制造業(yè)車間管理能力提升實(shí)戰(zhàn)（深圳，3月27日）
【培訓(xùn)日期】2010年3月27日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)對象】工廠廠長、經(jīng)理、生產(chǎn)主管、課長、主任、現(xiàn)場管理干部及儲備干部等相關(guān)人士
【課程背景】
產(chǎn)品品種越來越多，產(chǎn)品生命周期越來越短的市場環(huán)境下，生產(chǎn)部生產(chǎn)壓力越來越大，客戶要求交貨期更短，更準(zhǔn)時(shí)，且價(jià)格更低，品質(zhì)更好。制造業(yè)的競爭歸根結(jié)底是生產(chǎn)效率、成本控制與管理能力的競爭。卓越、有效的生產(chǎn)管理能力。車間是生產(chǎn)型企業(yè)的中心，車間和制造*管理的好壞，直接影響著產(chǎn)品“質(zhì)量、成本、交貨期”各項(xiàng)指標(biāo)的完成，伴隨著微利時(shí)代的到來和組織結(jié)構(gòu)趨向扁平化的今天，車間管理在企業(yè)中將扮演愈加重要的角色！制造干部承擔(dān)著車間管理和生產(chǎn)過程控制的重任，需要有效的管理現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、成本、人員等要素，還需協(xié)同其它*共同處理現(xiàn)場的各種問題。
而車間管理人員常常面臨：
■工作做了不少，每天也忙忙碌碌，管理好像還是理不出頭緒，如何有效的推進(jìn)車間管理工作
■主管要改善，老板要降本，生產(chǎn)現(xiàn)場如何有效發(fā)現(xiàn)問題，持續(xù)改進(jìn)
■品種多，計(jì)劃變化頻繁，生產(chǎn)任務(wù)忽高忽低，如何提高生產(chǎn)車間柔型，有效的保證生產(chǎn)進(jìn)度
■生產(chǎn)過程不穩(wěn)定，機(jī)器故障和產(chǎn)品質(zhì)量問題常常發(fā)生，如何有效控制提高質(zhì)量和提高設(shè)備利用率
■現(xiàn)場很多事情需要依靠下屬和同級*共同努力，可是經(jīng)常是出了問題后，人人相互推脫，事情一誤再誤，如何有效的與他人溝通和協(xié)調(diào)，如何激發(fā)下屬的主動性和責(zé)任心？
【課程大綱】
*部分 車間管理人員的職責(zé)定位與能力要求
■車間管理人員的職責(zé)與角色認(rèn)知
■如何建立好的管理基礎(chǔ)
■現(xiàn)場管理人員的能力要求
■車間管理工作的重心與要點(diǎn)
第二部分 如何挖掘問題與解決問題
■發(fā)掘與解決問題是企業(yè)發(fā)展內(nèi)在動力
■錯(cuò)誤觀念影響問題的發(fā)現(xiàn)與解決
■面對問題的心態(tài)
■管理人員思考問題的五個(gè)維度
■"問題分析--解決" 的正確程序
■問題分析及改善手法
第三部分 車間管理的基礎(chǔ)──"6S"與"目視管理"
■做好"6S"的關(guān)鍵前提
■6S推行的三大關(guān)鍵與推行要點(diǎn)
■生產(chǎn)現(xiàn)場目視管理的作用與進(jìn)行方法
■利用目視管理活用生產(chǎn)信息
■執(zhí)行目視管理的基本要求
■目視管理的種類、水準(zhǔn)及推行要點(diǎn)
第四部分 車間進(jìn)度與過程控制管理
■生產(chǎn)計(jì)劃的安排與具體實(shí)施
■如何確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時(shí)配備
■合理運(yùn)用生產(chǎn)過程的管制工具
■生產(chǎn)異常的處理與及時(shí)反饋
■生產(chǎn)過程事前、事中、事后控制
■如何避免常見的各種浪費(fèi)及對策
■生產(chǎn)效率的改進(jìn)與提升
■生產(chǎn)狀況的準(zhǔn)確與及時(shí)統(tǒng)計(jì)
第五部分 車間質(zhì)量管理
■質(zhì)量與質(zhì)量管理
■品質(zhì)是制造出來的
■生產(chǎn)過程中品質(zhì)如何控制
■如何處理品質(zhì)異常
■品質(zhì)信息的反饋、跟進(jìn)與處理
■品質(zhì)的改善與提升
第六部分 案例分析
【講師介紹】
張老師，*培訓(xùn)資訊網(wǎng)()資深講師。*實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理咨詢、培訓(xùn)專家、制造企業(yè)效率改善專家，CNAT高級注冊主任審核員、清華*深圳研究院特聘講師。張老師有超過10年跨國企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),先后在美、日、韓資外企，港臺獨(dú)資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，尤其深諳工廠生產(chǎn)、品質(zhì)、工程方面的管理運(yùn)作，對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨(dú)具特色的實(shí)干型制造企業(yè)管理方法。曾成功輔導(dǎo)幾十家企業(yè)通過ISO/TS16949認(rèn)證，張先生實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、講授過程列舉大量案例、特別強(qiáng)調(diào)實(shí)用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬。為滿足企業(yè)的實(shí)際需要，在*各地成功舉辦了百多場講座，授課人數(shù)達(dá)到數(shù)萬人次，現(xiàn)主要從事企管研究和企業(yè)咨詢、培訓(xùn)等工作，已經(jīng)輔導(dǎo)、培訓(xùn)過包括大型跨國公司在內(nèi)的眾多企業(yè)及其人員。
曾為*移動、三星機(jī)電供應(yīng)商、愛普生電子科技、三洋電機(jī)、鈴洋科技、中小企業(yè)聯(lián)合會、鴻科信科技、冠連通精密組件、天馬微電子、元征科技、福義樂磁性材料、霍富汽車鎖、華普科技、華聲電子等進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo),在業(yè)界享有良好的聲譽(yù)。
授課風(fēng)格：原自制造業(yè)的實(shí)際案例，貼近實(shí)戰(zhàn)的課堂練習(xí)，讓課程真正起到學(xué)以致用的效果；深入淺出的解說、風(fēng)趣幽默的臺風(fēng)，讓學(xué)員在輕松的氛圍中領(lǐng)悟非凡； 對管理應(yīng)用的深刻理解，晦澀的理論也變得從善如流……
【費(fèi)用及報(bào)名】
1、費(fèi)用：培訓(xùn)費(fèi)800元（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)）；如需食宿，會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。
2、： 鮑老師
3、報(bào)名流程：電話登記-->填寫報(bào)名表-->發(fā)出培訓(xùn)確認(rèn)函
4、備注：如課程已過期，請?jiān)L問我們的網(wǎng)站，查詢*課程
5、詳細(xì)資料請?jiān)L問*培訓(xùn)資訊網(wǎng)： (每月在*開設(shè)四百多門公開課，歡迎報(bào)名學(xué)習(xí))
