思維》、《科幻》、《標(biāo)本》、《突圍》的作者。最受*企業(yè)家歡迎的經(jīng)濟(jì)學(xué)家，*從2005年開(kāi)始發(fā)布的經(jīng)濟(jì)、金融、企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)都準(zhǔn)確的專(zhuān)家，業(yè)界均稱(chēng)“*經(jīng)濟(jì)跟著郎咸平預(yù)測(cè)而演變”。
駱老師：*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。*經(jīng)濟(jì)和金融專(zhuān)家，曾參與投資拍板278家公司，其中138家上市。原美國(guó)高盛韓國(guó)區(qū)總裁、韓國(guó)區(qū)總裁，原美國(guó)高盛臺(tái)灣區(qū)副總裁，原美國(guó)美林證券投資經(jīng)理。
汪老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。資深公司治理與戰(zhàn)略專(zhuān)家，具備戰(zhàn)略咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)和金融財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，在美工作15年，操盤(pán)上百億企業(yè)，具備國(guó)際化財(cái)務(wù)和投行經(jīng)驗(yàn)的管理專(zhuān)家；America Trust Bank-Fund Holdings, 亞太區(qū)項(xiàng)目評(píng)估專(zhuān)家委員會(huì)主席；汪老師擅長(zhǎng)的領(lǐng)域：資本運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略策略、綜合管理。十多年演講、授課及顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，全球訪問(wèn)上千家以上的企業(yè)，對(duì)*企業(yè)有深入的了解和研究。曾于*大陸及臺(tái)灣地區(qū)、澳洲、新西蘭、美加等地演講、授課及顧問(wèn)等豐富經(jīng)驗(yàn)，學(xué)員及客戶(hù)高度評(píng)價(jià)與口碑。
汪老師曾在澳洲、新西蘭、加拿大、美國(guó)、臺(tái)灣地區(qū)授課上百場(chǎng)；臺(tái)灣證券暨期貨市場(chǎng)發(fā)展基金會(huì)（證基會(huì)）企業(yè)發(fā)言人實(shí)務(wù)研習(xí)班特聘講師；北京.硅谷2001創(chuàng)業(yè)投資高峰會(huì)、2003年江蘇省*秦淮國(guó)際資本合作論壇；2004年寧波市中小企業(yè)成長(zhǎng)模式論壇特邀講師、*文化*教育推廣部特聘講師、臺(tái)北縣*特聘講師、云南*總裁班特聘感動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)講師、HPO與寧波市營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)及現(xiàn)代金報(bào)合辦感動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)講師、104教育推廣網(wǎng)、遼寧省創(chuàng)投協(xié)會(huì)、寧波保稅區(qū)、寧波科技園區(qū)、寧波經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)、重慶高新區(qū)、昆明高新區(qū)、常州高新區(qū)、天津軟件開(kāi)發(fā)區(qū)等地演講，曾授課上千家*企業(yè)。
邱老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。畢業(yè)于沃頓商，實(shí)戰(zhàn)金融專(zhuān)家，現(xiàn)任全球頂級(jí)投行摩根士丹利亞洲區(qū)香港總部副總裁負(fù)責(zé)*區(qū)事務(wù)，原任職于德意志銀行。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)4800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、報(bào)名電話： 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、關(guān)于課程更詳細(xì)情況請(qǐng)咨詢(xún)010—。︱
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
