神州巨龍西安1006PMP項(xiàng)目管理考前培訓(xùn)
培訓(xùn)對象：企業(yè)高層、中層管理者、各*經(jīng)理以及參與項(xiàng)目管理的所有相關(guān)人員
培訓(xùn)目的：
對個(gè)人：
了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與*進(jìn)展
了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn)，透過案例研討增強(qiáng)項(xiàng)目管理技能
學(xué)會有效的項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法，熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評審的主要內(nèi)容與方法
掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧
對企業(yè)：
培養(yǎng)具備項(xiàng)目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理
運(yùn)用和掌握*進(jìn)的項(xiàng)目管理術(shù)語和理念，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理之間，項(xiàng)目經(jīng)理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通
統(tǒng)一組織級別、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 對項(xiàng)目的管理流程和制度的認(rèn)識
利用體系中9個(gè)知識領(lǐng)域和5個(gè)過程組中的44個(gè)過程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項(xiàng)目模版和知識庫
PMBOK知識體系串講： 4月17日（周六） 4月18日（周日） 4月23日（周五） 4月24日（周六）
綜合+案例：4月25日（周日）
模一： 5月9日（周日）
模二： 5月16日（周日）
模三：5月30日（周日）
贈送答疑： 6月13日（周日）
費(fèi)用說明
培訓(xùn)費(fèi)： (含:書本資料費(fèi),40小時(shí)PDU培訓(xùn)證明費(fèi),?？假M(fèi),午餐費(fèi))
課程內(nèi)容簡介：
授課日期 授課模塊 授課內(nèi)容 授課形式
*天 項(xiàng)目管理認(rèn)證考試簡介 進(jìn)行項(xiàng)目選擇的方法 知識體系講演、知識點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑
知識框架 定義范圍
項(xiàng)目啟動 記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)和限制
確定和執(zhí)行干系人分析
制訂項(xiàng)目章程
獲得項(xiàng)目章程批準(zhǔn)
項(xiàng)目計(jì)劃 定義和記錄需求、限制和假設(shè) 同上
確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和定義角色和職責(zé)
建立工作分解結(jié)構(gòu)
制訂變更管理計(jì)劃
定義任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)策略
計(jì)劃獲得批準(zhǔn)
進(jìn)行啟動會議
第2天 項(xiàng)目執(zhí)行 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的任務(wù) 同上
確保共同的理解和建立期望
執(zhí)行項(xiàng)目資源采購
管理資源分配
執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃
執(zhí)行批準(zhǔn)的變更
執(zhí)行批準(zhǔn)的行動和工作區(qū)
提高團(tuán)隊(duì)績效
第3天 項(xiàng)目監(jiān)控 衡量項(xiàng)目績效 同上
核實(shí)和管理項(xiàng)目變更
確保項(xiàng)目可交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)控所有風(fēng)險(xiǎn)
第4天 項(xiàng)目收尾 獲得項(xiàng)目最終接受 同上
獲得財(cái)務(wù)、法律和行政收尾
發(fā)布項(xiàng)目資源
確定, 記錄和溝通經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
建立和分發(fā)最終項(xiàng)目報(bào)告
歸檔和保留項(xiàng)目記錄
衡量客戶滿意度 .
第5天 職業(yè)道德和專業(yè)規(guī)范 確保個(gè)人正直 知識體系講演、難點(diǎn)剖析，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑
為項(xiàng)目管理知識庫做出貢獻(xiàn)
增強(qiáng)個(gè)人的職業(yè)競爭力
促進(jìn)干系人之間的互動
第6天 PMP全真模擬考試一 考試的方式和類型，全真模擬考試 4個(gè)小時(shí)正式考試，
上午考試，下午講解
*題目講演、難點(diǎn)疑點(diǎn)解答
第7天 PMP全真模擬考試二 考試的方式和類型，全真模擬考試 同上
第8天 PMP全真模擬考試三 考試的方式和類型，全真模擬考試 同上
應(yīng)試技巧講授
第9天 考前答疑
主講老師：劉老師
北京神州巨龍管理咨詢有限公司專職講師，PMP培訓(xùn)師、認(rèn)證IPMP培訓(xùn)師、CMMI ATM評估方法培訓(xùn)、Intro to CMMI V1.1&V1.2培訓(xùn)；武漢*經(jīng)濟(jì)與管理EDP中心教授、北京*軟件與微電子講師、*信產(chǎn)部項(xiàng)目管理中心教授、*信產(chǎn)部指定集成項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)講師、CMMI咨詢師，*信產(chǎn)部3C外包專家?guī)斐蓡T，湖北省首屆基地公司評議員，連續(xù)三屆獲SPIN年會專家組邀請，獲SEPG二年度盛會邀請。
精通軟件企業(yè)多模型的融合，對體系導(dǎo)入過程中常見問題和難題有獨(dú)到見解；在多年的培訓(xùn)生涯中積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。目前已為132余家企業(yè)客戶提供了專業(yè)咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，并獲得一致好評！
專長領(lǐng)域：
PMP考前培訓(xùn)，串講
擅長企業(yè)項(xiàng)目管理的咨詢、培訓(xùn)
多模型（CMMI、PMBOK、MSF、ISO9001）融合
擅長軟件外包項(xiàng)目的咨詢、培訓(xùn)
典型課程領(lǐng)域：
《MPM學(xué)位課程和PMP考前培訓(xùn)》
《企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)》
《企業(yè)流程梳理一二三》
《企業(yè)過程改進(jìn)“三板斧”》
《企業(yè)老板和員工如何“討價(jià)還價(jià)”》
項(xiàng)目管理企業(yè)客戶（部分）：
深發(fā)銀行、合眾人壽、河南電力、平安保險(xiǎn)股份、中科院沈、歐得億泰智能技術(shù)、科網(wǎng)聯(lián)機(jī)算計(jì)技術(shù)、元中科技、登峰換熱器、盤錦技星科技、啟明信息、金科地理信息技術(shù)、鵬業(yè)軟件、天賦數(shù)字媒體、邁思信息技術(shù)、掌中科技、宇達(dá)電通、掌中科技、普兆信息技術(shù)、金宇恒科技、高新興通信、新思維信息、萬網(wǎng)捷訊、泰和軟件、思遠(yuǎn)教育、達(dá)夢數(shù)據(jù)庫、維用科技、湖北省企業(yè)協(xié)會、方正科技、黑龍江全省技工學(xué)校外包項(xiàng)目管理培訓(xùn)等。
