員工輔導(dǎo)及部屬OJT訓(xùn)練實(shí)務(wù)（上海，3月26-27日）
【培訓(xùn)日期】2010年3月26-27 日
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)管理人員、生產(chǎn)/運(yùn)作經(jīng)理、廠長、*經(jīng)理、主管、一線班組長、工程師等。
【備注說明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程收益】
■ 讓新員工快速融入團(tuán)隊(duì)，一個(gè)新員工進(jìn)企業(yè)兩眼一抹黑，吃喝拉撒睡、行為規(guī)范必須有老員工及主管的引導(dǎo)和培訓(xùn)，才能盡快適應(yīng)環(huán)境；
■ 快速提升員工技能，在學(xué)中做，做中學(xué)，做學(xué)結(jié)合，這就是OJT的精髓；
■ 降低流失率，新員工進(jìn)入一個(gè)新的團(tuán)隊(duì)，找到了家的感覺，老員工通過培訓(xùn)，技術(shù)不斷進(jìn)步，同時(shí)也能夠多勞多得，流失率自然就會(huì)降低。
【課程大綱】
一、各類型部屬培育的原則與目標(biāo)
■ 企業(yè)對(duì)員工培訓(xùn)的盲點(diǎn)；
■ OFF-JT計(jì)劃與OJT之關(guān)聯(lián)；
■ 企業(yè)內(nèi)人才培育的體系結(jié)構(gòu)；
■ 不同類型的部屬培訓(xùn)；
二、自我啟發(fā)
■ 自我評(píng)估與自我認(rèn)知；
■ 訂定自我啟發(fā)計(jì)劃；
三、OJT（工作崗位訓(xùn)練）的建立
■ 部屬指導(dǎo)計(jì)劃表的制作；
■ 部屬指導(dǎo)計(jì)劃表的運(yùn)用；
■ 部屬能力評(píng)估與指導(dǎo)計(jì)劃；
■ OJT體制建立；
四、標(biāo)準(zhǔn)化與經(jīng)驗(yàn)傳承
■ SOP/作業(yè)指導(dǎo)書/工作分解表的認(rèn)知；
■ 工作分解表的撰寫；
■ 案例研討；
五、四階段教導(dǎo)法
■ 教學(xué)法介紹；
■ 四階段教導(dǎo)法的運(yùn)用；
■ 實(shí)例演練（一對(duì)一指導(dǎo)）；
六、如何做好學(xué)習(xí)回饋
■ Coaching技巧；
■ 正向思考——良好態(tài)度的啟發(fā)；
■ 激勵(lì)技巧與回饋技巧；
■ 績效面談；
七、OJT成果檢核
■ 新人的教導(dǎo)與評(píng)估；
■ 各種學(xué)習(xí)成效檢驗(yàn)方法；
八.學(xué)員課后行動(dòng)計(jì)劃
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請(qǐng)?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
