2017年11月25日-29日，天行健咨詢《六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓》公開課在深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司培訓室圓滿結束。6西格瑪培訓哪家好?天行健咨詢愿意為您解答
本次培訓共有6位學員分別來自汽車零部件、電子器材、家具板材、打印機配件器材等行業(yè)的技術人員和管理人員參加。此次6西格瑪綠帶培訓依然沿襲我司獨創(chuàng)的小班制方式進行講授，由天行健咨詢資深顧問、黑帶大師MBB余老師授課，課程中學員采用分組學習模式，分組討論，互動學習。
在5天的培訓課程中，余老師圍繞六西格瑪管理方法論解決項目課題的五個步驟進行，即確定顧客關鍵需求（定義-DEFINE），確定現(xiàn)狀缺陷水平（測量-MEASURE），確定問題的關鍵影響因素（分析-ANALYZE），設計并驗證改善方案（改進-IMPROVE）和持續(xù)跟蹤監(jiān)控改進后狀況（控制-CONTROL），也即DMAIC模式。
余老師精彩的授課氛圍下，學員們在案例中思考，在項目中作業(yè)，在模擬實戰(zhàn)中掌握和領悟6西格瑪?shù)倪\用思維和方法。其中，測量M階段有水杯測量實驗，讓學員更深領悟測量在整個過程中的重要性，掌握Gage R&R 研究的步驟及要點，理解量具重復性與再現(xiàn)性的評價指標及其計算。在后面的DOE實驗設計階段，為鞏固所學知識，提高學員學習樂趣，開展了紙飛船降落實驗，讓學員利用DOE實驗設計可以從諸多影響因素中，快速找到對過程輸出指標影響顯著的工藝參數(shù)，并將其*化。
此次培訓課程歷時五天，以老師講授為主，中間穿插了許多練習與互動討論，取得了良好的效果。學員們都非常珍惜這次學習機會，遵紀守時，討論熱烈，踴躍發(fā)言。幾個小組開展了學習競賽，學員們互幫互學，團結協(xié)作，每一天都有精彩的表現(xiàn)。
通過此次系統(tǒng)6西格瑪培訓，學員基本能夠運用六西格瑪思維和常用工具進行數(shù)據(jù)分析工作，將學到的六西格瑪知識轉化為解決實際問題的能力，在工作中有效的提升工作質量，為企業(yè)的生產(chǎn)品質再創(chuàng)佳績！
天行健咨詢課程特色：
1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導；
2、結果導向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結合；
3、教學相長：關注學員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。
下一期六西格瑪綠帶課訊：
12月23日-12月27日 六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓（5天） 北/上/廣/深火熱招生中
來源：天行健咨詢
