如何有效進(jìn)行選才與育才（佛山,3月27-28日）
【培訓(xùn)日期】2010年3月27-28日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】佛山
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)主、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)核心的骨干管理團(tuán)隊(duì)在企業(yè)工作表現(xiàn)突出、具備潛力培養(yǎng)為管理干部的員工。
【備注說(shuō)明】本培訓(xùn)班全年循環(huán)開(kāi)課，如有需求，歡迎來(lái)電咨詢！
【課程背景】
2010年新年伊始，我們可以看到珠江三角洲，甚至是*范圍，都不同程度的出現(xiàn)了“用工荒”，而我們的企業(yè)家們也為此頭疼不已。有些企業(yè)甚至在大年*就開(kāi)始穿梭于大大小小的招聘會(huì)，意圖選出合適自己企業(yè)的人才，但是付出了高額的成本代價(jià)和人員精力，但卻收效甚少。
在人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代中，企業(yè)都想獲得優(yōu)秀的人才，想培育他們支撐起公司的不朽事業(yè)。所以每個(gè)企業(yè)都在人才的海洋中不斷地選拔人才，不斷地培育人才。但往往事與愿違，這一切的一切，根源在于他們無(wú)法做到有效進(jìn)行人才選拔和培育。怎樣才可以做到這一點(diǎn)呢，我們的課程將為您全方位進(jìn)行解答。
【課程大綱】
一.如何有效的選才
1.理念篇：選才對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響
■ 選才與人力資源的關(guān)系
■ 選才與招聘及面試的關(guān)系
■ 選才常見(jiàn)的四大誤區(qū)
■ 有效選才的八項(xiàng)原則
2.管理篇：選才前準(zhǔn)備工作
2.1招聘決策：完善入職要求及建立素質(zhì)模型
2.2信息發(fā)布
■ 招聘渠道的種類
■ 招聘途徑——利弊分析總結(jié)
■ 內(nèi)部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)與注意問(wèn)題
■ 外部招聘的優(yōu)缺點(diǎn)與注意問(wèn)題
3.方法篇：選才中面試技巧
3.1招聘測(cè)試
3.2面試技巧
■ 面試官導(dǎo)致無(wú)效提問(wèn)的錯(cuò)誤與假設(shè)
■ 避免無(wú)效提問(wèn)的方法
■ 如何根據(jù)各個(gè)職位的勝任素質(zhì)模型問(wèn)問(wèn)題——STAR行為面試法
■ 如何觀察其身體語(yǔ)言信息
■ 好記性不如爛筆頭--面試筆記如何做
■ 掌控面試速度
■ 如何注意自己的非語(yǔ)言性的信號(hào)
■ 三種面試方法的講解與演練
二.如何有效的育才
1. 理念篇：?jiǎn)T工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的認(rèn)知
■ 困惑與挑戰(zhàn)：培訓(xùn)是否是為他人作嫁衣
■ 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)概述
■ 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的實(shí)施模型
■ 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的方法與類型
2.培訓(xùn)的實(shí)施
2.1培訓(xùn)是一種藝術(shù)更是一種態(tài)度
2.2成功培訓(xùn)的條件
■ 進(jìn)行有效培訓(xùn)的七條措施
■ 進(jìn)行員工有效培訓(xùn)的四個(gè)步驟
2.3企業(yè)的培訓(xùn)如何與人力資源管理實(shí)務(wù)結(jié)合
2.4培訓(xùn)的實(shí)施中重點(diǎn)與控制要點(diǎn)
■ 培訓(xùn)需求分析的重點(diǎn)
■ 培訓(xùn)計(jì)劃及預(yù)算的制作與控制
■ 培訓(xùn)內(nèi)容及教學(xué)課程設(shè)計(jì)
■ 培訓(xùn)方法的選擇
■ 培訓(xùn)實(shí)施的管理
2.5常見(jiàn)培訓(xùn)的控制重點(diǎn)
■ 新員工培訓(xùn)
■ 業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)
■ 中層管理人員的培訓(xùn)
■ 高層管理人員的培訓(xùn)
3.培訓(xùn)評(píng)估與改進(jìn)
■ 培訓(xùn)評(píng)估的內(nèi)容及注意事項(xiàng)
■ 培訓(xùn)評(píng)估的作用與意義
■ 培訓(xùn)評(píng)估的方法
■ 自我評(píng)估
■ 培訓(xùn)后員工的管理
【講師介紹】
丁老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。原美國(guó)Digital5亞太區(qū)人力資源總監(jiān)，*服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)中心副總裁，華南區(qū)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化推廣中心主任，*工商聯(lián)職業(yè)經(jīng)理人評(píng)價(jià)與培訓(xùn)體系培訓(xùn)師導(dǎo)師。歷任多家港資上巿集團(tuán)人力資源總監(jiān)、策劃總監(jiān)及美國(guó)Digital 5亞太地區(qū)首席代表等職。丁老師培訓(xùn)的主要特色在于借助多年的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)歷，使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念和知識(shí)框架為背景的豐富內(nèi)容，又有眾多切合企業(yè)實(shí)際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練。
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)2400元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫(xiě)報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過(guò)期，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請(qǐng)?jiān)L問(wèn)*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開(kāi)設(shè)四百多門(mén)公開(kāi)課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
