曾經(jīng)大排長隊、如今卻已退出市場的芝士蛋糕“網(wǎng)紅店”徹思叔叔蛋糕店在短短一年時間里就在上海、成都、蘇州、重慶等城市開出多家門店，其銷售之火爆，甚至到晚上十點依然可見其排隊長龍?；葜葙愇骶S烘焙學(xué)校 惠州學(xué)烘焙 惠州哪里有好的烘焙學(xué)校 惠州烘焙培訓(xùn) 惠州烘焙培訓(xùn)學(xué)校
徹思叔叔一開始的運營就快、恨、準，其實就是因為有很強的互聯(lián)網(wǎng)運營基因。例如：一來準確把控消費者心理，抓住食品安全的核心切入現(xiàn)烤現(xiàn)賣，建立與消費者的品牌信賴感；二來，定位營銷策略，定位利用消費者心理的“面子效應(yīng)”，用進口高級原料與低人均價讓蛋糕受眾群體更廣；*利用每人限購的饑餓營銷掀起一陣起司蛋糕網(wǎng)紅店的浪潮。
這位“徹思叔叔”和后來的“瑞可爺爺”等起司蛋糕店就是最早利用互聯(lián)網(wǎng)思維成為網(wǎng)紅的蛋糕品牌，其倒閉的原因不是因為他們運用了互聯(lián)網(wǎng)思維，反而是太早運用技巧和互聯(lián)網(wǎng)思維吃到甜頭，反而忽視了烘培行業(yè)真正的行業(yè)價值?；葜葙愇骶S烘焙學(xué)校 惠州學(xué)烘焙 惠州哪里有好的烘焙學(xué)校 惠州烘焙培訓(xùn) 惠州烘焙培訓(xùn)學(xué)校
*、沒有強大的產(chǎn)品開發(fā)能力就開始擴張。市場開發(fā)越快、品牌生命周期越短。單一產(chǎn)品本來流行時間非常短，技術(shù)壁壘低更是加速了其“淹沒”的速度。因此前期雖然依靠“網(wǎng)紅”效應(yīng)吸引不少粉絲，但消費者最終未能沉淀下來。
第二、運營思路極易模仿和突破，沒有形成自身品牌壁壘。同時供應(yīng)鏈整合力度弱沒有議價權(quán)，很快失去價格優(yōu)勢。徹思叔叔火爆后，本來不高的定價上被更低價打敗。同時引來大量“山寨”品牌“徹思叔叔”、“撤思叔叔”、“澈思叔叔”的狂潮后，劣質(zhì)模仿產(chǎn)品的席卷和差評迅速反向吞噬正品店的品牌價值?；葜葙愇骶S烘焙學(xué)校 惠州學(xué)烘焙 惠州哪里有好的烘焙學(xué)校 惠州烘焙培訓(xùn) 惠州烘焙培訓(xùn)學(xué)校
第三、擴張速度太快，無論是本地擴張還是外地加盟，都還未經(jīng)過成熟的品牌管理、運營和團隊的搭建和探索，只提供設(shè)備而不調(diào)研行業(yè)、市場，不去了解消費者需求和真正定義市場痛點，這樣的盲目擴張無疑是自殺式行為。
徹思叔叔的快速興起，又快速衰落就證明了年輕用戶對新產(chǎn)品的追求越來越高要求，流行產(chǎn)品的生命周期越來越短，品牌忠誠度也越來越低，愿意嘗試新品牌的可能性越來越大，這就要求烘焙企業(yè)利用大數(shù)據(jù)等互聯(lián)網(wǎng)手段對年輕用戶的深度洞察之后，對整個產(chǎn)品流行趨勢的進行把握?；葜葙愇骶S烘焙學(xué)校 惠州學(xué)烘焙 惠州哪里有好的烘焙學(xué)校 惠州烘焙培訓(xùn) 惠州烘焙培訓(xùn)學(xué)校
