1、項(xiàng)目管理的相關(guān)知識(shí)
項(xiàng)目的特點(diǎn) 、項(xiàng)目管理的過(guò)程、項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域 、項(xiàng)目生命周期管理、項(xiàng)目干系人
2、制造企業(yè)的項(xiàng)目管理
制造企業(yè)的項(xiàng)目分類 制造企業(yè)的項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理對(duì)制造企業(yè)的影響制造企業(yè)項(xiàng)目案例：產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目 技術(shù)改造項(xiàng)目 新產(chǎn)品推廣項(xiàng)目 產(chǎn)品訂單項(xiàng)目
3、Microsoft Project 2003 產(chǎn)品簡(jiǎn)介
Microsoft Project 的工作環(huán)境、產(chǎn)品分類、協(xié)作及主要功能、基于project建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目管理平臺(tái)的方案
4、項(xiàng)目計(jì)劃的創(chuàng)建與制定
項(xiàng)目日歷、任務(wù)日歷、資源日歷、日歷共享、工作結(jié)構(gòu)分解WBS的實(shí)現(xiàn)和規(guī)則、與Visio配合制作樹(shù)狀WBS、周期性任務(wù)、從Excel導(dǎo)入任務(wù)、設(shè)置任務(wù)工期、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)（PERT）、彈性工期，建立任務(wù)關(guān)聯(lián)性 、任務(wù)信息匯總、任務(wù)層次劃分 里程碑計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)、識(shí)別關(guān)鍵路徑、壓縮工期的策略和方法
5、項(xiàng)目資源分配
資源庫(kù)的分類和建立、從outlook中導(dǎo)入資源信息、資源的分配策略資源工作表 資源使用狀況 共享資源庫(kù)、資源使用效率及分配沖突分析及解決辦法
6、項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目成本劃分 資源成本管理體系與任務(wù)成本管理體系、成本信息計(jì)算成本公式自定義 現(xiàn)金流量、成本盈余分析、BCWS、BCWP、ACWP等指標(biāo) 項(xiàng)目S曲線的繪制與分析
7、項(xiàng)目的跟蹤與控制
設(shè)置項(xiàng)目比較基準(zhǔn)任務(wù)執(zhí)行 進(jìn)度跟蹤、項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)跟蹤 采集任務(wù)完成的實(shí)際數(shù)據(jù) 成本跟蹤項(xiàng)目控制機(jī)制、項(xiàng)目執(zhí)行狀況分析 項(xiàng)目計(jì)劃調(diào)整 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析
8、通過(guò)視圖和報(bào)表管理項(xiàng)目
甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、跟蹤圖、日歷圖、任務(wù)及資源的分配狀況圖 視圖自定義 篩選器和分組技術(shù)的應(yīng)用 制作項(xiàng)目報(bào)表技巧
9、多重項(xiàng)目管理
項(xiàng)目文件合并、主/子項(xiàng)目管理； 多項(xiàng)目工作環(huán)境保存 、項(xiàng)目之間關(guān)聯(lián)設(shè)置 項(xiàng)目間共享資源、群體項(xiàng)目管理，多項(xiàng)目信息匯總、分析，項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告管理
10、利用Microsoft Project 2003 Server 實(shí)現(xiàn)溝通管理和文檔管理
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目溝通管理的各種途徑、項(xiàng)目中心管理及項(xiàng)目計(jì)劃、工作分配的發(fā)布、項(xiàng)目進(jìn)度及實(shí)際數(shù)據(jù)的更新、資源任務(wù)匯報(bào)、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)項(xiàng)目進(jìn)度、結(jié)合Project Server實(shí)現(xiàn)基于web方式的項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告、項(xiàng)目文檔和問(wèn)題管理
11、思考練習(xí)與上機(jī)練習(xí)
Project2003的環(huán)境設(shè)置、如何結(jié)合WBS分解使用Project2003來(lái)做編制項(xiàng)目計(jì)劃及優(yōu)化工期、如何利用project 跟蹤控制項(xiàng)目進(jìn)度、盈余值分析、思考及訓(xùn)練將以企業(yè)具體項(xiàng)目為例從頭到尾將項(xiàng)目管理知識(shí)貫穿到Project2003的使用當(dāng)中。
動(dòng)手試驗(yàn)：
往屆案例： 奧組委、*電子科技集團(tuán)、*南方航空集團(tuán)公司、*銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、民生銀行、康明斯、約克空調(diào)、波導(dǎo)股份、彩虹集團(tuán)、西安飛機(jī)工業(yè)（集團(tuán)）公司、首都機(jī)場(chǎng)、華西集團(tuán)、鐵道部勘查制造業(yè)、*路橋一局、中石油天然氣管道局、西門子、EPSON、HP、阿爾卡特、聯(lián)想集團(tuán)、用友集團(tuán)、亞信科技、新浪科技
