課程大綱：
一、執(zhí)行力的核心問題---人
（一）、人的行為的根本原因和模式：5個模式。
（二）、影響執(zhí)行力的四大要素
（三）、個體產(chǎn)生執(zhí)行力的根本內在動機模式
（四）、執(zhí)行力基本框架
二、執(zhí)行力構成要素分解及如何提高個人執(zhí)行力：
（一）下達命令人
1.目標明確
2.指令清晰
3.授權配置資源
4.實施與監(jiān)控
5.結果驗收
6.考核與獎懲
(二)、執(zhí)行命令人
1、目標明確
2、計劃周密
3、資源配置合理
4、實施
5、微調
6、結果反饋
三、如何提高組織的執(zhí)行力
（一）、完善管理組織體系
（二）、建立、健全管理制度體系
（三）、完善企業(yè)文化理念體系
（四）、領導權威——領導要帶頭樹立執(zhí)行文化
（五）、制定組織階段性的整體目標
（六）、根據(jù)目標制定詳細的執(zhí)行計劃
（七）、有效實施計劃
（八）、強化考核、確定優(yōu)劣、改進管理
（九）、獎罰到位
四、我們在執(zhí)行中存在的七大問題？
五、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的12個主要原因。
