水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)（2019）
2014年開(kāi)辦2期、2015年開(kāi)辦4期、2016年、2017年、2018年各開(kāi)辦7期
300多家著名企業(yè)參加，近千多名專(zhuān)業(yè)HR獲益
一、課程信息：
課程名稱(chēng)：水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：2019年3月9-10日、4月15-16日、5月18-19日、7月22-23日、9月2-3日、11月2-3日、12月16-17日
上課地點(diǎn)：北京市
課程老師：趙國(guó)軍
開(kāi)課時(shí)長(zhǎng)：2天
標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：30人
授課形式：講師授課+專(zhuān)題研討+情景模擬
課程領(lǐng)域：人力資源管理/薪酬管理
課程價(jià)格： 5860元
針對(duì)行業(yè)：所有行業(yè)
培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源管理者等
二、 課程收益：企業(yè)花錢(qián)來(lái)學(xué)習(xí)，省了咨詢(xún)費(fèi)；自己花錢(qián)來(lái)學(xué)習(xí)，工資會(huì)翻倍！
1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢(xún)的效果，水木知行管理咨詢(xún)公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！
1) 有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵(lì)效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問(wèn)題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；
2) 有助于合理制定薪酬策略，加強(qiáng)薪酬預(yù)算、強(qiáng)化薪酬監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，切實(shí)提高薪酬日常管理工作！
2、掌握薪酬設(shè)計(jì)有關(guān)理念、工具、方法和技巧，薪酬設(shè)計(jì)不再難！
1) 選擇根據(jù)能力付酬機(jī)制還是根據(jù)崗位付酬機(jī)制，如何實(shí)現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？
2) 如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用和公平目標(biāo)？
3) 員工收入如何與組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工與組織休戚與共？
4) 如何加強(qiáng)薪酬成本管理工作，使人力資本創(chuàng)造更大價(jià)值？
5) 如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機(jī)制，使骨干員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級(jí)空間？
6) 如何權(quán)衡股東、高級(jí)管理者以及普通員工的利益關(guān)系，使所有利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)多贏局面。
3、獲得眾多薪酬設(shè)計(jì)資料，拿過(guò)來(lái)就可用！
1) 工作分析有關(guān)資料
2) 崗位說(shuō)明書(shū)模版
3) 薪酬設(shè)計(jì)模版表格
4) 對(duì)比法崗位評(píng)價(jià)資料
5) 薪酬調(diào)查有關(guān)資料
三、 課程背景：
1、老板對(duì)目前企業(yè)管理現(xiàn)狀滿意嗎？在“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“大眾創(chuàng)業(yè)”時(shí)代背景下，企業(yè)老板們感受到從未有過(guò)的壓力！
（1）行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過(guò)行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競(jìng)爭(zhēng)壓力；
（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來(lái)越困難；
（3）企業(yè)收入逐年增大，員工流動(dòng)率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠(chéng)度低；
（4）員工收入每年增長(zhǎng)，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。
2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工，您的企業(yè)做到了嗎？
（1）員工激勵(lì)都很重視，人力*也下了很大力氣，但結(jié)果仍然是員工沒(méi)有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么？
（2）不同崗位層級(jí)、工作性質(zhì)員工真正有效的激勵(lì)到底是什么？
（3）激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能充分調(diào)動(dòng)員工積極性？
（4）什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才，保障公司發(fā)展需要？
（5）如何設(shè)計(jì)合理的職位晉升體系、工資晉級(jí)體系、獎(jiǎng)金分配體系？
四、課程特色：
1、“理念+技能+工具”三位一體解決方案
理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對(duì)于薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核也不例外；
技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核技能；
工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。
2、 理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢(xún)相結(jié)合；
3、 由著名績(jī)效管理專(zhuān)家趙國(guó)軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；
4、 百家企業(yè)薪酬績(jī)效變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)一；
5、 全程實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)演練，精解專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)貼身輔導(dǎo)，魚(yú)和漁都授予您！
6、 授課形式：實(shí)際案例研討+關(guān)鍵事項(xiàng)剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實(shí)際問(wèn)題
授課案例部分來(lái)自當(dāng)期學(xué)員分享，在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下，分組參與案例討論并進(jìn)行匯報(bào)研討；
針對(duì)學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報(bào)研討中存在焦點(diǎn)問(wèn)題，由導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)剖析，正本清源；
針對(duì)性課程設(shè)計(jì)，體系建設(shè)、薪酬套改、薪酬晉級(jí)、薪酬調(diào)查、崗位評(píng)價(jià)等管理技能提升；
針對(duì)分享案例解決實(shí)際問(wèn)題，提出薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、薪酬預(yù)算、薪酬控制系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案；
五、課程大綱：
課前思考：
1. 員工為什么會(huì)努力工作？
2. 企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？
3. 激勵(lì)員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)？
4. 薪酬福利要解決好哪些問(wèn)題，如何用好薪酬激勵(lì)這個(gè)有效手段？
5. 企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？
6. Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？
課程概要及時(shí)間安排：
課前思考：
1.員工為什么會(huì)努力工作？
2.企業(yè)需要什么樣的員工，什么樣的員工是優(yōu)秀的員工？
3.激勵(lì)員工的有效手段有哪些？如何將公司的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為員工的目標(biāo)？
4.薪酬福利要解決好哪些問(wèn)題，如何用好薪酬激勵(lì)這個(gè)有效手段？
5.企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？
6.Hr在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？
課程概要及時(shí)間安排：
時(shí)間：*天上午
模塊：知識(shí)理念
具體內(nèi)容：薪酬剖析與有效激勵(lì)
1、管理幾個(gè)基本問(wèn)題
2、薪酬的幾個(gè)基本問(wèn)題
3、幾種基本工資制度
4、如何做到有效激勵(lì)
5、激勵(lì)員工的手段和方式
6、新形勢(shì)下對(duì)薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)、答疑互動(dòng)
知識(shí)、工具、技能、資料：
理念提升：
1、管理解決的三大問(wèn)題、人力資源管理目標(biāo)、管理幾個(gè)關(guān)鍵要素
2、薪酬幾個(gè)基本問(wèn)題：薪酬作用及支付依據(jù)、公平與激勵(lì)
3、崗位工資、技能工資、績(jī)效工資
4、華為管理16字真經(jīng)
5、幾個(gè)有用的激勵(lì)理論及啟示
技能提升：
1、薪酬管理及目標(biāo)
2、激勵(lì)員工的手段和方式
3、能力工資or崗位工資
4、能力素質(zhì)模型不同場(chǎng)景應(yīng)用
時(shí)間：*天下午
模塊：工具模型
具體內(nèi)容：3PM薪酬體系，3PM薪酬構(gòu)成
知識(shí)、工具、技能、資料：
工具掌握：
1、薪酬設(shè)計(jì)的核心問(wèn)題
2、3PM薪酬模型（兼顧崗位定酬和能力定酬，考慮業(yè)績(jī)與市場(chǎng)因素）
3、薪酬設(shè)計(jì)原則
4、薪酬構(gòu)成
模塊：方法技能
具體內(nèi)容：薪酬體系設(shè)計(jì)
1、管理現(xiàn)狀診斷
2、薪酬策略制定
3、崗位體系設(shè)計(jì)與工作分析
4、實(shí)戰(zhàn)演練
5、崗位序列和層級(jí)設(shè)計(jì)
知識(shí)、工具、技能、資料：
技能提升
1、職位晉升體系設(shè)計(jì)
2、工作分析技能
3、崗位評(píng)價(jià)技能
免費(fèi)工具箱：
1、崗位體系資料
2、工作分析資料
3、員工滿意度調(diào)查資料
時(shí)間：第二天上午
模塊：方法技能
具體內(nèi)容：薪酬體系設(shè)計(jì)
1、崗位評(píng)價(jià)與薪酬調(diào)查
2、薪酬水平設(shè)計(jì)
3、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
實(shí)戰(zhàn)演練
1、崗位評(píng)價(jià)
2、薪酬等級(jí)表設(shè)計(jì)
知識(shí)、工具、技能、資料：
技能提升
1、薪酬等級(jí)檔序表設(shè)計(jì)
2、不同崗位薪酬帶寬設(shè)計(jì)
3、標(biāo)桿崗位工資設(shè)計(jì)
4、非標(biāo)桿崗位工資設(shè)計(jì)
免費(fèi)工具箱：各類(lèi)企業(yè)薪酬制度、崗位評(píng)價(jià)資料
時(shí)間：第二天下午
模塊：方法技能
具體內(nèi)容：薪酬體系設(shè)計(jì)
1、薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
薪酬成本管理
1、薪酬晉級(jí)管理
2、薪酬套改測(cè)算
模塊：工具模型
具體內(nèi)容：
Hr成長(zhǎng)及能力素質(zhì)模型
水木知行能力素質(zhì)模型
模塊：理念提升
具體內(nèi)容：
新形勢(shì)下對(duì)薪酬管理提出的挑戰(zhàn)及應(yīng)對(duì)、答疑互動(dòng)
知識(shí)、工具、技能、資料：
技能提升
1、如何設(shè)計(jì)績(jī)效工資
2、獎(jiǎng)金如何設(shè)計(jì)
3、如何給員工漲工資
4、如何進(jìn)行薪酬套改測(cè)算
5、如何進(jìn)行薪酬調(diào)整
參考書(shū)籍：水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書(shū)《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》，該書(shū)長(zhǎng)期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書(shū)店以及各地新華書(shū)店薪酬績(jī)效類(lèi)書(shū)籍排行榜*名，*版8次印刷，修訂版目前已經(jīng)第10次印刷，數(shù)十萬(wàn)專(zhuān)業(yè)HR獲益。
六、課程教師：
清華*MBA，水木知行首席專(zhuān)家，3PM薪酬體系和TP績(jī)效體系的創(chuàng)立者，多年從事薪酬績(jī)效管理咨詢(xún)與管理培訓(xùn)工作；前沿講座培訓(xùn)講師；*講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師；清華*、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易*、中歐商等多所院校合作講師，*人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事。
多年從事組織各個(gè)層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實(shí)踐活動(dòng)，擅長(zhǎng)組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。著有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》*版、修訂版累計(jì)印刷20余次，數(shù)十萬(wàn)專(zhuān)業(yè)HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》等多部。
具有豐富的外企、國(guó)企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上百家企業(yè)薪酬績(jī)效管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn)；為神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、華東院、*煙草、*聯(lián)通、*院、*中鐵等大型企業(yè)，東方網(wǎng)力、水塔醋業(yè)、中設(shè)投資、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、華微電子、中鐵國(guó)際、承德高新區(qū)等幾百家行業(yè)龍頭企業(yè)（**、事業(yè)單位）以及保定銀行、銀泰建構(gòu)等眾多中小型企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)；為包括神華神東、*黃金集團(tuán)、中興通訊、工商銀行、新華文軒在內(nèi)的眾多企業(yè)提供過(guò)管理培訓(xùn)服務(wù)。
水木知行薪酬設(shè)計(jì)/績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主講教師，該課程至2018年年底已各開(kāi)辦27期，包括國(guó)投集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、*工商銀行、神華集團(tuán)、能建集團(tuán)、北汽集團(tuán)、寶豐集團(tuán)、北京城建、濰柴集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車(chē)、浪潮集團(tuán)、華夏幸?；鶚I(yè)、碧水源、碧生源、花樣年房地產(chǎn)、湖南國(guó)資委、濟(jì)南公交、重慶機(jī)場(chǎng)、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達(dá)斯、科樂(lè)收、本田*等300多家著名國(guó)企、民企、外企的100多名資深HR參加了培訓(xùn)。。
多年一線從事管理咨詢(xún)及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)管理尤其是績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，針對(duì)不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。
七、薪酬設(shè)計(jì)特訓(xùn)班—*只需3萬(wàn)8！
在北京或客戶地舉辦，在資深顧問(wèn)指導(dǎo)下完成方案設(shè)計(jì)，解決企業(yè)核心難題！
2-3天時(shí)間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、薪酬經(jīng)理、資深顧問(wèn)共同完成方案設(shè)計(jì)；
完成薪酬管理制度、崗位工資等級(jí)檔序表、崗位薪酬定級(jí)、薪酬套改測(cè)算、獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制
針對(duì)性培訓(xùn)+標(biāo)桿借鑒+管理研討+后期跟進(jìn)輔導(dǎo)
