*講、 企業(yè)五重再造
－-希伯來智慧與企業(yè)管理的生命更新
講員 王路加
目標聽眾
主內(nèi)企業(yè)的老板、高管、*負責人和主管、咨詢師、NGO管理者
二、 培訓時間
一天
三、 課程關注
面對嚴峻的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，基督徒企業(yè)如何轉(zhuǎn)型？
圣經(jīng)的普世真理如何指導企業(yè)具體的戰(zhàn)略決策、組織體系的變革、人力資源管理、營銷管理等。
如何通過仆人式領袖的理論，提升管理者的領導力？
和圣經(jīng)結(jié)合的現(xiàn)代科學管理方法如何在企業(yè)管理實踐中落地？
四、 課程特色
討論式、研討式
著重方案的落地而不是僅僅宣導理念
以圣經(jīng)普世真理為指導，遵循神的誡命、律例、典章，以仆人式領導力為管理框架，借助科學的管理方法，實施管理。
結(jié)合主內(nèi)企業(yè)的成功案例
提供相關的研討和企業(yè)問題診斷
五、 課程收益
為企業(yè)提供符合圣經(jīng)教導的理念
仆人式領導者的訓練方法
獲得有生命力的組織構建的方法
現(xiàn)代管理工具的操作方法
六、 培訓方法
講授、游戲、討論與答疑
管理工具分享
企業(yè)診斷
七、 課程大綱
今日管理路在何方
全球經(jīng)濟衰退時如何打牢企業(yè)的根基
? 磐石在哪里
? 企業(yè)倫理的基石如何培固
組織的更新--葉忒羅組織的使用和走向新組織
? 強化組織的力量
? 締造新組織—服侍型的新組織
? 從金字塔到仆人式領導力
? 符合圣經(jīng)的流程構建和流程再造
? 制度的系統(tǒng)化建設
戰(zhàn)略更新--圣經(jīng)根基的戰(zhàn)略確立
? 小型企業(yè)的戰(zhàn)略思想
? 小型企業(yè)的戰(zhàn)略選擇
? 以什么方法選擇戰(zhàn)略？禱告有助于確立你的戰(zhàn)略嗎？戰(zhàn)略分析？
? 進入的領域和資源配置
? 財務戰(zhàn)略和圣經(jīng)根基的企業(yè)理財
? 理財?shù)膬r值順序
? 理財?shù)姆椒?
領導力的更新--從職業(yè)經(jīng)理人到仆人式領袖
? 職業(yè)經(jīng)理人--從打工頭兒到仆人式領袖的嬗變
? 老板--從資本的所有者到仆人式領袖
? 領導力的培養(yǎng)和訓練
? 提升領導力的方法和措施
人力資源的更新--圣經(jīng)根基的人力資源管理
? 怎樣確定人力資源戰(zhàn)略
? 關懷為先
? 績效和薪酬
企業(yè)文化的更新--圣經(jīng)根基的企業(yè)文化
組織的變革
生命的更新—一切的根本
第二講 圣經(jīng)與人力資源管理
--績效和關懷平衡的人力資源管理方案
課程收益
了解圣經(jīng)根基的人力資源和傳統(tǒng)人力資源的不同
學習圣經(jīng)根基的人力資源在管理中的操作方法
使人力資源管理成為職場服侍的有力工具
提升企業(yè)的績效
二、 課程關注
人力資源怎樣成為職場服侍的有力工具
員工幫助計劃怎樣成為激勵員工的力量
績效管理怎樣作為公司的戰(zhàn)略管理方法
薪酬管理的工具和方法如何提升公司業(yè)績
三、 課程特色
理念先進，圣經(jīng)為本
注重實用，案例引導
解決方案，必能應用
四、 課程方法
講授、討論、分享、見證、現(xiàn)場診斷
五、 贈送績效和薪酬管理工具模板
六、 課程時間
1天-2天
七、 課程大綱
人力資源概論
建立企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理體系
理念：全人關懷
規(guī)劃：從人事管理到人才規(guī)劃再到人力資源管理體系規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的方法和成果
（2）人力資源管理核心職能：
人員引進：企業(yè)需要什么樣的人才？
人員配置：如何讓合適的人到合適的崗位？
人員評價：如何客觀評估員工的工作業(yè)績和職業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ?
人員激勵：如何激發(fā)員工在為公司創(chuàng)造價值的基礎上充分實現(xiàn)自我？
（3）人力資源管理基礎
直線經(jīng)理參與：直線經(jīng)理賦有哪些人力資源管理職責？
職位管理：職位設置是否科學？如何對職位價值進行評估？
專業(yè)化：人力資源*能否為公司人力資源管理工作提供專業(yè)支持？
信息化：信息系統(tǒng)如何實現(xiàn)高效率的人力資源管理？
2、 導入員工幫助計劃（EAP）
建立圣經(jīng)根基的員工關系
企業(yè)的利益相關者中，員工所在的位置
建立融洽的員工關系系列活動
什么是員工幫助計劃（EAP）
員工幫助計劃的推出
ü 員工的婚姻、家庭關系
ü 員工壓力與精神健康管理
ü 員工子女教育關懷
ü 員工薪酬和社會福利關懷
ü 職業(yè)生涯規(guī)劃管理
3、 構建科學均衡的薪酬管理體系
薪酬體系的一般原則與圣經(jīng)原則
薪酬確定和薪酬支付的圣經(jīng)原則
如何確保本企業(yè)薪酬在本行業(yè)本地區(qū)具有相當?shù)母偁幜Γ?
如何確保企業(yè)內(nèi)部各*、各崗位在薪酬水平上的差異具有合理性、公平性？
如何確保本企業(yè)的薪酬政策對員工具有強激勵效果？
如何確保本企業(yè)薪酬成本得到有效控制？
如何使薪酬和企業(yè)文化相適應
（2）實現(xiàn)企業(yè)薪酬的內(nèi)部公平
企業(yè)內(nèi)部薪酬差距應該多大才算公平合理？
如何合理拉開差距――崗位價值評估的常用辦法。
崗位價值評估模擬練習。
（3）捍衛(wèi)企業(yè)薪酬的市場競爭力
怎樣確定企業(yè)合理的薪酬定位？
怎樣簡便有效地獨立進行外部薪酬調(diào)查？
如何從各種紛繁蕪雜的外部薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)中選擇適合本企業(yè)需要的數(shù)據(jù)？
（4）確保企業(yè)薪酬的激勵效果
如何確定企業(yè)員工合理的浮動收入比例？
如何通過不同的浮動收入發(fā)放技巧實現(xiàn)員工激勵*化？
（5）薪酬調(diào)整計劃與實際操作技巧
薪酬調(diào)整與改革的準備工作。
薪酬調(diào)整與改革實施步驟。
薪酬調(diào)整與改革過程中容易出現(xiàn)的問題及對策。
如何制定適應本企業(yè)情況的福利政策
4、 確立戰(zhàn)略導向的績效管理
戰(zhàn)略性績效考核體系
通過績效考核促進戰(zhàn)略實施
通過績效考核提升組織績效和員工績效
績效考核的管理假設
績效管理中如何強化某些因素：內(nèi)部協(xié)作、客戶服務、員工關懷、誠實品格、分享的文化、愛的文化、寬恕的文化
（2） 績效考核體系
公司業(yè)績考核：股東如何評估經(jīng)營者的業(yè)績？
項目業(yè)績考核：經(jīng)營者如何評估每一個項目的業(yè)績？
*業(yè)績考核：經(jīng)營者如何評估每個*的業(yè)績？
員工業(yè)績考核：管理者如何評估每個員工的業(yè)績？
員工職業(yè)發(fā)展?jié)摿己耍汗芾碚呷绾卧u估每個員工的職業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ?
（3） 考核體系設計
指標體系
目標體系
如何適度淡化績效考核中的經(jīng)濟指標、加強學習與成長指標
（4） 直線經(jīng)理和績效考核
將考核和管理融于一體：通過績效考核促進管理提升
直線經(jīng)理在績效考核中的角色：直線經(jīng)理才是績效考核的執(zhí)行者
考核溝通：建立全過程的績效溝通體系
（5） 常見績效考核方法和流程
BSC（平衡計分卡）
KPI（關鍵績效指標）
MBO（目標管理）
360度考核
績效考核流程
ü 績效目標設定：績效目標是考核者與被考核者的績效契約
ü 績效確認與記錄：績效考核基于每一個客觀的事實
ü 績效考核：按統(tǒng)一的尺度評估員工的績效
ü 考核結(jié)果溝通與改進：讓員工接受考核結(jié)果，幫助員工改進績效
（6） 績效考核結(jié)果及運用
績效考核結(jié)果的合理分布：考核結(jié)果合理分布是進行結(jié)果應用的前提
績效考核結(jié)果與薪酬：基于績效考核結(jié)果的薪酬激勵體系
績效考核結(jié)果與職業(yè)發(fā)展：基于績效考核結(jié)果的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
績效考核結(jié)果與培訓：基于績效考核結(jié)果的員工培訓體系
績效管理成果的其他應用：對員工的家庭關懷、休假、靈修
5、 在績效管理中如何造就下屬
將成績歸于下屬
共同分享
提升下屬業(yè)績和能力
為下屬排除障礙
不斷培養(yǎng)、分享知識和經(jīng)驗，造就超越自己的下屬
不斷地持續(xù)地良好溝通
績效溝通如何有效
6、 招聘與培訓
第三講 締造有靈魂的企業(yè)
--全面企業(yè)文化建設之道
課程收益
全面了解企業(yè)文化的構成和作用
理解企業(yè)整合時期企業(yè)文化建設的要求和方法
學會如何提煉企業(yè)精神
理解CIS的導入和企業(yè)文化建設的互動關系
學會企業(yè)文化建設的宣貫和執(zhí)行
學會撰寫企業(yè)文化綱要和員工手冊
課程大綱
? 企業(yè)文化和企業(yè)口號
? 真正的企業(yè)文化和真正的核心價值觀
? *企業(yè)的企業(yè)文化基本狀況
? 企業(yè)文化的構成以及在企業(yè)變革時期的作用
? 企業(yè)文化和戰(zhàn)略、運營體系、組織架構、制度流程、人才、創(chuàng)新的關系
? 基督化企業(yè)應該確立什么樣的核心價值觀
ü 誠信
ü 關愛
ü 合一
ü 分享
ü 饒恕
? 企業(yè)精神的提煉與MIS策劃
企業(yè)精神提煉的主要內(nèi)容
企業(yè)精神提煉的原則
企業(yè)精神提煉的來源
企業(yè)精神提煉的要點
以圣經(jīng)為根基的企業(yè)精神
企業(yè)理念提煉的方法
企業(yè)理念識別系統(tǒng)（MIS）的策劃
6、制度行為層的企業(yè)文化建設和BIS策劃
規(guī)章制度體系
行為規(guī)范體系的建立
企業(yè)禮節(jié)、儀式的建立
有信仰的企業(yè)英雄的塑造
7、 物質(zhì)層企業(yè)文化建設和VIS的導入
VIS的導入
企業(yè)VIS和項目VIS及項目品牌的整合互動
項目產(chǎn)品與物質(zhì)層企業(yè)文化建設
辦公系統(tǒng)與物質(zhì)層企業(yè)文化建設
8、 企業(yè)變革時期如何按照公司的總體規(guī)劃，在本*強力推動企業(yè)文化建設，如何在分管*全面推進企業(yè)文化的宣貫、實施
9、 企業(yè)文化綱要（憲章、基本法、宣言）的構成和撰寫
10、 員工手冊的構成和撰寫
11、 企業(yè)文化的執(zhí)行－組織落實、制度流程落實、預算落實
12、 垃圾企業(yè)文化和垃圾管理制度的清除
第四講 圣靈引導我們走向基業(yè)常青
－中小企業(yè)如何走向隱形冠軍
l 課程背景
在世界性的經(jīng)濟衰退背景下，*的中小企業(yè)面對急劇變化、激烈競爭的環(huán)境，如何選擇成長之路？如何轉(zhuǎn)型？如何抗住風浪？如何選擇自己的業(yè)務模式？如何通過管理措施打造基業(yè)常青的企業(yè)？成為我們？
做大做強并非*的戰(zhàn)略選擇，也不是對所有企業(yè)都有效。來自“隱形冠軍”的理念給我們很大的啟發(fā)。成為世界500強對很多企業(yè)來說幾乎是可望不可及的，做一個基業(yè)常青的隱形冠軍是大部分*中小企業(yè)的真正戰(zhàn)略選擇。
l 課程收益
了解中小型企業(yè)應該如何選擇戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略；
什么是隱形冠軍；
如何象隱形冠軍那樣選擇戰(zhàn)略；
如何象隱形冠軍那樣選擇*的市場；
了解隱形冠軍如何提升核心競爭力；
了解*最卓越的隱形冠軍是如何成長的，了解他們是如何實施戰(zhàn)略，并走向今天的卓越。
l 培訓對象和培訓時間
中小型企業(yè)的負責人、戰(zhàn)略制訂者、企業(yè)高管
l 培訓方法
講授、討論、案例分享
l 課程大綱
小型企業(yè)是否需要戰(zhàn)略？
小型企業(yè)需要什么樣的戰(zhàn)略？
怎樣確定戰(zhàn)略？為什么通過禱告可以確定戰(zhàn)略？
企業(yè)一定做大做強嗎？
什么是隱形冠軍
隱形冠軍的成功經(jīng)驗
高遠的目標；
聚焦-聚焦-聚焦；
全球拓展；
貼近大客戶
持續(xù)創(chuàng)新；
通過產(chǎn)品的質(zhì)量和服務創(chuàng)造競爭優(yōu)勢；
外包服務、戰(zhàn)略聯(lián)盟；
強大的企業(yè)文化。
隱形冠軍的戰(zhàn)略
? 隱形冠軍如何選擇產(chǎn)品
? 如何選擇獨特的市場
? 如何提升核心競爭力
? 如何高筑價值門檻
? 隱形冠軍的創(chuàng)新
8、 隱形冠軍如何建立質(zhì)量和服務門檻
9、 中小型企業(yè)也需要研發(fā)嗎？能夠研發(fā)嗎？
10、 隱形冠軍如何營銷？
11、 隱形冠軍的品牌塑造？
12、 隱形冠軍的獨特的渠道建設。如何面向世界市場？
13、 隱形冠軍如何建立企業(yè)文化？
14、 隱形冠軍卓越的人力資源管理
