文化要軟 制度要硬
光有文化沒有制度，企業(yè)要么自然推動，要么軟弱無力；
光有制度沒有文，企業(yè)要么執(zhí)行有力，要么執(zhí)行崩盤。
每個企業(yè)都有一個軟肋，一觸即痛，這就是文化；每個企業(yè)都有自己的筋骨，動它即傷筋動骨，這就是制度。
人力資源考試培訓(xùn)內(nèi)容
{一}人員招聘、錄用管理實務(wù)操作
1、如何篩選招聘渠道； 2、擬定有吸引力的招聘啟事；
3、現(xiàn)場招聘展位的選擇及校園招聘的流程及注意事項；
4、面試流程及注意事項 5、員工入職表的制作
6、員工入職手續(xù)的辦理 7、穩(wěn)定試用期的新員工
8、離職員工工作交接程序 9、員工離職手續(xù)辦理流程
10、市勞動力管理，招退工管理、檔案管理
{二}培訓(xùn)管理實務(wù)操作、HR個人職業(yè)生涯規(guī)劃
1、員工入職（廠）前教育及培訓(xùn),培訓(xùn)體系如何建立
2、培訓(xùn)需求分析
3、培訓(xùn)項目設(shè)計
4、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)
5、組織培訓(xùn)工作的程序及注意事項
6、培訓(xùn)效果評價與效果追蹤
8、HR個人職業(yè)生涯規(guī)劃
{三}薪酬與福利
1、洽談工資的技巧 2、員工定崗定級定薪的方法；
3、公平化薪酬方案的制定； 4、新型彈性福利的設(shè)計；
5、企業(yè)各類活動的組織與管理
{四}績效管理
1、基礎(chǔ)知識的回顧
2、企業(yè)績效考核表的設(shè)置的合理性及如何設(shè)立績效考核指標(biāo)
3、績效考核的實施及過程中遇到問題的應(yīng)對之策
4、通過考核來提高員工的工作業(yè)績在企業(yè)中怎么操作
5、績效面談的技巧
6、績效考核案例剖析
{五}勞動關(guān)系管理
（1）勞動合同與相關(guān)協(xié)議管理實務(wù)
1、新《勞動合同法》的講解 2、勞動合同的簽訂
3、勞動合同的解除 4、勞動糾紛處理程序及案例講解
（2）社會保險（險）、公積金管理
1、公司社保賬戶開戶程序； 2、五險一金基數(shù)及比例的計算；
3、保險風(fēng)險規(guī)避 4、企業(yè)與員工保險爭議的處理
5、各類社保表格的填寫 6、公積金管理
文化與制度，是企業(yè)的兩肋。對于企業(yè)來說，文化與制度是缺一不可的。柔軟的文化，是讓員工長久跟隨企業(yè)的有力武器；堅如磐石的制度，能約束員工的工作態(tài)度和行為。一個企業(yè)，只有將文化與制度結(jié)合起來，相互滲透、相互促進，軟硬兼施，剛?cè)岵?，才能形成獨特的企業(yè)內(nèi)涵，將企業(yè)治理到極致。
