神州巨龍北京1006PMP項(xiàng)目管理考前培訓(xùn)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高層、中層管理者、各*經(jīng)理以及參與項(xiàng)目管理的所有相關(guān)人員
培訓(xùn)目的：
對(duì)個(gè)人：
了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與*進(jìn)展
了解項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、方法、特點(diǎn)，透過(guò)案例研討增強(qiáng)項(xiàng)目管理技能
學(xué)會(huì)有效的項(xiàng)目計(jì)劃的制訂方法，熟悉項(xiàng)目監(jiān)控、項(xiàng)目評(píng)審的主要內(nèi)容與方法
掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧
對(duì)企業(yè)：
培養(yǎng)具備項(xiàng)目管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項(xiàng)目管理能力的項(xiàng)目經(jīng)理
運(yùn)用和掌握*進(jìn)的項(xiàng)目管理術(shù)語(yǔ)和理念，促進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理之間，項(xiàng)目經(jīng)理與其他國(guó)際合作伙伴的更快、更高效的溝通
統(tǒng)一組織級(jí)別、項(xiàng)目管理辦公室、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì) 對(duì)項(xiàng)目的管理流程和制度的認(rèn)識(shí)
利用體系中9個(gè)知識(shí)領(lǐng)域和5個(gè)過(guò)程組中的44個(gè)過(guò)程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項(xiàng)目模版和知識(shí)庫(kù)
備考2010年6月份pmp考前培訓(xùn)班
深圳4月班
PMBOK知識(shí)體系串講： 4月17日（周六） 4月18日（周日） 4月24日（周六） 4月25日（周日）
綜合+案例： 5月8日（周六）
模一： 5月9日（周日）
模二： 5月23日（周日）
模三： 5月30日（周日）
贈(zèng)送答疑： 6月13日（周日）
費(fèi)用說(shuō)明
培訓(xùn)費(fèi)： (含:書(shū)本資料費(fèi),40小時(shí)PDU培訓(xùn)證明費(fèi),模考費(fèi),午餐費(fèi))
課程內(nèi)容簡(jiǎn)介：
授課日期 授課模塊 授課內(nèi)容 授課形式
*天 項(xiàng)目管理認(rèn)證考試簡(jiǎn)介 進(jìn)行項(xiàng)目選擇的方法 知識(shí)體系講演、知識(shí)點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問(wèn)與答疑
知識(shí)框架 定義范圍
項(xiàng)目啟動(dòng) 記錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、假設(shè)和限制
確定和執(zhí)行干系人分析
制訂項(xiàng)目章程
獲得項(xiàng)目章程批準(zhǔn)
項(xiàng)目計(jì)劃 定義和記錄需求、限制和假設(shè) 同上
確定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和定義角色和職責(zé)
建立工作分解結(jié)構(gòu)
制訂變更管理計(jì)劃
定義任務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)策略
計(jì)劃獲得批準(zhǔn)
進(jìn)行啟動(dòng)會(huì)議
第2天 項(xiàng)目執(zhí)行 執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的任務(wù) 同上
確保共同的理解和建立期望
執(zhí)行項(xiàng)目資源采購(gòu)
管理資源分配
執(zhí)行質(zhì)量管理計(jì)劃
執(zhí)行批準(zhǔn)的變更
執(zhí)行批準(zhǔn)的行動(dòng)和工作區(qū)
提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效
第3天 項(xiàng)目監(jiān)控 衡量項(xiàng)目績(jī)效 同上
核實(shí)和管理項(xiàng)目變更
確保項(xiàng)目可交付成果符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)控所有風(fēng)險(xiǎn)
第4天 項(xiàng)目收尾 獲得項(xiàng)目最終接受 同上
獲得財(cái)務(wù)、法律和行政收尾
發(fā)布項(xiàng)目資源
確定, 記錄和溝通經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
建立和分發(fā)最終項(xiàng)目報(bào)告
歸檔和保留項(xiàng)目記錄
衡量客戶(hù)滿(mǎn)意度 .
第5天 職業(yè)道德和專(zhuān)業(yè)規(guī)范 確保個(gè)人正直 知識(shí)體系講演、難點(diǎn)剖析，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問(wèn)與答疑
為項(xiàng)目管理知識(shí)庫(kù)做出貢獻(xiàn)
增強(qiáng)個(gè)人的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
促進(jìn)干系人之間的互動(dòng)
第6天 PMP全真模擬考試一 考試的方式和類(lèi)型，全真模擬考試 4個(gè)小時(shí)正式考試，
上午考試，下午講解
*題目講演、難點(diǎn)疑點(diǎn)解答
第7天 PMP全真模擬考試二 考試的方式和類(lèi)型，全真模擬考試 同上
第8天 PMP全真模擬考試三 考試的方式和類(lèi)型，全真模擬考試 同上
應(yīng)試技巧講授
第9天 考前答疑
主講：曾老師
MBA，PMP，實(shí)戰(zhàn)派IT項(xiàng)目管理專(zhuān)家、PMP培訓(xùn)講師MBA，PMP，實(shí)戰(zhàn)派IT項(xiàng)目管理專(zhuān)家、PMP培訓(xùn)講師，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）認(rèn)證PMP，擁有華南理工*工學(xué)士學(xué)位、加拿大皇家*工商管理學(xué)碩士學(xué)位、廣州市科技局項(xiàng)目管理專(zhuān)家、信息產(chǎn)業(yè)部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證特聘講師、廣東省中小企業(yè)促進(jìn)中心特聘講師。福諾項(xiàng)目管理講師。
曾任美國(guó)TRADEGO公司*首席代表、美國(guó)MMI公司IBM事業(yè)部總監(jiān)、新加坡電信集團(tuán)廣州首席代表、擁有十多年跨國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系在IT企業(yè)的應(yīng)用和PMP考前培訓(xùn)有較深的研究：PMP學(xué)員覆蓋廣州、深圳、福建、沈陽(yáng)，連續(xù)六年P(guān)MP平均通過(guò)率高達(dá)85%。
曾老師連續(xù)五年為廣東信息產(chǎn)業(yè)廳、福建信息產(chǎn)業(yè)廳、浙江信息產(chǎn)業(yè)廳、廣西信息產(chǎn)業(yè)廳下屬的IT企業(yè)提供了100多場(chǎng)IT項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)認(rèn)證培訓(xùn)，輔導(dǎo)了上萬(wàn)名IT項(xiàng)目管理骨干，幫助他們成功獲得*信息產(chǎn)業(yè)部計(jì)算機(jī)系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理資格認(rèn)證。
部分內(nèi)訓(xùn)IT企業(yè)客戶(hù)：
美國(guó)捷普電子、TCL德龍、美國(guó)大展科技、華南資訊、南天集團(tuán)、南方數(shù)碼集團(tuán)、富士通軟件集團(tuán)、福諾集團(tuán)、中科院生物質(zhì)能研究所、南方航空集團(tuán)、攜程網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、廣東省路橋建設(shè)發(fā)展有限公司、中石化福建煉化集團(tuán)。
