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供應(yīng)鏈核心管理SCM實務(wù)(北京,3月25-26日)

授課機構(gòu):中國培訓(xùn)資訊網(wǎng)

關(guān)注度:337

課程價格: ¥2800.00元

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更新時間:2024-12-28
供應(yīng)鏈核心管理SCM實務(wù)(北京,3月25-26日) 【培訓(xùn)日期】2010年3月25-26日 【培訓(xùn)地點】北京 【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)滾動開課,如有其它需求,歡迎來電咨詢! 【培訓(xùn)對象】供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務(wù)、分銷運營、財務(wù)分析、ERP軟件設(shè)計及實施人員 【課程特點】 本次課程詳細介紹供應(yīng)鏈流程的基本框架和核心戰(zhàn)略,結(jié)合*實際,力融教學(xué)、研究、實踐為一體,能令越來越多的*企業(yè)關(guān)注供應(yīng)鏈管理的經(jīng)營戰(zhàn)略,并得以從中受益。 【課程大綱】 一、供應(yīng)鏈概述 ■競爭環(huán)境變遷與供應(yīng)鏈發(fā)展動態(tài)及背景因素分析 ■供應(yīng)鏈管理概念 ■供應(yīng)鏈管理的重要性 ■供應(yīng)鏈一體化的基本模式 ■供應(yīng)鏈管理的目標(biāo) ■供應(yīng)鏈管理的演變過程 ■典型企業(yè)供應(yīng)鏈管理中的突出問題(瓶頸) 二、供應(yīng)鏈管理理論與實踐 ■供應(yīng)鏈管理的價值分析 ■供應(yīng)鏈管理面臨的*挑戰(zhàn):存貨與持續(xù)供貨 ■供應(yīng)鏈的長常見問題及應(yīng)對措施 ■供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫存計劃與控制 ■采購的需求預(yù)測方法 ■安全庫存量的設(shè)定 ■經(jīng)濟訂貨批量(EOQ)模型 ■持續(xù)補貨與周期模式 ■MRP 、ERP、及APS的區(qū)別與應(yīng)用 ■牛鞭效應(yīng)的危害與成因分析及規(guī)避方法 ■如何應(yīng)對預(yù)測的不確定性 ■如何運用CR、ECR、看板、JIT、VMI的有效結(jié)合 ■協(xié)同規(guī)劃、預(yù)測和連續(xù)補貨 CPFR/CFAR ■供應(yīng)鏈管理的主要營運控制指標(biāo) 三、企業(yè)供應(yīng)鏈再造與策略 ■縱向一體化與橫向一體化 ■戰(zhàn)略采購與供應(yīng)商合作伙伴 ■如何運用延遲與快速反應(yīng)構(gòu)建敏捷 ■精益供應(yīng)鏈管理 ■物流外包策略及供應(yīng)商選擇 ■如何正確解讀和構(gòu)建有效的VMI/SMI管理機制 ■有效利用電子商務(wù)平臺 ■物流網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與再造 ■供應(yīng)鏈管理績效評估 四、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理與防范 ■供應(yīng)鏈運作中常見的風(fēng)險與危害 ■導(dǎo)致供應(yīng)鏈風(fēng)險的根源與因素 ■如何針對性的加強的風(fēng)險防范 【講師介紹】 王老師,*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。香港理工*國際航運和供應(yīng)鏈管理碩士學(xué)位。美國供應(yīng)鏈管理協(xié)會授權(quán)講師主講CPM / CPSM(注冊采購經(jīng)理/注冊采購供應(yīng)經(jīng)理),海爾集團副總裁、全球營運總經(jīng)理,主管集團全球直接采購、間接采購,供應(yīng)鏈管理、物流營運、安全、能源,及行政管理等職能*。王老師擁有豐富的采購與供應(yīng)鏈管理理論、實戰(zhàn)和教學(xué)經(jīng)驗。曾歷任芬蘭Elcoteq集團集團副總裁主管集團全球采購工作、美國戴爾公司亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)供應(yīng)鏈管理總監(jiān)、法國阿爾卡特亞太地區(qū)總部任亞太地區(qū)采購總監(jiān)和供應(yīng)鏈管理總監(jiān),并曾在美國施樂公司管理層任職多年。王老師常在北京、上海、廣州、深圳等地講授采購及供應(yīng)鏈管理專題課程,曾應(yīng)邀赴韓國高麗*、臺灣東吳*講學(xué)。曾應(yīng)邀于2005年在新加坡主持國際采購論壇;曾于2008年應(yīng)邀主持中外物流企業(yè)國際合作高峰論壇。 王老師曾服務(wù)過的部分代表性企業(yè)有:中石化、中石油、*運載火箭研究院、中興通訊集團、方正集團、清華同方集團、美的集團、南都集團、東菱集團 、聯(lián)東集團、山東網(wǎng)通 、浙江新安化工集團、惠普(HP)、施貴寶、惠爾浦、索尼愛立信、丹佛斯、UPS 、國電靖遠發(fā)電有限公司、伊利集團、宇通客車股份有限公司等。 【費用及報名】 1、費用:培訓(xùn)費2800元(含培訓(xùn)費、講義費);如需食宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。 2、: 鮑老師 3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函 4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網(wǎng)站,查詢*課程 5、詳細資料請訪問*培訓(xùn)資訊網(wǎng): (每月在*開設(shè)四百多門公開課,歡迎報名學(xué)習(xí))
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