開課時間： 2010-03-12 到 2010-03-14
開課地點： 番禺駿粵酒店
標(biāo)準(zhǔn)費用： ￥8800
會員優(yōu)惠： ￥2660
學(xué)習(xí)對象： 企業(yè)懂事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理
師資力量： 黃維老師介紹
著名企業(yè)經(jīng)營策略專家，哈佛*、麻省理工*、馬里蘭*訪問學(xué)者，中山*房地產(chǎn)教育中心主任，清華*總裁班客座教授，廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會副會長，2008年度廣東省杰出培訓(xùn)師，清華*、北京*總裁班授課專家，浙江*、重慶*EMBA班授課專家，*策劃客座教授，北京*出版社特約培訓(xùn)師，*心理咨詢師，*勞動和社會保障部《房地產(chǎn)策劃師》廣東省鑒定組組長及鑒定組專家。
部分培訓(xùn)和咨詢過的上市公司企業(yè)：新世界（*）、華潤集團、萬科、香港恒基、合生創(chuàng)展、保利集團、和記黃埔、深圳中原、深圳美聯(lián)物業(yè)、河南建業(yè)集團、浙江廣廈集團、浙江華榮、青島城建集團、安徽水利、威海長青集團、成都藍光集團、重慶協(xié)信集團、武漢復(fù)地、*鐵建、億利資源、魯能地產(chǎn)等。
詳細介紹：
[課程介紹]：目標(biāo)*達成系統(tǒng)特訓(xùn)營提供的是關(guān)于企業(yè)如何設(shè)定目標(biāo)，如何分解目標(biāo)，如何*達成目標(biāo)的頂尖訓(xùn)練，她是采用源自歐美*的互動體驗訓(xùn)練體系，這套體系已經(jīng)成就了無數(shù)的企業(yè)和團隊，是國內(nèi)首次將傳統(tǒng)工具類課程和理論經(jīng)典與體驗式心理素質(zhì)類訓(xùn)練課程巧妙結(jié)合的訓(xùn)練系統(tǒng)。蒙牛和阿里巴巴集團等成功企業(yè)通過*目標(biāo)達成系統(tǒng)而年年超越完成目標(biāo)迅速發(fā)展快速在行業(yè)中脫穎而出的奧秘，全在課程中體現(xiàn)。讓企業(yè)充分了解，并掌握一個小企業(yè)如何在短短的幾年中成為行業(yè)標(biāo)桿，如何成為行業(yè)巨頭？
[課程效果]：數(shù)百家企業(yè)見證：通過這個系統(tǒng)的訓(xùn)練能快速幫助企業(yè)打造一支敬業(yè)、激情、責(zé)任、感恩、執(zhí)行力超強的團隊，迅速提升企業(yè)的凝聚力！*平安、*人壽、玉柴集團、青島啤酒、東鵬陶瓷、金創(chuàng)集團、華潤涂料等一百多家著名企業(yè)全面導(dǎo)入訓(xùn)練短短的一個月時間就得到了可喜的效果。
[課程大綱]：
*部分 目標(biāo)制定之戰(zhàn)略篇
冬天里的企業(yè)快速增長戰(zhàn)略
一、公司內(nèi)外部環(huán)境分析
二、公司的總體戰(zhàn)略規(guī)劃
三、戰(zhàn)略方案的選擇與確定
四、戰(zhàn)略方案的實施與控制
第二部分 目標(biāo)制定之方法論
一、目標(biāo)的定義和來源
二、目標(biāo)與崗位職責(zé)、工作計劃的區(qū)別
三、目標(biāo)的價值鏈分析法
四、目標(biāo)分解
第三部分 目標(biāo)達成之管理篇
一、管理過冬的策略
第四部分 目標(biāo)達成之營銷篇
一、 營銷過冬的策略
二、 營銷過冬方法
第五部分 目標(biāo)達成之執(zhí)行篇
一、成功達成目標(biāo)的步驟
二、意愿和決心比方法重要1000倍
作業(yè)部分
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制定
二、企業(yè)目標(biāo)分解
三、企業(yè)目標(biāo)營銷方法選擇
