一.【課程背景】
面對(duì)風(fēng)云變幻的競(jìng)爭(zhēng)格局
面對(duì)同質(zhì)嚴(yán)重的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)，需贏在高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)，需贏在實(shí)效實(shí)戰(zhàn)的戰(zhàn)術(shù)
工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)，需贏在精兵強(qiáng)將的執(zhí)行
我們拒絕紙上談兵的“高空表演”
我們拒絕花拳繡腿的“嘩眾取寵”
我們拒絕照抄理論的“本本主義”
**鍛造工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人才的特訓(xùn)基地
當(dāng)今*工業(yè)品市場(chǎng)，產(chǎn)品缺乏表現(xiàn)力，技術(shù)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系缺乏持久力、品牌缺乏吸引力，工業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)又具有項(xiàng)目成交周期較長(zhǎng),項(xiàng)目銷(xiāo)售金額偏大，非常重視售后服務(wù)等復(fù)雜營(yíng)銷(xiāo)特質(zhì)。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，工業(yè)企業(yè)該如何制定清晰的營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展戰(zhàn)略；同質(zhì)化導(dǎo)致利潤(rùn)微薄，如何用低成本打造自主品牌；如何去開(kāi)發(fā)并維護(hù)我們的大客戶(hù)；分工不明確，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)該如何協(xié)調(diào)管控？外地客戶(hù)的維護(hù)成本越來(lái)越高，我們?cè)撛鯓永卯?dāng)?shù)氐年P(guān)系拓展管理渠道商。企業(yè)發(fā)展遭遇瓶頸等共性問(wèn)題。傳統(tǒng)大眾化的營(yíng)銷(xiāo)課程已無(wú)法有針對(duì)性的解決工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)面臨的諸多困境。
在這樣的背景環(huán)境下，十年來(lái)專(zhuān)注于工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究的工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院秉持“挖掘行業(yè)深度、引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)方向、改善營(yíng)銷(xiāo)管理模式、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”的經(jīng)營(yíng)理念，力邀*資深工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,采用經(jīng)典工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)案例專(zhuān)業(yè)教學(xué)模式，提供最濃縮的“*工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)領(lǐng)袖總裁班”，以專(zhuān)業(yè)化視角及創(chuàng)新突破思維為工業(yè)企業(yè)量身打造“專(zhuān)業(yè)、實(shí)戰(zhàn)、系統(tǒng)、實(shí)效”的系統(tǒng)化營(yíng)銷(xiāo)精品課程。致力于鍛造一批高素質(zhì)、高能力, 懂管理,懂戰(zhàn)略的卓越工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)軍人，為*工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)管理者創(chuàng)造開(kāi)闊的學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。從而為提升*工業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做一份貢獻(xiàn).
二.【課程目標(biāo)與受益】
u 突破工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展瓶頸
u 搶占市場(chǎng)先機(jī)的戰(zhàn)略思維
u 鍛造高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)軍人物
u 引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略方向
u 創(chuàng)建工業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的交流平臺(tái)
u 贈(zèng)送終生學(xué)習(xí)聯(lián)誼會(huì)員卡
u 頒發(fā) “*工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)領(lǐng)袖總裁”高級(jí)研修證書(shū)
三.【特色優(yōu)勢(shì)】3天2晚,時(shí)間較短,課程集中,專(zhuān)業(yè)系統(tǒng),師資雄厚,性?xún)r(jià)比高,研修證書(shū)
四.【招生對(duì)象】電氣自動(dòng)化、工程機(jī)械、IT信息化、客車(chē)行業(yè)、中央空調(diào)、建筑工程、電力設(shè)備、數(shù)控機(jī)床等工業(yè)品行業(yè)總經(jīng)理、銷(xiāo)售總監(jiān)、大客戶(hù)經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)等專(zhuān)業(yè)人士。
五.【開(kāi)課時(shí)間】 2010年3月29－31日
六.【課程模塊】五門(mén)工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)核心課程組建
七.【課程精髓】
一、卡位戰(zhàn)略 --營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略騰飛的利劍
模塊一
卡位——開(kāi)辟市場(chǎng)新藍(lán)海
1、如果你創(chuàng)造新游戲規(guī)則，結(jié)果會(huì)怎樣？
2、“十六字真言”，卡位的核心戰(zhàn)略思想
明確定位（*）
1、建立區(qū)隔，給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手設(shè)立安全線(xiàn)
2、集中力量的優(yōu)勢(shì)效應(yīng)
模塊二
挖掘優(yōu)勢(shì)（差異化）
1、優(yōu)勢(shì)不僅僅是優(yōu)點(diǎn)
2、創(chuàng)造優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的六大步驟
做到*（聚焦）
1、做到*的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
2、聚焦原理，找準(zhǔn)焦點(diǎn)
模塊三
建立團(tuán)隊(duì)（借力打力）
1、團(tuán)隊(duì)的沖突與績(jī)效
2、用新一代的語(yǔ)言激勵(lì)團(tuán)隊(duì)
模塊四
卡位在現(xiàn)代商業(yè)中的應(yīng)用
1、AP公司的完美蛻變
2、鎮(zhèn)江西門(mén)子的卡位策略
二、品牌戰(zhàn)略與市場(chǎng)推廣 - 快速推廣的七種武器
模塊一
工業(yè)品品牌傳播的七種武器
*種武器：產(chǎn)品技術(shù)推廣
1.技術(shù)交流會(huì) 2.巡回展
第二種武器：廣告
1.廣告媒體的選擇
2.廣告創(chuàng)意的方式
模塊二
第三種武器：人員拜訪(fǎng)
1.參觀(guān)考察策略 2.產(chǎn)品展示策略
第四種武器：公共關(guān)系與事件營(yíng)銷(xiāo)
第五種武器：體育營(yíng)銷(xiāo)
第六種武器：口碑營(yíng)銷(xiāo)
模塊三
第七種武器：展會(huì)營(yíng)銷(xiāo)
1.展會(huì)營(yíng)銷(xiāo)的基本原則
2.展會(huì)營(yíng)銷(xiāo)的策劃與組織
模塊四
年度品牌傳播策略規(guī)劃與實(shí)施
1.媒介與市場(chǎng)研究
2.選擇針對(duì)不同群體的策略：設(shè)計(jì)院、業(yè)主、渠道
三、大客戶(hù)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo) - 開(kāi)山劈石的四大寶典
模塊一
大客戶(hù)戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)
1.大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的主要戰(zhàn)略
2.提升大客戶(hù)價(jià)值的六步規(guī)劃
3.實(shí)施營(yíng)銷(xiāo)策略的新4P
模塊二
大客戶(hù)的組織規(guī)劃與管理
1.大客戶(hù)的組織管理結(jié)構(gòu)
2.大客戶(hù)管理一個(gè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)
3.大客戶(hù)銷(xiāo)售推進(jìn)的天龍八部
模塊三
大客戶(hù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
1.提升大客戶(hù)的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
2.建立大客戶(hù)服務(wù)的五步曲
3.建立大客戶(hù)的滿(mǎn)意服務(wù)體系
模塊四
大客戶(hù)銷(xiāo)售策略
1.知自是銷(xiāo)售的*步----大客戶(hù)需要銷(xiāo)售顧問(wèn)
2.知彼是了解需求的關(guān)鍵—三種大客戶(hù)的銷(xiāo)售策略
3.說(shuō)對(duì)話(huà)---是發(fā)展客戶(hù)關(guān)系的潤(rùn)滑劑
四、項(xiàng)目性營(yíng)銷(xiāo)與團(tuán)隊(duì)管控 - 營(yíng)銷(xiāo)管控的天龍八部
模塊一
項(xiàng)目性營(yíng)銷(xiāo)的新模式——“四度理論”
1.項(xiàng)目性銷(xiāo)售與快消品之間的特征；
2.項(xiàng)目型營(yíng)銷(xiāo)的新規(guī)則—四度理論；
模塊二
如何有效的找對(duì)關(guān)鍵人——“十五真言”
1.分析客戶(hù)內(nèi)部的六個(gè)角色；
2.找到關(guān)鍵決策人物
模塊三
項(xiàng)目性營(yíng)銷(xiāo)的有效推進(jìn)—--“天龍八部”
1.項(xiàng)目立項(xiàng)2.客戶(hù)拜訪(fǎng)
3.初步方案4.技術(shù)交流
5.需求確認(rèn)6.項(xiàng)目評(píng)估
7.商務(wù)談判8.簽約成交
模塊四
項(xiàng)目性銷(xiāo)售成功的關(guān)鍵—“九字訣”
找對(duì)人
說(shuō)對(duì)話(huà)
做對(duì)事
五、渠道模式與拓展策略 - 借力打力的五種模式
模塊一
渠道策略篇
1.全面認(rèn)知行業(yè)渠道市場(chǎng)
2.進(jìn)行渠道規(guī)劃與發(fā)展是關(guān)鍵
模塊二
分銷(xiāo)商開(kāi)拓篇
1.*步挑選與審核分銷(xiāo)商
2.第二步達(dá)成合作關(guān)系
模塊三
分銷(xiāo)商管理篇
1.對(duì)分銷(xiāo)商的管理
2.對(duì)渠道的扶植與發(fā)展
3.典型的渠道沖突與價(jià)格
模塊四
渠道服務(wù)篇
1.渠道的服務(wù)
2.渠道對(duì)企業(yè)績(jī)效的分析
3.如何與分銷(xiāo)商建立伙伴關(guān)系
八.【部分師資介紹】
l 行業(yè)專(zhuān)家+名校教授+優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)袖+行業(yè)資深培訓(xùn)師，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手；
l 工業(yè)品行業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師，專(zhuān)職從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域研究的從理論到實(shí)戰(zhàn)的全面性資深營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
l 以顯赫戰(zhàn)績(jī)說(shuō)話(huà)的實(shí)戰(zhàn)高手，優(yōu)秀企業(yè)領(lǐng)袖；
教學(xué)風(fēng)格：
l 高瞻遠(yuǎn)矚的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略理論+經(jīng)典工業(yè)品案例解析研討+高超的營(yíng)銷(xiāo)策略技巧+模擬實(shí)驗(yàn);
l 注重實(shí)務(wù)性、突出實(shí)戰(zhàn)性、理順?biāo)季S并系統(tǒng)化、傳授*、*進(jìn)并且行之有效的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及經(jīng)驗(yàn).
l 幽默風(fēng)趣而且一針見(jiàn)血、內(nèi)容實(shí)用有效、真正達(dá)到啟發(fā)思維,學(xué)以致用的目的.
丁興良
工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)始人；
國(guó)內(nèi)大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)*人；
項(xiàng)目性銷(xiāo)售與管理資深顧問(wèn)；
中歐國(guó)際工商管理EMBA；
IMSC工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)研究院首席顧問(wèn)。
2005年榮登“*人力資源精英榜”，并被《財(cái)智》雜志評(píng)為“杰出培訓(xùn)師”；17年?duì)I銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷.14年研究工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)背景.7年專(zhuān)注于工業(yè)品培訓(xùn)與咨詢(xún)經(jīng)歷. 清華*、北京*、復(fù)旦*、交通*、中山*、四川*等著名學(xué)府EMBA、MBA、高層管理培訓(xùn)特聘講師。
