如何有效進行選才與育才（佛山,3月27-28日）
【培訓日期】2010年3月27-28日
【培訓地點】佛山
【培訓對象】企業(yè)主、董事長、總經(jīng)理、企業(yè)核心的骨干管理團隊在企業(yè)工作表現(xiàn)突出、具備潛力培養(yǎng)為管理干部的員工。
【備注說明】本培訓班全年循環(huán)開課，如有需求，歡迎來電咨詢！
【課程背景】
2010年新年伊始，我們可以看到珠江三角洲，甚至是*范圍，都不同程度的出現(xiàn)了“用工荒”，而我們的企業(yè)家們也為此頭疼不已。有些企業(yè)甚至在大年*就開始穿梭于大大小小的招聘會，意圖選出合適自己企業(yè)的人才，但是付出了高額的成本代價和人員精力，但卻收效甚少。
在人才競爭的時代中，企業(yè)都想獲得優(yōu)秀的人才，想培育他們支撐起公司的不朽事業(yè)。所以每個企業(yè)都在人才的海洋中不斷地選拔人才，不斷地培育人才。但往往事與愿違，這一切的一切，根源在于他們無法做到有效進行人才選拔和培育。怎樣才可以做到這一點呢，我們的課程將為您全方位進行解答。
【課程大綱】
一.如何有效的選才
1.理念篇：選才對企業(yè)經(jīng)營管理的影響
■ 選才與人力資源的關系
■ 選才與招聘及面試的關系
■ 選才常見的四大誤區(qū)
■ 有效選才的八項原則
2.管理篇：選才前準備工作
2.1招聘決策：完善入職要求及建立素質模型
2.2信息發(fā)布
■ 招聘渠道的種類
■ 招聘途徑——利弊分析總結
■ 內部招聘的優(yōu)缺點與注意問題
■ 外部招聘的優(yōu)缺點與注意問題
3.方法篇：選才中面試技巧
3.1招聘測試
3.2面試技巧
■ 面試官導致無效提問的錯誤與假設
■ 避免無效提問的方法
■ 如何根據(jù)各個職位的勝任素質模型問問題——STAR行為面試法
■ 如何觀察其身體語言信息
■ 好記性不如爛筆頭--面試筆記如何做
■ 掌控面試速度
■ 如何注意自己的非語言性的信號
■ 三種面試方法的講解與演練
二.如何有效的育才
1. 理念篇：員工培訓與開發(fā)的認知
■ 困惑與挑戰(zhàn)：培訓是否是為他人作嫁衣
■ 員工培訓與開發(fā)概述
■ 員工培訓與開發(fā)的實施模型
■ 培訓與開發(fā)的方法與類型
2.培訓的實施
2.1培訓是一種藝術更是一種態(tài)度
2.2成功培訓的條件
■ 進行有效培訓的七條措施
■ 進行員工有效培訓的四個步驟
2.3企業(yè)的培訓如何與人力資源管理實務結合
2.4培訓的實施中重點與控制要點
■ 培訓需求分析的重點
■ 培訓計劃及預算的制作與控制
■ 培訓內容及教學課程設計
■ 培訓方法的選擇
■ 培訓實施的管理
2.5常見培訓的控制重點
■ 新員工培訓
■ 業(yè)務人員的培訓
■ 中層管理人員的培訓
■ 高層管理人員的培訓
3.培訓評估與改進
■ 培訓評估的內容及注意事項
■ 培訓評估的作用與意義
■ 培訓評估的方法
■ 自我評估
■ 培訓后員工的管理
【講師介紹】
丁老師，*培訓資訊網(wǎng)()資深講師。原美國Digital5亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，*服務標準化評價中心副總裁，華南區(qū)服務標準化推廣中心主任，*工商聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人評價與培訓體系培訓師導師。歷任多家港資上巿集團人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)及美國Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。丁老師培訓的主要特色在于借助多年的管理咨詢經(jīng)驗、企業(yè)管理實踐經(jīng)歷，使得課程既有實實在在的以一定理念和知識框架為背景的豐富內容，又有眾多切合企業(yè)實際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。
【費用及報名】
1、費用：培訓費2400元（含培訓費、講義費）；如需食宿，會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、： 鮑老師
3、報名流程：電話登記-->填寫報名表-->發(fā)出培訓確認函
4、備注：如課程已過期，請訪問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細資料請訪問*培訓資訊網(wǎng)： (每月在*開設四百多門公開課，歡迎報名學習)
